產品營銷講策略，堅持“走出去，引進來”。既然坐地招商難以維持生存，企業自身應作出改變，摒棄傳統的招商模式，嘗試走出去，贏得更多客戶。比如加大企業知名度、品牌宣傳力度，和行業媒體合作，加大渠道推廣。

　　人才梯隊建設和儲備，文化影響歸屬感。產業轉移讓很多民工流失，應當看到，要留住人，關鍵的是留住他們的心。企業努力創造良性環境，創造更多適合員工發展的機會，努力做到人盡其才。另外，應沉淀企業文化，用濃厚的文化氣氛感染員工，增強他們對企業的歸屬感。

　　燈配未來，各有說法

　　中國中山(燈飾)知識產權快速維權中心副主任蘇婉蘭：今年上半年受理專利糾紛案件達到150多個，相比于往年，有了較大增幅，這有賴于古鎮政府的正確決策，維權中心發揮了作用，從側面也反映出，越來越多企業的專利保護意識在增強。既然避免不了價格戰，市場亦不會因個別企業而改變，那我們就要想辦法做好自己。比如企業通過正常的保護途徑，申請產品專利，如發現市場上有出現仿造偽造產品，可以通過法律途徑維護自身合法利益。針對配件企業面臨的困境，我們在瑞豐燈飾配件市場成立“知識產權保護示范基地”，入駐商戶都必須做出承諾，不生產不銷售假冒偽劣產品。除此以外，我們還會聯合相關部門，進行綜合執法，查處一些違法經營、違規生產的企業，凈化市場環境。

　　世界照明時報總編黃河：配件市場主要有四種存在方式：常規配件、來樣加工、來圖加工和緊跟潮流。其中緊跟潮流的類型，很容易讓企業陷入“紅海”，難以自拔。很多配件企業生存困難，因為他們沒有懂得怎樣去幫企業量身訂做，不能做到為企業生產，不能準確地把握成品流行的趨勢。他們只有收集行業市場第一手信息，建立應有的數據庫，并作出大膽的預測，這樣才能把握好成品流行的趨勢，才能握住配件發展的命脈。

　　鴻瀚(鴻源)燈配總經理張小東：作為企業自身，我們應該注重企業的長遠發展，以品牌形象為核心，以產品質量為根基，通過技術的改進，產品款式的更新，緊跟時代發展的進程。