作為LED行業的“前輩”，唐國慶先生對國內國際的LED產業發展均有十分獨到的見解，也贏得了LED行業的尊重和敬愛。在唐國慶看來，中國LED產業從無到有、從有到優，一路艱辛一路風雨，所幸略有小成。

　　其中，今年迎來20周歲生日的木林森，更是中國LED產業發展過程中的“優等生”。那么，木林森為何能夠用20年的時間，迅速成長為全球LED產業名列前茅的企業?7月6日，唐國慶先生對木林森的成長基因進行了分析和解讀。

　　以“開發者”名義持續創新

　　“要解讀木林森，就必須先了解造就木林森的這一批人!要了解這一批人，就必須看到中國企業家的創業歷程!要看到中國企業家的創業歷程，就必須認識中國人的優勢與優點!”唐國慶如此說道。

　　在唐國慶看來，中國人天生有一種“勤勞、勇敢、智慧”的精神，正是這股精神，成就了中國改革開放30多年來的飛速發展。在這個飛速發展過程中，涌現出很多優秀的企業家和優質的企業，木林森只是其中一員。這些優秀的企業家和優質的企業有怎樣的共性呢?唐國慶將其定義為：以開發者的名義，持續創新，風雨兼程，砥礪前行!

　　為什么是“開發者”?這是因為，很多優秀企業所選擇的道路，在國內市場都是毫無借鑒的，都是“摸著石頭過河”。木林森創立20年來，在LED行業所走過的路，都是不斷開拓、不斷創新的結果。木林森完全是一個LED行業的“開發者”。

　　那么，何為“持續創新”呢?木林森做了前任不敢想的事情，也做了老外不敢做的事情：以一個新上市公司的身份，組建聯合體并購了全球照明行業的佼佼者LEDVANCE朗德萬斯，這是一個了不起的成績。實際上，在這個成績之前，木林森就不斷走在創新的路上，20年如一日地做好LED這一件事情，不斷開發，不斷進步，才有了今日的收獲。

　　抓住關鍵要點 實現快速成長

　　“木林森是一家有強大制造能力的企業，這是木林森發展的根基。”在繼續深入分析木林森發展歷程的時候，唐國慶如此強調。“我認為，木林森抓住了兩個要點，一個是生產過程中的‘關鍵環節’，一個是‘不僅止于大更在于快’!”

　　唐國慶進一步深入解讀了這兩個要點。木林森在“關鍵環節”的表現，如關鍵材料的求實，體現了物盡其用、綠色環保的功能;關鍵工藝的求效，體現了人盡其才、質量把控的嚴謹;關鍵設備的求新，體現了機盡其能、提升生產效率的作用。木林森在大圓片、合金線、鐵支架、固焊機等方面均對LED生產工藝進行了改進，取得了良好的效果，才成就了今日的局面。

　　此外，大家都知道，最近30多年來，中國一直處于高速發展之中，這既是中國企業發展的機遇，同樣也是中國企業面臨的巨大挑戰。因為整個國家、整個社會都處于高速發展之中，一方面推動著企業快速發展，另一方面也意味著變化革新無時不在。對于企業而言，稍不注意，就會錯失難得的發展機遇。這一點，在LED行業，并不鮮見。

　　木林森顯然意識到了這一點，為此，“快速成長”就成為木林森發展歷程中不可磨滅的印記。在“快速成長”的過程中，也許木林森做錯過一些事情，也錯失了一些機會。但是，木林森通過整合資源，借道超車，已經逐漸將競爭對手遠遠地甩在身后，這也是木林森“快速成長”帶來的成績。

　　全產業鏈、縱向到底、橫向到邊

　　“站在小欖看世界，謀劃未來才精彩!”在唐國慶看來，木林森抵制了不少公司上市后面臨的誘惑，堅守本業，而不是迷失在資本之中，這也是木林森難能可貴的企業基因之一。

　　“企業發展不僅要有小目標，更要有大目標。對于中國LED行業來說，中國的就是世界的，中國化就是全球化!但是，從‘中國品牌’到‘世界品牌’，我們依然有很長的路要走。為此，我們需要‘借道超車’，而不能僅僅滿足于‘彎道超車’。”唐國慶的話，擲地有聲。

　　據介紹，木林森通過“借道超車”，在謀劃一個“全產業鏈、縱向到底、橫向到邊”的布局。在芯片領域，木林森“借道”澳洋順昌、華燦光電，通過深度戰略合作實現穩定的芯片布局;在自己強項的封裝領域，木林森積極擴產，僅僅在江西就投建了四個超大型現代化工廠;在照明應用領域，木林森通過并購新和光電實現燈絲燈的生產布局，通過聯合體并購朗德萬斯實現全球化渠道布局;在未來技術領域，木林森“借道”朗德萬斯強大的技術研發能力，提前在智能控制領域布局......所有這一切，都是木林森“全產業鏈、縱向到底、橫向到邊”的具體體現。

　　“把器件做得更好，讓燈光變得更好!”這是唐國慶對木林森的期許，也是木林森一直努力的方向。

　　后記

　　作為LED行業的老前輩，唐國慶先生多年來看慣了行業發展的風風雨雨，也多次對行業未來發展趨勢作出精彩的分析和判斷。這一次，唐國慶先生對木林森企業發展基因的分析和解讀，讓我們更深刻地了解了木林森這家企業，也對木林森未來發展有了更高的期許!