如何“挖”人才：以自主培養為主兼顧引進高端人才

　　由于LED上游眾多技術(包括MOCVD、藍寶石機器設備等)的國產化，將會加速整個LED產業的進程，人才將會更加緊缺，國內LED行業將繼續面臨缺乏人才的陣痛，應把近期和遠期目標相結合，把引進與自主培養相結合，在不遠的將來緩解企業的人才饑渴。

　　從同行那里“挖人”，這是獲取人才最直接有效的辦法。但這樣的做法對整個行業的長久發展是不利的，也不能從根本上解決問題。LED行業中有實力的人才并不多，各企業互相挖人才形成惡性循環。還有企業雖然暫時得到了人才，但是對于技術方面的突破性研究是沒有什么益處的。

　　據了解，近年來日本、韓國和歐美等國家和地區為了扶持本國LED產業的發展，使用專項資金資助各類行業機構、高校和企業進行LED專業技術培訓，為產業的發展提供了源源不斷的后備力量。

　　形成鮮明對比的是，我國LED行業資金力量薄弱、人才流動量大、后備力量不足。所幸的是，也不乏意識到人才重要性的企業，這些企業已經開始自己著手摸索人才培養之路。

　　可是對于企業而言，資金和精力都有限，如何才能找到培養和引進高端人才的平衡點?有行業人士指出，最好的培養方法就是從基層做起，從基礎做起。以企業自主培養人才為主，兼顧引進高端人才，實現二者良性互動，相得益彰，以提升企業的核心競爭力。

　　在高級管理人才培養上，一方面加強與各培訓機構的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強化與高校的合作，引進優秀人才到公司做儲備干部，進行實踐培養，這樣也更符合企業發展的需求。

　　如何“留”人才：以人性化平臺留人心

　　留人就是留住人心，現在的社會，人們不光只看重物質。

　　挖角、缺人在現在這個“砸錢”的LED產業圈子里并不是什么新鮮的話題，很多有資本靠山又剛剛涉足LED產業的企業，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團隊。因此，培養或引進之后，留住LED高端人才也是一門學問。

　　留住人才就要為其提供足夠的生活物質條件，廣闊的事業發展空間以及精神世界的滿足等等，當然首先就是要將人才流失的原因查找清楚，并加以改正、彌補。人才流失不外乎幾點原因：

　　1、職業、職位、事業問題。在某一行業干時間長了，人會產生疲勞感，或認為自己不合適從事這項職業，這樣的人選擇改行的機率很大。

　　對自己所處職位不滿的人則可能會選擇跳槽或轉行，即使不能如愿，他也不大可能安心本職。

　　再者，事業心很重的人，對于認為和展示平臺不可能為自己實現事業提供充分條件的公司或單位，他會選擇離開，所謂“良禽擇木而棲”、“人往高處走，水往低處流”。