國星光電推進LED上中下游垂直一體化戰略

　　8月18日，國星光電《2016年半年度報告摘要》顯示，上半年實現營業收入逾10億元，較上年同期增長16.36%。國星光電表示，國星光電在廣晟公司的支持下，致力于打造成為全面發展的LED企業，深耕LED顯示、照明、背光等領域。

　　發展戰略：國星光電在發展過程中將長期堅持與實施以下核心戰略，致力成為國內大陸地區全面領先的LED企業：1、全球化戰略：大力進行企業形象建設，提高國內外品牌知名度，完善全球化戰略市場布局;2、垂直一體化戰略：持續推進“立足封裝，做大做強，兼顧上下游垂直一體化發展”的企業發展戰略;3、創新戰略：鍛煉與培養一流的技術骨干團隊;3自動化戰略：增加在自動化及智能化生產方面的投入;4、差異化發展戰略：鉆研新領域，在產品同質化競爭中實施差異化發展戰略;5、信息化戰略：健全覆蓋整個生產銷售管理范圍的集成化和平臺化ERP管理信息系統。

　　經營計劃：1、立足創新，包括“技術與產品創新”“生產自動化創新”和“經營發展模式創新”;2、全面提升內外管理能力，在穩固現有組織機構的基礎上，進一步建立完善、靈活、高效的現代經營管理體制;3、加強品牌推廣，優化海內外營銷網絡;4、推進產業鏈優勢，提升公司的抗風險能力;5、加強企業文化建設，實施積極的人才戰略。

　　長方集團向內培育優勢，向外產業延伸

　　今年3月，原長方照明更名為深圳市長方集團股份有限公司;6月，以1億元設立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司;7月，以4億元參與設立教育產業并購基金。

　　發展戰略：長方集團是國內領先的白光LED封裝企業，一直以來專注于LED照明市場，現已基本完成LED光源封裝生產基地、LED照明生產基地、LED移動照明生產基地的產業鏈布局，將評估選擇進入新的適合公司未來發展的新產業。未來，長方集團將繼續采取向內培育優勢與向外發展產業延伸的雙重舉措，在LED及大健康、大教育、智能制造等新興產業積極尋找優質標的，通過整合實現長方集團的跨躍式發展。

　　經營計劃：長方集團結合LED行業發展狀況和趨勢，借助公司在LED行業領域積累的經驗和優勢，將在光源封裝新技術與新市場開拓與發展、OEM業務、海外照明市場、智慧健康照明、PPP工程照明等領域投入精力并開拓新局面。

　　勤上光電“教育與照明”雙輪前進

　　今年，勤上光電以發行股票和支付現金的方式，作價20億元收購廣州龍文教育，大手筆進軍和布局教育領域。勤上光電稱，勤上光電將實現半導體照明產品與K12輔導服務的雙主業布局，使廣州龍文教育科技在現有基礎上實現跨越式發展，在業務規模、品牌建設和融資能力等方面都得以顯著提升。

　　發展戰略：1、在“半導體照明+互聯網+私有云+物聯網”的既有高度融合產品基礎上，勤上光電繼續拓展智慧光源更廣闊應用場景和產品渠道，提高公司智慧光源產品市場品牌認知和收入份額;2、為適應戰略轉型和產業升級需要，推進實現公司逐步平臺化的發展轉型目標;3、力爭通過內生外延雙輪驅動等多路徑加快線上線下教育產業布局，探索實現教育產業鏈的全面布局和整合。

　　經營計劃：1、勤上光電將繼續優化原有主營業務布局，有計劃地展開高端產品研發，逐步實現進軍高端市場的發展目標;2、未來將在努力完成廣州龍文收購后，更好整合發揮龍文既有業務優勢的基礎上，全面優化龍文在公司戰略性管理下的盈利能力和可持續發展能力，同時將加大公司優質資源向教育產業傾斜的力度;3、制定積極的人才策略，立足于長遠發展的目標，招募各方賢才。

　　雪萊特產業整合“光科技應用及消費電子”

　　今年以來，雪萊特光電在智能無人機領域可謂喜事連連，在美國、德國等地設立海外孫公司，雪萊特在LED照明應用主營業務的基礎上，積極布局智能制造產業，以實現“光科技應用及消費電子”的產業整合。

　　發展戰略：雪萊特立足于當前宏觀經濟環境和行業發展態勢，緊抓資本市場契機、積極促進內外資源整合，確立“內生增長加外延發展”的整合式并購發展之路;通過深入貫徹董事會制定的“自我管理、自我經營、自我發展”的經營管理理念，全面推進傳統產業與新興產業的轉型升級與相互融合，并行發展光科技應用產業和消費電子產業雙主業，以發展成為全球領先的致力于“光科技應用及消費電子”產業整合的高科技企業。

　　經營計劃：1、加強內外合作，快速推進品牌、渠道建設圍繞主營業務;2、完善產品體系、擴大業務規模，豐富現有主營業務板塊的產品線;3、整合優勢資源、加速資本擴張，確立“內生增長加外延發展”的整合式并購發展之路;4、加強公司管理，提升運營實力;5、完善人才管理體系，保障戰略實施;6、加快募投項目建設，提升盈利能力。

　　珈偉股份“LED+光伏電站”雙主業發展

　　8月12日，珈偉股份2016年半年報告顯示，實現營業總收入12.99億元，較上年同期增長220.14%;歸屬母公司所有者的凈利潤1.22億元，較去年同期增長1966.43%，主要原因系珈偉股份并表華源新能源所致。一直以來，珈偉股份積極布局資源整合，如今已經形成“光伏、照明、光伏+照明”齊頭并進的局面。

　　發展戰略：未來幾年，珈偉股份將充分利用公司的研發和海外渠道及品牌的優勢，逐步提高中高端產品的比重，大力發展智能家居和智能安防產品;并將抓住有利的歷史機遇，加大在光伏電站領域的投資力度，打造好有核心競爭力的團隊。同時，順應行業趨勢，抓住市場機遇，加快實現“光伏、照明、光伏+照明”業務齊頭并進與協同發展戰略。

　　經營計劃：1、珈偉股份繼續貫徹“LED+光伏電站”雙主業的發展模式;2、LED業務方面，將繼續優化相關的資源優勢，繼續加大“智能安防壁燈”的推廣力度;3、石墨烯技術應用方面，將積極關注行業發展態勢，加強現有應用方向的研究;4進一步加強人才梯隊建設。

　　三安光電打造具有國際競爭力的半導體廠商

　　8月2日，三安光電公告稱，原決定以22600萬美元收購美國GCSHOLDINGS，INC.100%股權的收購事項未獲得美國方面通過，雙方決定聯合資源共同出資成立一家合資公司。這是三安光電布局半導體國際化的重要一步。

　　發展戰略：三安光電著重于碳化硅、砷化鎵、氮化鎵、藍寶石等半導體新材料所涉及的外延、芯片為核心主業做大做強;推進LED產業發展，延伸并開拓應用領域;推進公司砷化鎵、氮化鎵集成電路業務，加快國際化發展步伐，打造具有國際競爭力的半導體廠商。

　　經營計劃：1、加快廈門三安項目新增設備投產，提升市場占有率;2、確保半導體集成電路業務的順利開展;3、開拓公司LED應用產品客戶，加大特殊領域應用的持續放量;4、積極布局業務所需原材料，保證正常生產所需，增加利潤增長點;5、積極調整銷售客戶結構，拓展銷售渠道，提高公司盈利能力;6、加強公司自有專利技術申請和保護，完善內部控制，優化生產工藝，降低成本，樹立品牌，提升產品利潤點，確保公司利益最大化。