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美的集團(tuán)“內(nèi)斗”升級(jí) 核心團(tuán)隊(duì)再次重構(gòu)

2014-07-14 作者: 來(lái)源:理財(cái)周報(bào) 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 前述家電行業(yè)專(zhuān)家透露,“美的是做風(fēng)扇起家的,繼而進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域,后來(lái)做電冰箱,洗衣機(jī),以及近年來(lái)LED照明,它特別快地?cái)U(kuò)張自己的產(chǎn)品線,基本思路就是在各地建立了61個(gè)銷(xiāo)售分公司保證迅速出貨,結(jié)果美的卻慢慢變得臃腫腐敗,現(xiàn)金回流減少。”

  但快速擴(kuò)張,一直是根植于美的身上的DNA。追逐銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)的欲望驅(qū)使這家狼性公司繼續(xù)沿著擴(kuò)大投資、擴(kuò)大規(guī)模的路徑以及2000億目標(biāo)狂奔。

  然而好景不長(zhǎng)。隨著家電行業(yè)政策刺激退出、房地產(chǎn)調(diào)控加劇及出口需求衰減,2011年整個(gè)家電行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,迎來(lái)了可怕的寒冬。

  雪上加霜的是美的運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

  前述家電行業(yè)專(zhuān)家透露,“美的是做風(fēng)扇起家的,繼而進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域,后來(lái)做電冰箱,洗衣機(jī),以及近年來(lái)LED照明,它特別快地?cái)U(kuò)張自己的產(chǎn)品線,基本思路就是在各地建立了61個(gè)銷(xiāo)售分公司保證迅速出貨,結(jié)果美的卻慢慢變得臃腫腐敗,現(xiàn)金回流減少。據(jù)說(shuō)2011年何享健有一次去下面分公司考察,發(fā)現(xiàn)下面老板的花銷(xiāo)、排場(chǎng)比他還厲害,意識(shí)到龐大的美的帝國(guó)里面體系出現(xiàn)很多臃腫支出和冗余人員。”

  多年沉疴終于爆發(fā),美的大干快上的勢(shì)頭僅持續(xù)到2011年中,逆轉(zhuǎn)驟然而至。2011上半年,與銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)58.97%相比,美的電器同期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)只有13.7%;前三季度,其收入增長(zhǎng)43.24%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)9.59%。

  如同百米賽跑運(yùn)動(dòng)員,沖刺過(guò)猛的美的已到了懸崖邊緣,生死旦夕。

  變革迫在眉睫。美的集團(tuán)從2011年8月份開(kāi)始提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從做加法變?yōu)樽鰷p法,從以規(guī)模為中心變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心,從注重銷(xiāo)量變?yōu)樽⒅孛瑥闹T侯分立變?yōu)?ldquo;一個(gè)美的”。

  市場(chǎng)最直觀的感受是,2011年11月這家中國(guó)家電巨頭企業(yè)開(kāi)始大幅裁員。

  事實(shí)上,美的做了更多調(diào)整,包括給自己重新定位。“美的在各個(gè)品類(lèi)中都做不到第一,比如空調(diào),前兩名是格力和美的;微波爐,格蘭仕和美的;洗衣機(jī),海爾和美的;冰箱,海爾第一,美的差不多是前4名。”據(jù)前述家電行業(yè)專(zhuān)家介紹,“以前美的是依靠中低端產(chǎn)品來(lái)迅速占有市場(chǎng)規(guī)模、塑造影響力的,但隨著家電行業(yè)危機(jī)的到來(lái),這種薄利多銷(xiāo)的模式已經(jīng)不適合美的的長(zhǎng)期發(fā)展了,必須得轉(zhuǎn)型到中高端產(chǎn)品上,它以后一系列措施都是圍繞這個(gè)來(lái)轉(zhuǎn)型的。”

  考核策略隨之調(diào)整,2012年美的集團(tuán)下令,要求各團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)要高過(guò)收入增長(zhǎng),利潤(rùn)率上升,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

  同時(shí),為配合轉(zhuǎn)型,美的還推進(jìn)了兩大動(dòng)作,交接班與整體上市。

  2012年8月,何享健正式交棒于方洪波。對(duì)此坊間有說(shuō)法稱(chēng),“何享健提出2015年實(shí)現(xiàn)2000億銷(xiāo)售額目標(biāo)后,外部環(huán)境有變,他知道自己難以達(dá)成目標(biāo),所以通過(guò)換將方式,否定自己,來(lái)破除慣例、尋求轉(zhuǎn)型,是一步很聰明的棋。”

  但就在完成交接班的2012年,美的集團(tuán)還遠(yuǎn)未出現(xiàn)復(fù)蘇氣象,公司全年?duì)I收1026.51億元,同比下降近27%;凈利潤(rùn)34.77億元,同比降6.25%。

  直至2013年9月18日,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市,美的電器大家電業(yè)務(wù)之外的小家電、機(jī)電以及物流等資產(chǎn)被注入上市公司,美的集團(tuán)首次超越格力電器和青島海爾,成為A股最大的白色家電企業(yè)。

  當(dāng)年美的集團(tuán)即交出較為靚麗的成績(jī)單——公司全年?duì)I業(yè)收入1212.65億元,同比增長(zhǎng)18.06%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)53.17億元,同比增長(zhǎng)63.15%;每股收益4.33元,同比增長(zhǎng)32.82%。格力電器同期營(yíng)收1200.43萬(wàn)元,盈利108.71萬(wàn)元;青島海爾同期營(yíng)收864.88億元,盈利41.68億元。

  2014年第一季度,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入385.33億元,同比增長(zhǎng)21.88%,實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)25.39億元,同比增長(zhǎng)148.53%;格力電器實(shí)現(xiàn)收入250億元,同比增長(zhǎng)12.18%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)22.54億元,同比增長(zhǎng)68.86%;青島海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收223.93萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)8.97%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.67億,同比增長(zhǎng)20.28%。

  “經(jīng)過(guò)一年多的陣痛,加上注資,美的已經(jīng)恢復(fù)得不錯(cuò)了。”在前述家電行業(yè)專(zhuān)家看來(lái),“不過(guò),如果說(shuō)今天美的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功,產(chǎn)品口碑與產(chǎn)品質(zhì)量能與格力、海爾等老對(duì)手匹敵,還為時(shí)過(guò)早。”

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