近日，記者邀請到臺灣晶元寶晨總經(jīng)理林依達先生從市場的角度解讀目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的方方面面的問題。

記者：LED背光市場不如預期增長迅速，照明市場尚未大規(guī)模打開，企業(yè)生存發(fā)展壓力劇增，您如何看待目前及未來幾年的市場發(fā)展形勢?

林依達：以今年來看，LED背光市場在全球各地的出現(xiàn)增長放緩的趨勢，一個很特殊的現(xiàn)象是，以42寸的LED電視為例，目前的售價已經(jīng)到了3000元左右，一臺Iphone4的售價應該達到5000塊左右，Ipad也在4000左右，一臺平板電視沒有一臺手機的售價高，這一是一個很特別的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，今年在電視的銷量上，對于芯片供應商和封裝廠商來講，業(yè)績都不是很好。

至于照明市場，上個星期國家發(fā)改委最新公布的國內(nèi)淘汰白熾燈計劃路線圖，是2012年11月1日才要禁止進口以及銷售100W的白熾燈，2014年禁止進口銷售60W白熾燈，2015年觀察決定是否在2016年禁止進口銷售15W以上白熾燈，這是宣告LED半導體照明時代的來臨。我們回過頭來看，這樣的進程，實際上是有一點緩慢的，中國是全球照明商品的最大銷售國，國內(nèi)的產(chǎn)量是第一的，考慮到整個照明業(yè)的生態(tài)，國家制定這個政策基本上是合乎現(xiàn)狀的，單純就半導體照明產(chǎn)業(yè)而言有點慢。

當大家在2010和2011年市場缺貨的時候，按照當時的光效去計算產(chǎn)能及市場需求量，大家在估算產(chǎn)能的數(shù)學題上都算錯了，意思是算大了，所以現(xiàn)在才會看到上游出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。事實上，封裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)能也太多，尤其是貼片封裝，如果明年照明需求沒有迅速的跟上，或者LED電視背光市場沒有恢復到預期，我個人的看法是降價求售可能是沒有辦法避免的，這個時候會回歸到本身企業(yè)的體制是不是健康的，是不是正常的問題上來，因為一旦要競爭的時候，首先要保證體制非常健康，其次就是你準備的糧食有多少，所以我想大家必須有最壞的打算，我個人的看法應該在2012年的下半年形勢會非常的嚴峻。其實現(xiàn)在有很多的設備到位，但加工率非常低，現(xiàn)在大家花的都是存糧，如果市場需求起來就有戲，如果需求沒有上來可能會更痛苦，這是我個人的看法，可能有的人會更樂觀一點。

記者：您剛才講到2012下半年可能是一個最嚴峻的階段，這個時候會不會出現(xiàn)一些產(chǎn)業(yè)整合的動作，主要形態(tài)是什么?

林依達：以封裝環(huán)節(jié)的整合來講，難度可能會比較低，因為目前的封裝企業(yè)收到的國家和各省市政府的補貼是比較少的，所以他們彼此之間比較容易可以借談判或者議價把事情談定，而且現(xiàn)在國內(nèi)上市的封裝企業(yè)或者是LED顯示屏的企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過10家，以其市場融資能力來看，產(chǎn)業(yè)整合會比較容易。

但是以芯片廠來講，可能整合就沒有那么容易，第一個它的投入非常龐大，牽涉到各地省市政府的補貼，這在整合上就會有難度。我們以沒有投入的省為例，貴州如果要并購西藏的公司，是算在貴州還是西藏，這不是一件容易的事情，廣東的公司要并購到福建，是在福建還是在廣東，這里面會牽涉到非常多的政策跟談判，就算大家都有這樣的想法也不一定能在瞬間完成，因為這個企業(yè)太龐大了。所以對于整合，我個人認為封裝企業(yè)可能會有整合的現(xiàn)象，可是在上游不一定，在芯片環(huán)節(jié)不見得就會發(fā)生什么。

記者：那么芯片環(huán)節(jié)未來可能會呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢?

林依達：從襯底到芯片，基本上就像剛才講的數(shù)學題都算錯了，現(xiàn)在基本上產(chǎn)能過剩是事實。我們現(xiàn)在所有投入的外延領域的設備，如果要達到供需平衡最快要到2014年底或者2015年中，現(xiàn)在大家能做的無非是要么你的東西比別人的效率更高，可能你會避開價格的激烈競爭。要么就是進行差異化的發(fā)展，如果產(chǎn)品沒有差異性，在同一個水平的時候，價格競爭就會非常激烈，以今年初到現(xiàn)在，襯底價格從30塊美金到現(xiàn)在只有11~12塊了。芯片目前也有這個現(xiàn)象，價格下降的幅度非常快，降價實際上對最終端用戶是有好處的，因為普通的大眾越來越能接納這樣的產(chǎn)品，但是對于上游而言就必須不斷地控制成本。

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記者：大陸很多芯片廠商都是以低價來競爭，晶元在業(yè)內(nèi)上算比較高端的產(chǎn)品，面對現(xiàn)在嚴峻的形勢，晶元會不會開發(fā)一些低價的產(chǎn)品在大陸推廣?

