如果說非得對2012年LED行業(yè)重大事件做出盤點的話，雷士照明至少會占據(jù)重要兩席。首先是去年5月吳長江出走引發(fā)的內(nèi)斗風(fēng)波，令雷士上下身心俱疲;其次則是年底德豪潤達斥資16.5億元收購雷士20.04%的股權(quán)，與雷士合演了一出“巨頭聯(lián)姻”的好戲。

　　對于德豪潤達與雷士的聯(lián)姻，業(yè)內(nèi)人士多表示看好。雷士在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域擁有成熟的品牌和完善的營銷渠道，作為國內(nèi)照明業(yè)界翹楚不虛。然而，在新興的LED照明領(lǐng)域，前期雷士繼續(xù)沿革其OEM發(fā)展模式，技術(shù)沉淀有限，特別是上游芯片領(lǐng)域可謂完全空白。核心技術(shù)的缺失，導(dǎo)致雷士未來競爭力堪憂，此番聯(lián)姻正好為雷士發(fā)展鋪就了“芯”光大道。

　　而德豪潤達在過去3年內(nèi)，斥資90億元，完成了從LED外延片到芯片，從封裝到應(yīng)用(燈具、顯示屏)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。因此，如何將產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤，繼而打造LED全球品牌，成為德豪潤達需要思考的首要問題。此番通過入股雷士，利用雷士業(yè)已成熟的品牌及完善的營銷渠道，德豪潤達有可能輕松打開搶占LED照明市場的關(guān)鍵通路。

　　吳長江對外聲稱，與德豪潤達的合作，為行業(yè)整合建立了標桿，將帶領(lǐng)著行業(yè)由前期的散亂發(fā)展逐漸趨于規(guī)范。此番聯(lián)姻，亦標志著LED行業(yè)洗牌下的整合浪潮已暗流涌動。

　　上游：橫向整合快速擴張

　　2010年，上游芯片短缺的狀況從年初持續(xù)到年尾，令芯片廠商賺得盆滿缽滿，一場圍繞上游芯片的瘋狂投資就此展開。然而2011年年初，芯片產(chǎn)能過剩警報已然拉響。

　　晶元光電董事長李秉杰認為，大陸對LED產(chǎn)業(yè)的補助行將結(jié)束，2015年大陸芯片企業(yè)可能將僅存5家。而高工LEDCEO張小飛也提到，2013年底凡MOCVD數(shù)量在10臺以下的芯片企業(yè)將消失。據(jù)了解，大陸擁有芯片企業(yè)60余家，這意味著將有超過3/4的企業(yè)會被淘汰。

　　大企業(yè)希望通過兼并購擴張實力，鞏固自己的龍頭地位，中小企業(yè)則希望被并購得以保存，這在臺廠晶電的系列并購中尤為明顯。

　　去年8月9日，晶電與廣稼舉辦說明會，廣稼與晶電通過股份轉(zhuǎn)換，成為晶電的子公司。廣稼普通股4.85股換發(fā)晶電1股，交易金額40億新臺幣。晶電尤永生表示，廣稼目前的產(chǎn)能規(guī)模，晶電至少投資80億新臺幣才能達到，因此對晶電來說是劃算交易。此前，晶電就并購了國聯(lián)光電、元砷光電和連勇光電，成為晶電稱霸芯片領(lǐng)域的籌碼。

　　廣稼戴子翔則表示，廣稼納入晶電后，可利用晶電現(xiàn)有的技術(shù)及銷售平臺，利用為晶電代工來扭轉(zhuǎn)廣稼虧損的局面。同時，晶電不再受轉(zhuǎn)投資之累，可以全面提升經(jīng)營業(yè)績。

　　同年11月，三安光電發(fā)布公告，旗下全資子公司廈門三安光電科技，擬使用自籌資金5.06億元(人民幣)認購臺灣璨圓光電1.2億股私募普通股，每股價格約為19.6元新臺幣。本次方案實施后，三安光電將持有璨圓光電19.9%的股份，成為璨圓光電最大股東。

　　外界看來，三安光電作為目前國內(nèi)LED外延片及芯片龍頭，產(chǎn)能規(guī)模龐大，僅次于臺灣晶電，產(chǎn)品集中在中低端LED芯片市場。璨圓是臺灣第二大芯片廠商，主要市場集中在臺灣本土和韓國等亞洲市場，在高端芯片市場擁有較好客戶基礎(chǔ)，兩者結(jié)合可優(yōu)勢互補。

　　璨圓光電董事長簡奉任表示，璨圓光電產(chǎn)能太小，成本控制能力弱，而三安光電產(chǎn)能規(guī)模大，成本報價低。與三安光電合作，璨圓除了可以降低成本，還可以利用三安光電搶占大陸芯片市場。

　　對三安來說，隨著中低端芯片市場的日益飽和，毛利率大幅下滑，三安開始在高端LED芯片產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力。同時，三安光電的市場主要局限在國內(nèi)，急需打破專利壁壘進軍海外市場。璨圓光電在LED芯片技術(shù)上擁有200多項專利，正是三安光電的理想合作伙伴。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，上游芯片企業(yè)間整合并購的主要動力在于擴大產(chǎn)能和市場，獲得新技術(shù)及擁有對方專利。因此，他們選擇的并購對象都是具有技術(shù)，專利或是市場優(yōu)勢的企業(yè)。