LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下，企業(yè)必須內外兼修不斷完善自我管理和對外策略來提升企業(yè)影響力，而這都離不開企業(yè)具體的謀劃和布局，最根本的還是在于企業(yè)管理。同時，作為生產制造型企業(yè)，生產計劃管理尤為重要。

　　如今，LED顯示屏企業(yè)在做生產計劃的過程中，常常會面臨預測不準、需求多變、急單變更單多、產銷不平衡、頻頻缺料等眾多問題，導致企業(yè)運營組織混亂，甚至產生“庫存堆積如山但還不能準時交貨”的“雙輸”局面，最終交不了貨、庫存難消，拖累企業(yè)發(fā)展。那么，LED顯示屏企業(yè)究竟為什么做不好生產計劃?下面讓我們一起來分析探討這個問題的癥結所在。

　　1.供應鏈系統(tǒng)性思維缺乏

　　首先，屏企應該站在供應鏈系統(tǒng)的角度來看待生產計劃，這需要企業(yè)具備供應鏈的思維。供應鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關系、供需關系、契約關系，用供應鏈的思維思考，再回頭來看待自己的工作，計劃管理的方向就會很明確。所以，能不能通過一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將“客戶-市場-銷售-產品研發(fā)-制造-采購-物流”等有機的結合起來，是計劃管理能否化繁為簡、四兩撥千斤的關鍵所在。

　　但在這方面，很多企業(yè)的計劃是矛盾的，產能明明不夠，非得超量排;客戶訂單明明不緊急，非要火急火燎的做出來;工廠明明超負荷了，市場卻搞個大型促銷;某個產品的產能明明受限了，可卻定義為爆款……如此種種，很多問題都是企業(yè)不具備供應鏈思維所造成的后果。假若企業(yè)運用供應鏈思維做出一定的生產計劃就能夠發(fā)現(xiàn)這其中的主要矛盾，提前預警提前協(xié)同，減少這類問題的發(fā)生。

　　2.缺少需求管理能力

　　需求驅動生產，有需求才能生產。需求分為預測需求和訂單需求，根據(jù)企業(yè)不同的生產模式，需求對計劃及生產的驅動方式不同，但終歸我們要先明確需求是什么才能轉動驅動的鑰匙，企業(yè)往往受困于需求的不確定性和復雜性，其實通過管理可以使需求發(fā)生轉變，從而使得需求可預測、可掌控。好的需求管理和大量復雜的數(shù)學模型并沒有必然關系，因為大部分企業(yè)需求管理還沒有達到要用數(shù)學模型來進一步精確的程度。

　　那么，如何影響和管理需求?這實際上這又是一個邏輯上的問題，我們需要搞清楚需求的內在邏輯。比如企業(yè)的市場策略、研發(fā)及產品策略、客戶服務策略、訂單策略等對需求的引導作用;通過價格、活動、爆款、推廣、電商等引導需求;通過對顧客的主動服務、溝通對訂單需求交期進行精確的管理等。需求管理不僅僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計、測算和分析，更重要的是對市場、客戶及產品之間的深度協(xié)同。

　　3.缺少真正的主計劃

　　一直以來，人們對于主計劃的理解，往往是“主生產計劃”，這里我們要提出一個“供應鏈主計劃”的概念，主計劃的職能簡單講就是承上啟下，“承上”講的是如何對上層S&OP計劃、經營計劃、銷售計劃、產能計劃進行溝通、銜接和管理，“啟下”要落實到具體每個時間段生產什么東西能夠滿足需求，對接物料需求計劃和生產作業(yè)計劃。目前大部分LED顯示屏企業(yè)往往只注重“啟下”的部分，忽略了“承上”的部分，然而主計劃的重點是要把“承上”的部分做好，管理好輸入，后續(xù)的采購、生產計劃就自然順暢了。因此，企業(yè)之所以深受產銷脫節(jié)、計劃變更、插單取消單、“所做非所需、所需還沒做”等問題的困然，究其緣由，還是主計劃沒有發(fā)揮足夠的作用。

　　4.沒有物流作業(yè)計劃

　　從主計劃到作業(yè)計劃，總的來講，作業(yè)計劃的問題主要是時間管理的問題，作業(yè)計劃能夠管理到周、天還是時、分，體現(xiàn)了企業(yè)計劃管理能力的強弱。于是很多企業(yè)把目標定義為按小時進行作業(yè)管控，把計劃精確的排到每小時，但計劃卻完全不具備可行性。這其中最大的問題便是物料跟不上，雖然倉庫里面物料堆積如山，但卻沒有需要的物料，這也是企業(yè)沒有物流作業(yè)計劃的體現(xiàn)。

