情感光照明滕空：戰略聯盟是做品牌的關鍵
摘要： 按照這一理念，情感光品牌的運營初衷就是在全國形成戰略聯盟，通過加盟入股的方式讓廣大經銷商經營屬于自己的品牌，讓品牌不僅成為經銷商制勝市場的法寶，也成為經銷商實現長期發展的立足點，大家共同發展、共同贏利。同時，企商聯盟，大家一起抱團取暖也是抵抗市場寒冬的重要方式。因此，與廣大經銷商形成戰略聯盟才是企業做品牌的關鍵所在。
在燈具行業打拼多年，我也曾經做過經銷商，如果將做品牌形容成“養孩子”，那么，作為經銷商，我當時與企業的關系就猶如保姆一樣將“別人家的孩子”一點點帶大，最后一旦分開了，聯系很快就斷了，感情也就無從談起。
結合這一經歷，在當前的大環境下，我個人認為企業想要長期發展，需要改變企商這種“壁壘分明”的關系。當前，廠家必須讓廣大經銷商全身心加入企業當中，形成“多邊利益共同體”，讓經銷商成為企業的一份子，讓“帶孩子”成為經銷商義不容辭的責任。以后，“孩子”也將反哺經銷商，這樣才能實現企業的長久發展。
形象的比喻就是養自己生的“孩子”，長大以后才能叫你“爹”，才能給你“養老送終”。因此，我主張：“品牌猶如產品和消費者之間的情感關系：要么像父親，偉岸、高大，值得信賴;要么像母親，愛我們，保護我們;做品牌不能像保姆，有功用、沒感情、可替換。”
按照這一理念，情感光品牌的運營初衷就是在全國形成戰略聯盟，通過加盟入股的方式讓廣大經銷商經營屬于自己的品牌，讓品牌不僅成為經銷商制勝市場的法寶，也成為經銷商實現長期發展的立足點，大家共同發展、共同贏利。同時，企商聯盟，大家一起抱團取暖也是抵抗市場寒冬的重要方式。因此，與廣大經銷商形成戰略聯盟才是企業做品牌的關鍵所在。
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