有很多問題，我一直都很困擾，卻遲遲找不到答案，木林森的崛起就是其中之一，今天，我終于給自己找到了一個能夠接受的說法。

　　LED在照明的應用中是如此的重要，是最核心的內容，當前整個照明行業，在技術/產品/市場等的各個方面都是圍繞LED展開的，而且展開的力度越來越大，產品的演進已經出現了一定的脈絡，市場的分化也漸見雛形。

　　那么，問題來了!

　　照明，是不是已經變成了半導體行業的一枝應用?

　　傳導

　　顛覆，從來不會只發生在一個局部，尤其是像"LED"對照明行業的改變這種劃時代的技術和應用變革，顛覆不會只是發生在整個行業的頭部，一定會隨著行業的進一步發展，一步一步向下傳導，改變光源，改變燈具，改變產品和應用的方方面面，最終趨向于形成一個穩定的生態系統，各個節點達成一種穩定的狀態。就像火山噴發，巖漿四射，火水流動，漸漸凝固，形成火山巖。

　　不管是LED面板燈，還是LED球泡，沒有人敢說，這就是產品的最終形態，沒有人敢說未來不會改變，目前漸趨穩定的還只有LED本身，圍繞LED展開的應用照明只有在LED本身完全穩定的情況下才有可能漸漸固化出長久的產品形態。

　　而LED本身，就像一只吞天巨獸，遇見啥吞啥，然后拉出來的都留下了“獸印”。

　　每個品類的LED產品這十年來都經歷了反復的升級變化，今天也不是最終的形態和性能，仍然還在發展中。不能再展開了，不然又寫成了太奶奶的裹腳布，總之，這場從氣體放電到電致發光的變革，因LED而起，首先在存量市場掀起軒然大波，全面改變了一般意義上的照明光源產品的內核，進而以PBCA和光模塊的方式擴展到成品應用，再進一步推動成品光電一體化設計，同時也永遠的改變了一些應用成品的設計形態。

　　有朋友言及成品市場結合LED應用的創新不盡如人意，這個原因太多了，GPO已經對這些不感興趣了，每年推出的新品有限，不再起到引導者的作用，國內品牌/企業以抄為榮的習慣也不是一天兩天能改得了的，就算想做些什么改變，也受限于自身的資源和能力，在這瑟瑟秋風中眼望越來越近的寒冬，溫暖都是一種奢侈，更不用說還想來場日光浴了。

　　再說了，顛覆總是外來者做的事，誰會愿意顛覆自己呢?

　　光源是這樣，LED顛覆傳統光源。

　　LED光源也是這樣，外來者顛覆替換思維。

　　LED燈具也是這樣，外來著顛覆應用思維。

　　外來者沒有包袱，有野心，敢于冒險，這就是創新的基礎。

　　外來者的每一筆成交，都是對傳統照明品牌/企業的一聲嘲笑。

　　本來一切就都是在變化當中，任何一個錯誤的決定，或者任何一個決策慢了半拍錯失機會，此消彼長，扳回一局的成本就要增加。觀望，等待一切平穩再切入的時代再也不會回來了，其實不管是不是在照明行業，如果沒有靈活機動迅速而盡可能準確的決策能力，企業的發展前景都是灰色的。風險當然很大，但如果不能及時做出正確的決策，也不過就是早死晚死，何必糾結呢。

　　影響

　　照明行業，也許不再是"照明"行業，從LED(芯片)而起，現在又面臨控制芯片的切入，后面也許還有計算芯片啥的，照明，這個詞，這個行業都在和半導體產業聯系的越來越緊密。

　　木林森在LED光源領域的降維打擊，也可能發生在某類燈具產品上，也可能發生在某個細分市場上，比如教育領域，比如潔凈領域等等。

　　有人可能要較真，木林森就是低價競爭贏得的市場咋咋咋的，多說幾句，這就是長久以來木林森的崛起一直讓我很困擾，我不認為低價競爭是達成這樣的成就的。低價競爭本身只是個發生在市場端的事情，還夠不成對整個行業發展的變革性的影響，以前是，以后也是，前文已經說了我認為的木林森崛起的真正原因，我會堅持這一看法。

　　這些影響，長遠而充滿不確定，無論是做一個產品還是經營一家企業，都需要對這種從上而下傳導形成的變化有所警覺，不能只從傳統的經驗引導企業的發展。

　　這些影響會導致一些什么樣的結果呢?我們不妨大膽猜測一下。

　　制造型企業如果不具備EMS能力，前景堪憂。

　　產品品牌如果不具備"教主"一樣的領袖人物，前景堪憂。

　　頭部品牌如果不具備"LED封裝"部分，前景難說。

　　電源企業如果不往系統控制方向發展，前景堪憂。

　　經銷商如果不往服務商方向發展，前景堪憂。

　　......

　　尾記

　　其實就講了一個事兒，打敗傳統光源的使傳統光源巨頭沒落的，就是LED，不是啥中國制造也不是什么中國企業的低價競爭策略，更不是今天白菜價的LED光源了。

　　如果這個事兒成立，那很多問題都可以得到明確的解答了。

　　最后，秀一張照明行業新金字塔。

　　最最后，都是娛樂，不必當真。