　　如何知道企業(yè)生產中什么時候需要什么物料?我們怎么保證這些物料在適當?shù)臅r候準確無誤的送上工位?前提是我們對于供應商送貨、卸貨、檢驗、入庫、分揀、配套、配送都要有精確的時間規(guī)劃，這就是物流計劃。只有做到完備的物流計劃才能使得精確的生產作業(yè)計劃具備實現(xiàn)的可能。而且LED顯示屏生產需要許多物料，所以物料是否齊套齊全嚴重影響企業(yè)生產。那么，如何讓所有的物料都在規(guī)定的時間里準備完成送到線上?這就是企業(yè)內部物流一體化、系統(tǒng)性規(guī)劃和管理的問題了。

　　5.沒有真正理解客戶交期

　　客戶需求交期是供應鏈交付執(zhí)行的輸入，客戶交期的準確性，很大程度上決定了后續(xù)整個供應鏈履行過程及管控的有效性，客戶交期決定了訂單優(yōu)先級，訂單優(yōu)先級從而決定了生產的先后順序。

　　縱觀整個LED顯示屏行業(yè)，很多中小型LED顯示屏企業(yè)對于客戶需求缺少精確管理，沒有獲取準確的客戶交期意識，客戶需求發(fā)生變化了也沒有及時傳遞到生產后臺，特別是對于終端客戶，終端客戶的需求才是真正的需求，顧客說什么時候要產品，我們的目標就是要在這個時間交付。但因輸入交期不準確甚至沒有交期，很多企業(yè)往往是“做出來的產品不是最緊急的，最需要的產品不知道什么時候能做出來”，“高庫存、低交付”的尷尬局面并不少見。所以企業(yè)生產計劃必須要嚴格堅持“客戶需求導向”，建立客戶需求導向的拉動式供應鏈體系。

　　6.計劃與執(zhí)行脫節(jié)

　　如何定義好的計劃?那就是計劃能夠準確執(zhí)行，還能保證在合理的庫存范圍內準確達成交付，這樣的計劃就是好的計劃。說起來容易，但實際操作起來卻很糾結，現(xiàn)實是我們看到的很多企業(yè)計劃和執(zhí)行是“兩層皮”。一種現(xiàn)象是“看菜吃飯”，就是不管市場需要什么，有什么物料、有什么產能就做什么，這樣計劃是能夠達成了，但滿足不了市場需求。另一種現(xiàn)象是“按需排產”，市場訂單來了，就排到計劃中去，經常滿負荷排、超量排或者訂單量不足，這樣“需求”確實體現(xiàn)了，但是供應鏈能力滿足不了，計劃和執(zhí)行還是脫節(jié)的。

　　計劃不能只會埋頭苦干而不會協(xié)同，從執(zhí)行層面來看，我們排了供應商交貨計劃、到貨計劃、檢驗計劃、配套計劃、配送計劃、生產計劃、入庫計劃、發(fā)運計劃、交付計劃等各類作業(yè)計劃，但我們沒有關注計劃和執(zhí)行之間的差異問題。“我的任務是排計劃，你的任務是按照計劃操作，計劃執(zhí)行不到位就不是計劃的問題了?”顯然，自顧自的排計劃毫無用處。

　　7.計劃人員不了解現(xiàn)場

　　另外，從執(zhí)行角度來看，計劃人員是首要執(zhí)行人物，但實際的情況是計劃人員常常在辦公室打電話協(xié)調各類問題，坐在會議室盯著表格分析效率和延期，很少有人會走到現(xiàn)場去。我們生產的產品現(xiàn)在處于什么狀態(tài)?我們的物料是否準備到位?生產情況是否異常?這些問題計劃人員并不能第一時間知曉。當然，如果我們的LED顯示屏企業(yè)能做到真正的“生產全流程數(shù)據(jù)可視化”，通過信息化使得現(xiàn)場情況能夠一目了然，這個問題也許就不存在了，但目前大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)還處于半自動化生產中，離形成這樣的信息化管理還有很漫長的過程。這就要求企業(yè)計劃人員必須要扎根現(xiàn)場，了解并熟悉現(xiàn)場，計劃能力才能跟上一層樓。

　　綜上所述，雖然目前LED顯示屏企業(yè)生產計劃管理還有諸多問題，但其實“問題即方案”，只要我們真正弄清楚了問題癥結所在，真正行動起來去剖析、關注各個層面的細節(jié)，解決問題就水到渠成。當然，前提是LED顯示屏企業(yè)得理解計劃管理基本的內在邏輯和價值導向，如果只是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，那效果自然不會太明顯。