陳思誠(chéng)出軌的新聞一出，就被吃瓜群眾刷爆了熱搜。但是，其實(shí)在娛樂圈這類型事件早就見怪不怪了。然而，你知道嗎?在LED行業(yè)里，也有不少出軌的，但咱說的可不是企業(yè)老板出軌，而是企業(yè)跨界。

　　隨著LED行業(yè)在經(jīng)歷前期的爆發(fā)式發(fā)展及金融資本的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)日益全方位、白熱化。LED上市企業(yè)往往變得不那么“安分”，喜歡跨界。不管是LED下游應(yīng)用企業(yè)，還是上中游企業(yè)，跨界已成趨勢(shì)。

　　一張圖看出誰(shuí)最“花心”

　　如今，LED顯示屏市場(chǎng)日漸成熟，利潤(rùn)率也遠(yuǎn)沒有之前的高，再加之進(jìn)入LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)率也一再被攤薄，常規(guī)LED顯示屏之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到達(dá)一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場(chǎng)購(gòu)買力有限，也難以成為企業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足上市企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。為更好的抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，向規(guī)模要效益。有意從事LED業(yè)務(wù)的跨界者不再滿足于LED的某一個(gè)領(lǐng)域，而是選擇縱深LED產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)和銷售高附加值產(chǎn)品。

　　LED企業(yè)熱門“出軌”對(duì)象

　　從LED顯示屏上市企業(yè)進(jìn)入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來看，他們的入駐并非毫無根據(jù)，而是在業(yè)務(wù)開展的過程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說是他們看來有利可圖的行業(yè)。

　　文化傳媒

　　代表企業(yè)：聯(lián)建光電、萬(wàn)潤(rùn)科技、利亞德、奧拓電子

　　文化傳媒成LED顯示屏跨界首選。LED顯示屏要開啟戶外廣告新時(shí)代，也不是完全沒有可能，相比于路牌、燈箱、霓虹燈等傳統(tǒng)戶外媒體，LED顯示屏具有戶外廣告媒介的天然優(yōu)勢(shì)：制造不受面積限制，且身材輕薄，可依附在各種公共場(chǎng)合，顯示大規(guī)模的文字、圖像、動(dòng)畫，加上高亮度、全彩化、便捷快速的錯(cuò)誤偵察等，可讓廣告更具渲染力和震撼力。作為一種極具發(fā)展前景的戶外媒體，LED顯示屏創(chuàng)造的獨(dú)特傳播價(jià)值讓其他傳統(tǒng)戶外傳媒望塵莫及，并已成為新時(shí)代下城市的名片。

　　體育產(chǎn)業(yè)

　　代表企業(yè)：雷曼股份、利亞德、奧拓電子、艾比森、三雄極光

　　隨著體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化日益完善，體育已經(jīng)成為一種特殊的可供娛樂的消費(fèi)品。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育消費(fèi)的需要，專門從事體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人也越來越多。近年來，在政策利好的助推下，各大企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)乃至向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮。為重要體育賽事提供安全指示與賽制精彩直播的顯示屏更是體育消費(fèi)市場(chǎng)不可忽視的一股力量，體育產(chǎn)業(yè)已開發(fā)出巨大的商業(yè)價(jià)值，很多大型LED顯示屏也被應(yīng)用在體育賽事之中。

　　VR產(chǎn)業(yè)

　　代表企業(yè)：利亞德、雷曼股份、聯(lián)建光電

　　當(dāng)前VR產(chǎn)業(yè)火爆，企業(yè)、資本加碼布局、盛況空前。2016年被業(yè)界譽(yù)為VR爆發(fā)元年，一大批VR產(chǎn)品從概念走向了現(xiàn)實(shí)。來自高盛研究報(bào)告則顯示，VR/AR產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2025年將達(dá)到1820億美元，其中1100億美元為硬件收入，720億美元為軟件領(lǐng)域。從各大權(quán)威機(jī)構(gòu)的分析數(shù)據(jù)我們可以看到VR/AR產(chǎn)業(yè)未來會(huì)是一個(gè)千億美元的市場(chǎng)，毫無疑問，虛擬現(xiàn)實(shí)成為消費(fèi)電子的新藍(lán)海。

