6日，光莆股份女董事長林瑞梅在深交所敲響上市寶鐘，這家從新三板成功轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板的LED企業(yè)，林瑞梅帶領(lǐng)它已在行業(yè)深耕23年。林瑞梅在中學(xué)時代，因為學(xué)校一個講座激發(fā)，83年大學(xué)報考半導(dǎo)體專業(yè)，“一個班上就兩個女生”。從一名女工程師到創(chuàng)業(yè)者，再到上市公司女老板，林瑞梅的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)歷了哪些波折?今天她又如何看待自己上市公司女老板的新角色、新標(biāo)簽?

　　林瑞梅，福建莆田人，在LED行業(yè)23年。這位工科技術(shù)出身的女老總，對記者說起創(chuàng)業(yè)史，更多的是談起自己幾十年的產(chǎn)業(yè)情懷。林瑞梅83年考入南京工學(xué)院半導(dǎo)體專業(yè)，這個專業(yè)直至今天，女生都少有涉足。

　　光莆股份女董事長林瑞梅

　　記者：83年考大學(xué)，您選擇半導(dǎo)體這個專業(yè)，完全是個人的興趣愛好?

　　林瑞梅：在高中的時候，剛好我們那個學(xué)校校長，他姐姐相當(dāng)是原來從美國回來的，她是中國第一個半導(dǎo)體的(專家)，她帶著技術(shù)回來，到我們學(xué)校來講座。當(dāng)時國內(nèi)的半導(dǎo)體非常落后，聽了講座之后確實特別有激情，八幾年，剛好中國女排到處得冠，就感覺，“男孩子能干的我們都能干”。

　　記者：所以 ，您這大學(xué)四年半導(dǎo)體專業(yè)學(xué)習(xí)還是挺愉快的?

　　林瑞梅：我覺得一個是挺愉快，一個是挺充實的，包括現(xiàn)在我們也會跟小孩講，其實上大學(xué)是比高中更辛苦，你假如想學(xué)好東西，大學(xué)是非常重要的。

　　1994年，林瑞梅辭職創(chuàng)業(yè)，目光鎖定在LED 紅外遙控發(fā)射及接收器件產(chǎn)品。

　　記者：1994年出來，是一個樣的契機(jī)讓你有想法自己出來創(chuàng)業(yè)?

　　林瑞梅：剛好那時候開始有了遙控，興起遙控發(fā)射、接收。電視里頭有一個接收，接收里頭是一個IC加光明管，實際上是一個集成電路加一個LED。當(dāng)時好多同學(xué)也都是在做這方面(芯片)，包括在國外的，在美國、新加坡各個地方都在做。我就在想，找個機(jī)會看看能不能把這個芯片給它做成功：一個是市場才興起，挺大的;二是，我還有老師講過的情節(jié)，一直想去做集成電路(半導(dǎo)體)。(我去做)，可以把成本降下來，可以飛快的推動……。

　　記者：1994年的時候，不僅是女性，絕大多數(shù)人是求一個穩(wěn)定的工作，那個時候您出來自己創(chuàng)業(yè)，是怎么想的?

　　林瑞梅：確實福建人都比較有創(chuàng)業(yè)的熱情。我先生是在國企，相對穩(wěn)定，說起來算是后方有支持。(笑)

　　記者：1994創(chuàng)業(yè)，開始來做這個公司，就像您說的，需求就已經(jīng)看到在這里。所以，你剛開始就能很順利做?

　　林瑞梅：產(chǎn)品是很順做出來，而且一開始是代工，當(dāng)時我們相當(dāng)于是幫香港的一家公司先做代工，沒有在做銷售。1996年之后，國內(nèi)就開始自己銷售了。

　　記者：1996年你自己來開拓這個市場，那其實就是完全另外一條路。跟你之前OEM，找一個公司，你只要做好產(chǎn)品就行，有很大的差異性。

　　林瑞梅：對。這是一個很重要的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時，我哥那邊到處去給人家演示，拿了很多測試、可靠性驗證的報告去給人家看，就跟人家講，要是不好就不要錢，先用著看，而且確實當(dāng)時成本上會比國外低很多，這樣差不多通過了半年多的時間，就很快的鋪開了。我們當(dāng)時去參加全國電子展，也是我感觸很深，當(dāng)時國內(nèi)的LED企業(yè)很少，應(yīng)該都不會超過10家，我們應(yīng)該是民營企業(yè)里頭可能唯一的一兩家，去的時候，大家都對這個產(chǎn)品感覺非常好，感興趣。最終總結(jié)是業(yè)務(wù)的本身是產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　1994年創(chuàng)業(yè)時候，不過三個人，1996年林瑞梅的哥哥林文坤加入，公司業(yè)務(wù)也從OEM發(fā)展到國內(nèi)市場自主銷售，客戶主要是國內(nèi)家電企業(yè)。隨之卻遭遇痛苦期。

　　林瑞梅：(1998年)金融危機(jī)，整個家電大部分企業(yè)都虧損，其實當(dāng)時基本上都不還款，全部是給你抵貨，因為那個整機(jī)都非常大，我們也沒地方放，到最后每年抽獎的時候，員工都不要了。

　　記者：他拿電視機(jī)給你沖貨款?

