專利有著高新企業的技術性，技術專利對高新技術企業而言，其重要性不言而喻。喬布斯曾經說過這樣一句話，“我們會為蘋果的一切申請專利，即便是用不上的東西，也要申請專利。”這幾年，蘋果公司的專利訴訟，可謂是打遍天下。而今年六月，特斯拉公司卻宣布，特斯拉所有的技術專利，都將公開與同行分享，以推動電動汽車技術的進步。在這樣一個技術創新不斷加速的大變革時代，蘋果與特斯拉，這兩種不同的專利戰略模式，到底誰才更符合發展的潮流?而LED照明行業，又將如何借鑒這兩種不同的模式，來制定自己的專利戰略?
訪談嘉賓：
美國飛翰律師事務所律師 朱韶斌
中國科學院半導體研究所半導體照明研發中心博士 郭金霞
矽力杰半導體技術(杭州)有限公司博士 游步東
深圳中慶微科技有限公司董事長 商 松
深圳市智匯遠見知識產權管理有限責任公司首席咨詢師 劉羽波
蘋果VS特斯拉的專利戰略 你支持誰?
劉羽波：我講個故事，有一個壯漢有一個果園，里面有果子，但是有人過來偷，不過因為他很壯，他可把來偷的人打敗，這是一個壯漢的策略。另外一個人自己了一顆樹，但是還沒有結果，他說：小伙伴，你們過來，我們一起給樹澆水，等樹結果我們一起分享果實。我欣賞的不是他們誰的特點，而是他們有自知之明，知道自己的位置，知道在這個位置上應該采用怎樣的策略。他采用最適合他的戰略，這是他的資質。我們的企業也一樣，只要對自己的企業、對自己的定位合適，就可以制定出適合自己的戰略。我想每一個企業只能做符合他自己個性還有特長的事情。除了這個以外，其實其他的事情是做不到的。
商 松：我很同意劉羽波的觀點，知識產權是一個商業行為，就像我們講戰爭一樣，戰爭政治是一種表現形式，是政治的一部分。我們應該說知識產權是產權，就是商業利益或者資本的一部分，不管怎樣表現，都是出自于資本商的利益考慮，所以無論怎樣的方式，都來源于整個技術的考慮。我們想想蘋果手機的定位是后發制人，發布智能手機。諾基亞已經經營了很多年，最后蘋果一蹴而就。但是就電動車而言，還沒有達到諾基亞的那種經營方式，所以現在特斯拉離可以形成完整的電動車的商業模式還太遠。從一個事實來說，發明、創造、商場、經營，是在資本更高階段表現的核心手段，它就在我們身邊，就在每一個行動中。LED無疑是這樣一個前瞻性的發展領域，中國的LED制造者和市場的經營者已經處在全球的領先階段，我們有權利、責任、義務選擇走蘋果的模式還是走特斯拉的模式。
朱韶斌：我很贊同他們的看法，我們今天談LED的專利，完全是根據我們自身的情況，定我們的戰略決策，像蘋果已經有那樣的市場，現在需要把它的競爭對手擠出一點，像我們排隊一樣，就是擠出一點空間給自己，或者完全把別人擠到邊上。特斯拉不一樣，這個市場還沒有形成，你不讓別人進來的話，沒有人跟你玩。大家都來我提供的平臺上玩游戲，建立一個很大的市場，把餅做大再說，這是一個商業策略。
惡意訴訟眾多下 如何走出國門?
游步東：專利是沒有什么民族主義的，是完全開放的，這個情況必須在國際市場上發展。我們的競爭對手絕對不僅是國內照明行業，而且是跟你搶市場的國外大公司。芯片公司是比較開放的，不存在貿易壁壘之類。既然是這樣的情況，我覺得在商言商，純商業的模式你可以瞄準這樣的企。你單純想在國內做一個廉價的產品，那么四個團隊帶來不同的技術，而且四個合伙人本身在國內其他公司做得很好的，并沒有任何一個人說想做一家超越什么的產品，而是完全從不同的公司走出來，那么這樣的企業在中國人才和制造方面有成本優勢。企業必須要知道自己做什么、知道自己的主要矛盾是什么，如果發現戰略有問題就調整戰略。
中國LED行業專利戰打響了嗎?
游步東：如果現在沒有打響，那也快了。如果市場不景氣，也沒有人會打這場仗，沒有人會為了個人的喜好而打。隨著商業LED的起飛，現在有沒有打響，我認為應該也是馬上要打起來了。
