四、下游應(yīng)用企業(yè)的后續(xù)發(fā)展

　　和上游一樣的整合consolidation與重新洗牌，我們也是逐一“摘要”來看：

　　GE / Current

　　Signify (Cooper Lighting Solutions in NA included, Klite, LiteMagic also included)

　　OSRAM DI (Traxon / LS and DS)

　　傳統(tǒng)三豪強(qiáng)，走勢雖不同，終將殊途同歸。

　　究其原因，LED時代，已然沒有原先鹵素?zé)簟ID燈的核心光源之技術(shù)壁壘，應(yīng)用方面的關(guān)鍵競爭力在于中上游(包括LED芯片與封裝器件、包括驅(qū)動和調(diào)光芯片等)，簡單組裝assembling的品牌溢價有限，這是GE / PHILIPS / OSRAM (Light is Osram) 三品牌在照明屆身影消逝、或者影響力巨降的根本原因。

　　(作者注：ams后面要take over Osram，已然是立意要技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型High Technology, Focused onto Photonics 光電子技術(shù)的新歐記嘍!)

　　Opple

　　16年上市IPO后的高歌猛進(jìn)，似乎要陷入一定的發(fā)展及擴(kuò)張停滯期?調(diào)整期?

　　nVc與KKR

　　人間的紛繁蕪雜、世態(tài)炎涼，我想nVc / ETi SSL應(yīng)該是最多經(jīng)歷者之一

　　PAK與其重慶封裝廠in house backend

　　張董、林總們的運(yùn)作讓人費(fèi)神

　　四五年前我在老東家賣CXA/CXB 18xx COB予林總時與三安朗明納斯直接pk

　　彼時林總的思路好像不是現(xiàn)如今這樣的

　　應(yīng)該是時移世易了

　　CDN們

　　胡董、陳總的高舉高打、扎實(shí)推進(jìn)，啥時又該紅花湖18公里健走下呀?

　　Yankon / Tospo / Topstar / FSL

　　自有品牌、國內(nèi)銷售渠道 vs. OEM / ODM 貼牌代工 的 “雙軌”運(yùn)作

　　從光源產(chǎn)品為主 往 專業(yè)類、消費(fèi)類 燈具的 轉(zhuǎn)型

　　從功能性產(chǎn)品 (光源與燈具) 向 智能型產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案的 轉(zhuǎn)型升級

　　從賣產(chǎn)品 到 賣服務(wù)、做工程

　　Cnlight / Super / Red 100 / Dangoo / Meka們

　　出口為主、光源為主

　　各有特色

　　Leedarson

　　Sengled

　　Yeelink

　　Light Engine

　　立達(dá)信、生迪、億聯(lián)客、元暉這幾家都有其頭部領(lǐng)先的方面，篇幅有限，不贅述展開，讀者有意，可仔細(xì)研究其成功之道和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　回到我們的照明應(yīng)用：

　　· 人因照明與健康照明 (最近特別火爆的教室照明)

　　· 景觀亮化與文旅、夜經(jīng)濟(jì) (白天看綠化、晚上看亮化)

　　· 2009年彼時風(fēng)頭無二的十城萬盞、EMC / PPP……(記憶尤新)，最近的國內(nèi)外路燈項(xiàng)目火熱HPWinner, Lattice, Kingsun, Unilumin, Sansi, JingRi, Yaships, Yaming / Feilo, ……

　　- 新老勢力的碰撞、沖突與“界限”的重新劃分

　　- 智慧城市、多桿合一

　　- 防爆、體育場館、機(jī)場、港口碼頭等“特種”場合

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們要爭取做到“知行合一”，掌握產(chǎn)品、掌握客戶、掌握競爭。

　　五、本文結(jié)束語

　　“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明” 顧城的《一代人》中如是寫道。不管是黎明前的黑暗，還是混沌之初的迷惘，濃霧、烏云、困惑，所有的“黑暗”終將被驅(qū)散，只要我們秉持光明的信念、堅定地執(zhí)行自身策略。

　　康德 (Immanuel Kant) 說過“這個世界上唯有兩樣?xùn)|西能讓我們的心靈感到深深的震撼：一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德法則”。

　　康德拉基耶夫 (Nikolai Dimitrievich Kondratiev) 長波周期指的是經(jīng)濟(jì)成長過程中上升與衰退交替出現(xiàn)的一種周期性波動：在50年左右的周期中，一般說頭15年是衰退期;接著20年是大量再投資期，在此期間新技術(shù)不斷采用，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，顯示出一派興旺景象;其后10年是過度建設(shè)期，過度建設(shè)的結(jié)果是5~10年的混亂期，從而導(dǎo)致下一次大衰退的出現(xiàn)，熊彼特等人后來繼承和發(fā)展了長波理論。

　　在此大背景下，對于我們而言“10年是過度建設(shè)期，過度建設(shè)的結(jié)果是5~10年的混亂期”是康波理論對我們LED行業(yè)的一種真實(shí)折射或者說寫照。一方面我們力爭catch the wave，另一方面我們須冷靜面對現(xiàn)實(shí)，潮起潮落，弄潮兒要拿得起、放得下，要有清零或者重新上陣的心態(tài)，要與時俱進(jìn)、及時調(diào)整，不忘初心、砥礪前行吧!@ALL Good Friends ~

　　再引用句前輩的話“前途是光明的，道路是曲折的”，山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村，堅忍、堅持這本身就是一種戰(zhàn)略定力，行到云起處，在實(shí)施過程當(dāng)中的動態(tài)優(yōu)化，是我們每個人需要精進(jìn)修煉的真功夫!加油吧!