　　林瑞梅：電視機(jī)、空調(diào)、音響…

　　記者：那個時候還蠻痛苦的，你自己什么感覺?

　　林瑞梅：貨款收不回來，庫存也賣不出去，當(dāng)時也是非常困惑。

　　記者：那時候難度那么大，我們平常人會想，把貨款收回來之后，要休息了。你沒有動過這個念頭嗎?

　　林瑞梅：與其花時間在收錢收不回來的事情上，趕快重新找市場，能真正發(fā)揮我們技術(shù)優(yōu)勢的這一塊。后來下定決心一定要找的客戶，總結(jié)幾條：一個是一定要找朝陽行業(yè)，他本身要是資金沒問題，能賺錢，他就不會不還錢給你;另外一個，要找相對壟斷性的，就不是靠一天到晚殺價去競爭的。再想，最好找個有門檻的，可能做很困難，但是做進(jìn)去可以做很久。

　　記者：所以你考慮換客戶了。

　　林瑞梅：對。

　　1999年謀求轉(zhuǎn)身， 2000光莆確立以LED 封裝業(yè)務(wù)為新起點(diǎn)，選擇顯示器信號指示應(yīng)用領(lǐng)域作為目標(biāo)市場，陸續(xù)開發(fā)了冠捷、LG、富士康 等全球前五大顯示器生產(chǎn)廠商為自己的客戶。

　　記者：你要轉(zhuǎn)型做LED封裝的時候，在這個切換過程中，一是客戶變了，二是生產(chǎn)線改造是不是也有難度?

　　林瑞梅：是，客戶全部變了。一個是生產(chǎn)線，另外一個，我覺得更重要的是員工意識的培訓(xùn)，其實真正品質(zhì)想從比如萬分之八做到百萬分之五，不是高層能決定的，實際上還是決定于最基層的員工。這些國際級的客戶要求都是百萬分之幾，很苛刻。當(dāng)時我們在做冠捷的時候…….

　　記者：當(dāng)時你們?nèi)ズ炦@個合同5個PPM這個指標(biāo)要求的時候，那個時候你們能做到的多少?

　　林瑞梅：差不多是100PPM。

　　記者：從100PPM到5MM，就我們外行來看，這個難度的差異性有多大?

　　林瑞梅：極差率，就相當(dāng)于一百萬臺里面的顯示器不能有五臺，跟一百萬臺里面不能有一百臺，兩個數(shù)量級的概念。我哥說，沒有地方討價還價，只有一條路，自己去做。有時候其實是這樣，往往沒有路可走的時候，有很多的潛能就激發(fā)出來了。冠捷給我們的輔導(dǎo)也是非常多，這些大的企業(yè)有一個很好的理念就是要去輔導(dǎo)供應(yīng)商。

　　2011 年，光莆再度謀求轉(zhuǎn)變，從LED封裝領(lǐng)域進(jìn)入下游LED 照明領(lǐng)域， 2013 年以來先后成功開發(fā)安達(dá)屋、GE、歐司朗等照明行業(yè)國際知名客戶。

　　記者：A股LED上市公司有40多家。你公司現(xiàn)在成為公眾公司，大家避免不了的會拿同行業(yè)比較，你自己做好這種心態(tài)的準(zhǔn)備了嗎?

　　林瑞梅：像我們注重技術(shù)跟產(chǎn)品本身的公司，在短期之內(nèi)，可能在某一個階段會覺得吃了一點(diǎn)虧，覺得規(guī)模上不是一下子能爆發(fā)，但是長期來講，我們還是覺得，做企業(yè)是跑馬拉松，我們還是有信心在產(chǎn)品品質(zhì)做好的基礎(chǔ)上，能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　記者：23年，公司走到今天上市。從您個人的角度來看，自己的角色定位?

　　林瑞梅：其實我跟我哥兩個人是互補(bǔ)的，因為需要精細(xì)化管理的，需要唱黑臉的都是他，他是屬于每天準(zhǔn)時上班，從來不準(zhǔn)時下班的，整體來講，我能夠起到的就是幫他剎剎車。

　　記者：您是上市公司女老板的角色，您自己是怎么看呢?

　　林瑞梅：其實我們好像做工科的人都沒有什么感覺。我們好像從來就沒有考慮過這個問題，因為實際上我們公司里頭很多的中層干部，很多的員工也都是女性，特別是在工科的，像技術(shù)型的企業(yè)，我們經(jīng)常在開玩笑說，“女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)狗用。”