四、下游應用企業的后續發展
和上游一樣的整合consolidation與重新洗牌，我們也是逐一“摘要”來看：
GE / Current
Signify (Cooper Lighting Solutions in NA included, Klite, LiteMagic also included)
OSRAM DI (Traxon / LS and DS)
傳統三豪強，走勢雖不同，終將殊途同歸。
究其原因，LED時代，已然沒有原先鹵素燈、HID燈的核心光源之技術壁壘，應用方面的關鍵競爭力在于中上游(包括LED芯片與封裝器件、包括驅動和調光芯片等)，簡單組裝assembling的品牌溢價有限，這是GE / PHILIPS / OSRAM (Light is Osram) 三品牌在照明屆身影消逝、或者影響力巨降的根本原因。
(作者注：ams后面要take over Osram，已然是立意要技術創新轉型High Technology, Focused onto Photonics 光電子技術的新歐記嘍!)
Opple
16年上市IPO后的高歌猛進，似乎要陷入一定的發展及擴張停滯期?調整期?
nVc與KKR
人間的紛繁蕪雜、世態炎涼，我想nVc / ETi SSL應該是最多經歷者之一
PAK與其重慶封裝廠in house backend
張董、林總們的運作讓人費神
四五年前我在老東家賣CXA/CXB 18xx COB予林總時與三安朗明納斯直接pk
彼時林總的思路好像不是現如今這樣的
應該是時移世易了
CDN們
胡董、陳總的高舉高打、扎實推進，啥時又該紅花湖18公里健走下呀?
Yankon / Tospo / Topstar / FSL
自有品牌、國內銷售渠道 vs. OEM / ODM 貼牌代工 的 “雙軌”運作
從光源產品為主 往 專業類、消費類 燈具的 轉型
從功能性產品 (光源與燈具) 向 智能型產品、系統、解決方案的 轉型升級
從賣產品 到 賣服務、做工程
Cnlight / Super / Red 100 / Dangoo / Meka們
出口為主、光源為主
各有特色
Leedarson
Sengled
Yeelink
Light Engine
立達信、生迪、億聯客、元暉這幾家都有其頭部領先的方面，篇幅有限，不贅述展開，讀者有意，可仔細研究其成功之道和經驗教訓。
回到我們的照明應用：
· 人因照明與健康照明 (最近特別火爆的教室照明)
· 景觀亮化與文旅、夜經濟 (白天看綠化、晚上看亮化)
· 2009年彼時風頭無二的十城萬盞、EMC / PPP……(記憶尤新)，最近的國內外路燈項目火熱HPWinner, Lattice, Kingsun, Unilumin, Sansi, JingRi, Yaships, Yaming / Feilo, ……
- 新老勢力的碰撞、沖突與“界限”的重新劃分
- 智慧城市、多桿合一
- 防爆、體育場館、機場、港口碼頭等“特種”場合
透過現象看本質，我們要爭取做到“知行合一”，掌握產品、掌握客戶、掌握競爭。
五、本文結束語
“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明” 顧城的《一代人》中如是寫道。不管是黎明前的黑暗，還是混沌之初的迷惘，濃霧、烏云、困惑，所有的“黑暗”終將被驅散，只要我們秉持光明的信念、堅定地執行自身策略。
康德 (Immanuel Kant) 說過“這個世界上唯有兩樣東西能讓我們的心靈感到深深的震撼：一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內心崇高的道德法則”。
康德拉基耶夫 (Nikolai Dimitrievich Kondratiev) 長波周期指的是經濟成長過程中上升與衰退交替出現的一種周期性波動：在50年左右的周期中，一般說頭15年是衰退期;接著20年是大量再投資期，在此期間新技術不斷采用，經濟發展快，顯示出一派興旺景象;其后10年是過度建設期，過度建設的結果是5~10年的混亂期，從而導致下一次大衰退的出現，熊彼特等人后來繼承和發展了長波理論。
在此大背景下，對于我們而言“10年是過度建設期，過度建設的結果是5~10年的混亂期”是康波理論對我們LED行業的一種真實折射或者說寫照。一方面我們力爭catch the wave，另一方面我們須冷靜面對現實，潮起潮落，弄潮兒要拿得起、放得下，要有清零或者重新上陣的心態，要與時俱進、及時調整，不忘初心、砥礪前行吧!@ALL Good Friends ~
再引用句前輩的話“前途是光明的，道路是曲折的”，山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村，堅忍、堅持這本身就是一種戰略定力，行到云起處，在實施過程當中的動態優化，是我們每個人需要精進修煉的真功夫!加油吧!
