1.企業(yè)要樹立制造效率是通過整個供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的觀念。就像在生產(chǎn)線設(shè)計時，力求每個崗位的節(jié)拍平衡那樣。在每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上要以基本相同的步調(diào)將物流進(jìn)行推進(jìn)，這樣才能實現(xiàn)效益最大化。而現(xiàn)在則是采用每一個供應(yīng)鏈節(jié)點上設(shè)立大量的庫存來保障制造的高效率，如果生產(chǎn)線與設(shè)備都實現(xiàn)了自動化與高效化，而供應(yīng)鏈不能協(xié)同的話，就造成庫存量的提高，制造的高效就會因供應(yīng)鏈的低效而抵消。

　　2.企業(yè)要在供應(yīng)鏈伙伴之間建立信任機制。這是供應(yīng)鏈協(xié)同如何在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。由于長期以來，我們采用對供應(yīng)商的低價策略，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理時，學(xué)到的都是如何與供應(yīng)商談判的技巧，如何對供應(yīng)商進(jìn)行管理，如何降低供應(yīng)商的成本等等，卻極少提及與供應(yīng)商的合作，更談不到“共贏”。盡管許多企業(yè)有長期合作的供應(yīng)商，即使這樣的供應(yīng)商也很難建立相互間的信任，只是有了相互間的依賴而已?？纯从卸嗌倨髽I(yè)將自己的庫存與計劃數(shù)據(jù)能夠與供應(yīng)商共享的，就可以看到這個問題的嚴(yán)重性。沒有信任，又何來協(xié)同?供應(yīng)鏈協(xié)同的一個重要基礎(chǔ)，就是相互信任，信息共享。

　　3.企業(yè)要在供應(yīng)鏈上大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。例如包裝與工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、運輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化與信息流程的標(biāo)準(zhǔn)化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同就無從談起。

　　4.企業(yè)要在組織機構(gòu)上體現(xiàn)對供應(yīng)鏈協(xié)同的重視。供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)該納入企業(yè)的戰(zhàn)略中去。建立供應(yīng)鏈管理部門，配備與其供應(yīng)鏈規(guī)模相匹配的供應(yīng)鏈管理人員，并賦予其相應(yīng)的職責(zé)，其中應(yīng)包含供應(yīng)鏈協(xié)同的職責(zé)，確定有關(guān)的KPI指標(biāo)等。對人員的培訓(xùn)，可以采用走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，進(jìn)行不間斷的強化培訓(xùn)。同時，請懂行的專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。這樣才能從組織上、人員上保障供應(yīng)鏈協(xié)同的實施。

　　5.企業(yè)要在信息系統(tǒng)上花功夫。按照供應(yīng)鏈協(xié)同的要求進(jìn)行改進(jìn)，特別是要建立開放式的信息平臺。讓供應(yīng)鏈伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，從而轉(zhuǎn)化成供應(yīng)鏈協(xié)同的自覺行動。

　　6.企業(yè)要配備與制造過程自動化相匹配的物流自動化實施。從工廠內(nèi)部開始，實現(xiàn)物流與制造的均衡化、同步化。

　　隨著制造過程能級不斷提升，價值鏈中的供應(yīng)鏈瓶頸越來越顯現(xiàn)。我們相信，未來LED顯示屏企業(yè)對供應(yīng)鏈協(xié)同的認(rèn)知度會越來越強，也會越來越重視。但由于其涉及多個企業(yè)的協(xié)同，難度大大高于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改進(jìn)與提高的速度與質(zhì)量將難以做到與制造業(yè)同步發(fā)展，必將滯后于制造業(yè)的發(fā)展，在一些企業(yè)里甚至?xí)萍s制造業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)越早看到這個瓶頸，越早打破這個瓶頸，制造業(yè)升級的效益會越好。