為了達成這個目標，真明麗目前著手的就是兩件事情：一是競標一些工程投標;二是在全國建立成熟而又健康的銷售網絡。

　　“國內網絡建設主要還是從省會城市開始，省會城市做好了，再到下面的幾個大城市，形成重要突破點。”據王傳漢介紹，目前華東、西部是攻占重點。“形成一個三角形，進行市場圍攻。”同時，為了不重蹈覆轍，爭取步步為贏。因為在這之前，很多客戶還沒有付款就已經出貨了，導致現在還沒有收到貨款。

　　來自甘肅的業務副總李治佳，在真明麗工作了6年。早期在采購部，后來因為市場變動，調至業務部負責業務管理。“早期我們的業務員由于不懂技術，到了客戶那里只知道收錢，所以，從去年開始我們就對業務員進行了調整。”李治佳說，早期的業務員都是從社會上招進來，一招就是幾百人。這些人只顧業績，不顧其它，使得眾多經銷商怨聲載道。而這個調整就是將研發生產的部分工程師直接劃歸銷售部，讓工程師做起了業務員。“最起碼，他們的加盟加強了銷售團隊的技術性，也加強了國內的售后服務。”

　　業界分析，即使真明麗讓工程師做銷售，也只是一小部分。況且對市場不熟，溝通能力欠佳，成績如何，還待日后檢驗。

　　戰略二：產品主攻LED照明

　　真明麗經過30年的發展，產品線極為豐富。如今，已經是全球規模最大的裝飾燈生產企業。

　　集團企業擁有三大強勢品牌：Neo-Neon銀雨照明、銀雨燈飾及意大利Targetti照明燈，囊括了LED產品、裝飾燈、舞臺燈、光纖及室內外建筑照明等五大系列!

　　王傳漢博士既是總裁助理，也是產品研發中心總監。他說，今年的另一個轉變就是從裝飾燈轉向LED照明，把更多的人力物力財力放到該領域。“2009年是LED照明元年，這對于我們來說，是非常大的一次機會。”

　　“國外客戶為什么選擇真明麗，很重要的一點就是他的實力比較雄厚，產品展廳效果比較好，人家一來，看到這么龐大的展廳，就感覺這個公司不錯，訂單就下了。”一企業負責人如此告訴記者。

　　為了降低成本，真明麗耗資4千萬美金成立芯片廠，實行“一條龍”的業內垂直整合，并于明年正式全面量產。“一年可有4億晶粒的產能。”王傳漢博士指出，綜觀全球相關產業，除幾個知名的國際燈泡大廠透過并購方式，進行垂直整合外，自己設芯片廠、作封裝，統包上中下游的LED廠商，唯有真明麗一家。

　　戰略三：消化庫存現金為王

　　“2007年，真明麗的股價是18港元，去年10月金融危機爆發后，股價直接跌至0.88港元，1港元還不到。”一老員工表示，股票的下跌，給真明麗的壓力非常大。

　　他告訴記者，真明麗在越南、四川的生產基地也已暫停建設。“這已經表示資金比較緊張，真明麗不敢輕舉妄動。”

　　4月28日，記者查找真明麗的當日股價，也只有1.8港元。離輝煌時期相差甚遠。