林依達：我覺得從市場整體來看，都是供過于求的階段，產(chǎn)品很難有差異，價格上也好，性能上也好，同樣的產(chǎn)品，以前一線廠和二線廠價格差距會非常大，現(xiàn)在在逐漸縮小，晶元的產(chǎn)品會隨行就市做。另外我們還會開發(fā)一些產(chǎn)異性的產(chǎn)品，我們從去年開始一直在推的高壓芯片，直接混光的技術，最近我們剛發(fā)布了一個實驗室數(shù)據(jù)，達到全球最高亮度的200lm/W，高壓的芯片可以運用在所謂2700K的色溫上，顯色指數(shù)達到95以上，整燈光效達到130 lm/W，這樣的技術和產(chǎn)品在價格競爭上就不會那么激烈。不過晶元也會考慮為了刺激照明市場的早日啟動，采取比較大眾化一點的價格，讓普通大眾能夠用到好的產(chǎn)品。

記者：價格戰(zhàn)是中國每個行業(yè)都會發(fā)生的，要取得技術和產(chǎn)品的差異性就不得不加大研發(fā)創(chuàng)新的投入，可否分享一些晶元在這方面的經(jīng)驗?

林依達：從晶元的研發(fā)人力來看，研發(fā)人員占到整體公司人力的5%~7%，碩士、博士又占到三分之二左右，所以整個人力資源我想在業(yè)內(nèi)應該是首屈一指的。除了本身的人力資源水平以外，晶元還會跟國際的大企業(yè)協(xié)同開發(fā)，比如說國家半導體產(chǎn)業(yè)照明聯(lián)盟想要開發(fā)一款球炮燈或者筒燈，我們會從一開始就跟你做很詳細的溝通，比如說你要什么樣的規(guī)格，什么樣的設計，包括價格，我們會根據(jù)需求提供一個最適合的解決方案，我們會從芯片環(huán)節(jié)就開始做一些列的服務，虛擬整合完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以這種方式與國內(nèi)外的大廠合作，根據(jù)客戶需求提供最終的產(chǎn)品。

記者：如果要把產(chǎn)品出口到國外市場，晶元光電有哪些具體舉措來規(guī)避專利糾紛?

林依達：我們在11月7號辦了一場專利方面的會議，主要是希望國內(nèi)的同業(yè)了解到從產(chǎn)品的設計一直到商家都能避開所有專利訴訟的風險，晶元的專利在國內(nèi)、臺灣、日本、韓國、歐洲、美國等申請和已有的專利有1500篇，這只是晶元自己本身不含集團內(nèi)的其他公司，我們的芯片具有全球?qū)＠谋ＷC，但在日本市場我們必須透過另外一家合資公司，透過與日本豐田合資的豐晶來對日本市場做專利的保證，因為日本地區(qū)在產(chǎn)業(yè)布局方面涉及到很多專利，真的要避開不是一件容易的事情，所以我們與豐田合成合資希望打開日本授權(quán)專利的保護，豐晶在芯片上可以針對全球來做保證，如果你再講到更深一層的白光專利，可能就要再細談，這需要花更多一點時間。

記者：相對于大陸企業(yè)人才流動頻繁的情況，臺灣企業(yè)人才隊伍相對穩(wěn)定，您如何看待人員頻繁流動現(xiàn)象?面對人才流失的壓力，晶元有什么具體措施?

林依達：臺灣企業(yè)人員流動也是相對穩(wěn)定，并不是非常固定的，因為臺灣地方比較小;另外就是大陸在芯片上投入的企業(yè)發(fā)展時間都比較短，其人員培養(yǎng)有些落后，因此最便捷的方式就是在同行中找;在產(chǎn)能計算上，因為大家當時估計都比較樂觀，所以投入的MOCVD設備非常多，對于工程師的需求也很多。從人員穩(wěn)定來看，除了薪資待遇需要考慮，還要給員工一個發(fā)展的空間和舞臺，培養(yǎng)其對于企業(yè)的文化認同。

記者：您剛才談到產(chǎn)能方面大家都會去算一道計算題，那么大家在計算產(chǎn)能之前肯定還有一道計算題，即市場需求的計算，請問晶元的這道計算題是怎么做的?

林依達：不論是對于電視背光還是照明市場，我們第一會先做很多的調(diào)研，去算出這個市場增長、移動的路線，總需求大概是多少，然后算出我們自己能做到的滲透率，比如說明年有一億臺的電視背光量，我不會去算總的，而是去計算自己能拿下多少份額，根據(jù)這個來規(guī)劃產(chǎn)能，而不是看整體的產(chǎn)能。另外，產(chǎn)能規(guī)劃還要與研發(fā)的路線圖相結(jié)合，這樣才不至于一次性投入過多。

記者：整個行業(yè)有沒有算出來一個結(jié)果?

林依達：現(xiàn)在市場上所有的MOCVD設備大概把所有的電視需求量全放滿，還用不完。

記者：照明市場呢?

林依達：照明目前全球總的滲透率5%，預計2015年可以達到每塊美金100lm/$，市場滲透率可能會到15%，美國國家能源部數(shù)據(jù)可能更保守一點。