在中國制造向中國創造的轉折當口，品牌打造成了企業發展的重要牽引。作為中國照明行業龍頭老大，雷士照明在行業內首度掀起品牌革命，至今仍是行業經典案例。帶著“如何強化

　　交流會上，吳長江先生把最初接觸照明行業、實現創業夢，到雷士照明企業如何做大做強的經歷娓娓道來，總結出“老板定律”吃苦耐勞、膽大冒險和很強的商業意識。“我心里一直有想追尋自己的夢想，建立一家自己的企業。”1992年，懷揣著“老板夢”的吳長江只身南下深圳。1998年，吳長江和商業伙伴僅用了100萬，在廣東惠州的一個小工廠里創立了雷士照明；14年后，雷士照明已經發展成國內最大的照明制造商，擁有廣東、重慶、山東、浙江、上海五大國內制造基地和一家英國分公司。對于這一照明行業“奇跡”，吳總認為堅持做品牌、不斷創新起到很重要的作用：“企業創立之初,我們就提出要在打造一家受人尊敬的企業、‘做行業第一’的目標和具備高質量服務、產品和制造技術的品牌；同時，我一直專注于創新，通過大量學習、研究和分析,科學調整企業的業務戰略、營銷模式和管理。”

　　談到激烈的市場競爭，吳總認為未來企業競爭的關鍵將是綜合實力，拆分開來，包含研發、團隊、市場、渠道、品牌建設等能力。從差異化品牌宣傳、以扎實基本功積累口碑、憂患意識、人脈以及學習和分析能力方面努力，是他對在場20位民營企業二代學員們的建議。吳總還與學員分享了他經營公司的“新木桶理論”：“在有充足的水源不斷補充的情況下，一個有短板或漏洞的大桶，裝的水要比做工精致、沒有漏洞的小桶裝得多。反映在創業上就是，水源充足的市場初期、對手弱、毛利高的時候，抓緊機會把盤子做大，整合資源的能力強了，品牌也做大了；當外部‘水源’小了，對手強、競爭激烈、毛利低的時候，就要開始‘補漏洞’（健全管理機制）。”

　　本次雷士照明交流會是上海交大基業長青重慶游學課程的第三站，交流圍繞“企業經營與品牌塑造”的主題進行。據悉，上海交大海外學院基業長青項目，是上海交大海外學院為民營企業家二代磨礪志向、開闊視野、明道順勢、修身濟世創立的研修項目，項目成員包括上海湯臣、江蘇森達、河南廣夏、浙江錦江、甘肅金徽、蘇州百勝等企業二代。開課以來，課程已先后參訪湖南三一重工、南京雨潤、SOHO中國、愛國者、萬科、華為等知名企業。