近日，成都商報一篇“日本最大植物工廠關門大吉，東芝靠補貼玩不下去了”報道引起諸多業內人士的關注。

　　文中寫到，“12月底，運營了2年多的日本神奈川縣“橫須賀東芝無塵室農場”(簡稱，“無塵室農場”)悄然走到了盡頭。在今年10月發表的一份聲明中，東芝曾表示：“關閉植物工廠的同時也將停止生產和銷售生菜等蔬菜。”

　　“無塵室農場”號稱是東芝在日本國內建造的最大規模的完全人工光型植物工廠。號稱運用半導體制造所需品管技術，以打造低菌環境。工廠內設置了日光燈、空調，以維持最適合植物生長所需的光線和溫濕度，另外也在工廠內安裝遠程監控和除菌系統。

　　2014年下半年“無塵室農場”正式開始栽培蔬菜。東芝一度把進軍植物工廠提升至全面轉型的戰略高度，希望借此來挽救逐年下滑的業績。當時，東芝宣布每年預計生產300萬株蔬菜，平均每天會生產8000株蔬菜。除此之外，還要在日本以外國家建置大型植物工廠，并銷售植物工廠所需機器和系統，年營收目標日幣3億元。

　　在接受成都商報記者采訪時，東芝負責媒體宣傳的味崗源大表示：“公司的經營環境發生了改變，所以決定關閉它。我們現在傾力的重點是能源、公共基礎設施等領域。以前涉足這方面是因為想進軍公共健康領域。”

　　此外，文中還提到“截至2015年3月，日本國內的“人工光利用型”、“太陽光、人工光并用型”以及“太陽光利用型”的植物工廠一共有400多座。其中，42%的經營者處于虧損狀態，收支持平的經營者為33%，只有25%的經營者能夠盈利。”

　　筆者對此篇報道當即詢問了中國農業大學賀冬仙教授，她表示：“這段話的數據源有很大問題，據我所了解到的日本政府來源的，研究人員來源的，日本植物工廠研究會的數據都不是這樣的，翻倍夸大數量了。”

　　賀冬仙教授指出，“那個新聞的虧損率和盈利率差不多，植物工廠的總數夸大了太多。這個夸大其詞，我也有同感，2016年12月的報告也是虧損數越來越少了。日本運行的商業化的植物工廠有196-254個，真正有運行效果統計的是196個，包括在建和建成未投產的是254個。例如，去年我們一行20人去日本的日清紡公司訪問他們占地面積6000平米的立體草莓種植，人家和我們簽署保密協議。他們自己不宣傳，也不允許我們隨便對外講。這樣大型的草莓人工光植物工廠有2個，很多產業屆的人都不一定知道。所以我的渠道源的數據相對準確。”

　　同時，筆者在“LED與現代農業發展技術沙龍交流群”對上述新聞報道也是討論激烈，有人表示：“這個報道有問題的，在考慮通過法律途徑交涉。”

　　此外，一位不愿具名的吳姓老總直言：“投建植物工廠，要實現利潤，就要靠自己，目前很多植物工廠都是“一頭熱”，可以說“騙補貼”。

　　賀冬仙教授指出：“東芝本身對植物工廠沒有技術積累，銷售也不好，對農業可以說是門外漢，倒閉是遲早的事。就如網易的丁磊養豬也是同理，不倒閉才怪。”至于福建三安，大陸廈門首富等開展植物工廠研發和商業化業務等產業動向，大家有鑒別性地看待吧。

　　她認為：“中國的大多數農業項目一是圈地，而是騙取國家補貼。一個靠國家補貼來維持盈利的企業，你們認為會從根源上發展農業技術嗎?農業是最不具備短平快投資效益的產業。日本的不少大公司倒閉是時代的選擇，轉型不好就是這樣的下場。只有農業才可能是百年常青的產業。”

　　另外，就這一段時間，日本不少大公司都來問我，中國的植物工廠到底能不能發展起來。三井住友銀行他們在中國的放貸款是800億元，占海外放貸額的7%。他們也在找好項目放貸，而且早盯著植物工廠業務了。

　　最后，賀冬仙教授認為，有產量、有效益才是好的技術。效益由很多因素決定，產量確是技術決定的，產量絕對哄不了人。研發和產業化是兩回事情，研發可以不計成本代價，產業化就要核算成本和效益了。我和國內很多人的觀點不同，植物工廠是絕對的三高產業，高投入、高產出、高風險。很多企業對植物工廠的產業化投資根本就沒有風險規避機制，所以虧損和倒閉是必然的。再好的技術看什么人用，投資者用對了掌握了技術的人，產供銷產業鏈順暢了，必然成功。