金剛組株式會社，是一家經(jīng)營范圍僅限于日本、專注寺廟園林建設的公司，創(chuàng)辦于公元578年，歷經(jīng)40代人傳承，是目前世界上生存時間達1438年的最古老企業(yè)。無論其規(guī)模、公司屬性都與國內(nèi)外的燈飾作坊如出一轍。在面對經(jīng)濟慘淡、市場迷茫和經(jīng)營危機的時候，或許他的成長歷程可以給我們帶來解決問題的啟示。

　　這家公司在經(jīng)營過程中經(jīng)歷過各種各樣的危機，多次瀕臨倒閉。第一次危機：明治維新時期，日本全國上下大規(guī)模的反佛教運動，導致多處寺廟被毀，新建更無從談起。此時為了維持生存，金剛組果斷投身商業(yè)建筑的建設與維修，度過危機。

　　第二次危機：傳至37代時，世襲人無意經(jīng)營家族事業(yè)，此時金剛組為了避免解體危機，決定修改祖制，任命其妻為領導者，同時改變?nèi)藛T與企業(yè)的從屬關系。這在當時是很大的挑戰(zhàn)，也充分說明了金剛組在組織上的責任和魄力。

　　第三次危機：二戰(zhàn)來臨之時，建筑事業(yè)營造出現(xiàn)全面停滯的情況，金剛組利用自己的木材工藝，調(diào)轉(zhuǎn)從事軍用木箱和棺材的制造，和平度過危機。面對營造市場的短期消失，金剛組將自己的木材處理工藝通過更低級的產(chǎn)品得到了生存和延續(xù)的機會，避免了隨著業(yè)務消失造成的組織解體。

　　第四次危機：金融危機。在很多人眼里，金剛組未能幸運地度過去，被高松建設兼并收購。但其品牌和家族制的傳承特點得以保全，并且再次回歸祖業(yè)，進行寺廟園林營造，這本身就是一種成功。

　　從金剛組穿越歷史的跌宕起伏中，給我們帶來了哪些啟示呢?

　　首先，要選擇正確的行業(yè)。金剛組的基礎建設行業(yè)與我們從事的燈飾行業(yè)一樣，都是任何時代都必然存在的行業(yè)，這是企業(yè)屹立千年的根本;

　　其次，要專一于主業(yè)。堅持主業(yè)對任何一家企業(yè)來說都是最難的一件事，畢竟不同時期都必然存在比主業(yè)賺錢更容易、溢價利潤更高的機會。

　　第三，要堅守“工匠精神”。金剛組的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活干的，真不錯!”同樣，若干年后，當客戶把燈飾拆下來清洗的時候，也會對您發(fā)出由衷的贊嘆!

　　最后，要找回企業(yè)家精神。遇到任何困難，都要回想一下當初創(chuàng)業(yè)時的激情和勇氣。而作為燈飾作坊的企業(yè)家精神，更體現(xiàn)于通過在細分市場的精耕細作、對民族文化和企業(yè)文化的代代傳承，讓客戶獲得一種自然而然的認可。無論何時何地，人們品味這個風格燈飾的時候，都會不由自主地充滿信任和榮耀。

　　燈飾作坊，是行業(yè)的一顆顆星星，都在各自領域堅守這門傳統(tǒng)的工藝。任何的傳統(tǒng)都是需要很長時間慢慢形成的，就算是今天很小的一步，也會在歷史長河中留下獨特的痕跡。不忘初心，方得始終!