伴隨著移動互聯、大數據、物聯網和云計算技術的發展和革新，“新零售時代”正加速到來。在新零售的形態下，傳統實體零售業呈現出 “關多開少、大慢小快”的局面，零售行業2016三季度報的數據也印證了這一點：2016年上半年，各業態經營壓力持續加大，百貨連續兩季度下滑，營收增速分別為-1.7%、-4%，超市處于加速下滑階段，營收分別下降了2.79%、5.87%。

　　那么，面對新零售時代的種種變化，實體商超如何突圍?未來商超照明的核心需求是什么?商超照明市場發展前景如何?阿拉丁新聞中心與您一同進行深度解讀。

　　新零售形態下實體商超如何突圍

　　人人都在談新零售，那么，何謂“新零售”?

　　以電商起家的馬云給新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業也必須深入到線下來，線上線下加上現代物流結合在一起，才能真正創造出新的零售。

　　而在商超領域深耕多年的廣州偉志(vichi)掌舵人劉書僮看來，隨著物聯網技術的逐步成熟和發展，傳統零售業以企業效率為中心的經營模式，勢必要朝著以用戶體驗為中心的經營模式轉變，這便是“新零售”!

　　我們不禁發問：在新零售的形態下，實體商超的變革正遭受著行業進步與消費升級的雙重倒逼，其自身突破點在哪里?出路在何方?

　　毫無疑問，要想在商超行業內站得住腳，必須考慮到商超未來發展的趨勢?？v觀國內的一些大型超市——華潤萬家、卜蜂蓮花、麥德龍、北京華聯、物美、沃爾瑪、中百、世紀華聯、百佳、大潤發、人人樂、東莞嘉榮、青島麗達、昌大昌、百佳匯等，他們有一個共同點購物環境精致化，而商品結構基本雷同，只是類別占比不同;這種“精品超市環境+綜超商品結構”的體驗式超市引領了零售業的一種新的潮流。

　　對此，廣州偉志(Vichi)光電有限公司CEO劉韜更是用自身多年服務商超行業的經驗和心得為企業“開藥方”：

　　一、未來的零售行業勢必會越來越強調專業性，我們的實體商超必須要找到各自企業的專業突破口。大而全的模式是過去二十年的生存之道，小而精的模式應該是現在要付諸實現的光明之路。例如華潤萬家、麥德龍、卜蜂蓮花都在不斷的開設精品店、社區店，且效果不錯;

　　二、現在很多實體零售都已經開始擁有了自己的線上業務，但是如何去做到區別于那些已經存在多年的線上企業呢?我們還是應該看到實體經營的體驗優勢，以及我們門店分布的倉儲、配送優勢，必須要做到線上線下有特色的融合，才能脫穎而出;

　　三、資源整合，強強聯手。我們要報以開放的心態去接受時代的改變，合作很重要，和線上提供商合作，和實體競爭者合作，和非傳統的新零售合作，寒冬之季，抱團取暖。

　　“我們認為實體商超要結合線上，同時一定要回歸本質，而商超經營的本質是‘要人來，要人常來;有人買，有人多買’，做到這些，商超將會迎來全新時代?！眲㈨w如是總結。