　　作為終端顯示的載體，無論是從畫面顯示效果還是功能性，目前小間距LED屏都是終端顯示產(chǎn)品里面效果最好的，相比其他終端顯示產(chǎn)品，小間距LED產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)大屏無縫拼接顯示，可以給用戶帶來一種無與倫比的視覺體驗(yàn)。而對(duì)于AR/VR產(chǎn)品而言，體驗(yàn)無疑是最重要的。

　　教育產(chǎn)業(yè)

　　代表企業(yè)：勤上光電、長(zhǎng)方照明、聯(lián)建光電、雪萊特

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在我國(guó)教育資源分布不平衡的天然格局下，以中高考為主要類型的選拔性考試和擇校、分班需求在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)基本屬于眾多K12階段孩童的“剛需”。同時(shí)，2008年奧運(yùn)寶寶熱潮以及全面二胎政策的實(shí)施，使得K12教育即將迎來良好的人口紅利期，目前我國(guó)處于K12教育階段的人口高達(dá)1.8億，預(yù)計(jì)2020年達(dá)到2.12億。

　　據(jù)了解，近五成家庭年均教育的支出在6000元以上，考慮到區(qū)域性差別，這一風(fēng)口市場(chǎng)的規(guī)模將在萬(wàn)億量級(jí)。另外，由于試錯(cuò)成本相對(duì)較高，教育產(chǎn)品屬于非價(jià)格敏感類，因而需求與價(jià)格的穩(wěn)定提高使得K12教育成為抗周期的優(yōu)秀行業(yè)，市場(chǎng)關(guān)注度不斷提高。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融

　　代表企業(yè)：奧拓電子、鴻利光電

　　當(dāng)前上市公司紛紛跨界互聯(lián)網(wǎng)金融，其原因是多方面的：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，需要全新的業(yè)務(wù)布局和突破;二是基于現(xiàn)有龐大客戶的基礎(chǔ)，為其提供增值服務(wù);三是充分利用細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)龍頭的品牌和資源，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，以獲取更多的收益，同時(shí)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋找機(jī)會(huì);四是在現(xiàn)有的金融客戶和大數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸;五是通過系列并購(gòu)，進(jìn)行市值管理等。

　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+概念正火的時(shí)期，許多傳統(tǒng)行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，無疑將會(huì)加快我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系的形成和發(fā)展。在這個(gè)過程中將會(huì)產(chǎn)生諸多利好，而奧拓通過參股互聯(lián)網(wǎng)金融，也能為公司帶來相關(guān)的投資收益。

　　并購(gòu)為L(zhǎng)ED企業(yè)“出軌”最佳方式

　　LED行業(yè)本身就是一個(gè)邊界較廣的行業(yè)，LED行業(yè)業(yè)和其他行業(yè)之間的融合的交織無疑是一件利好的事情，對(duì)于用戶更是一種新的體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)來說，也是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

　　對(duì)于LED行業(yè)而言，跨界意味著進(jìn)入一個(gè)原本毫不相干的行業(yè)，想要進(jìn)行相互滲透融合，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，并購(gòu)成為很多上市公司搶占市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。通過企業(yè)并購(gòu)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。提高資源利用率，降低交易成本企業(yè)并購(gòu)可以節(jié)約研究和開發(fā)費(fèi)用;可以節(jié)約大量中間品的投人;可以降低營(yíng)銷過程中的費(fèi)用支出;可以把大額的交易費(fèi)用變?yōu)樾☆~的管理費(fèi)用。

　　上市公司通過資源整合以及并購(gòu)的方式來充實(shí)自身的羽翼，進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。