吳正喆離開沒想到這么快

　　貴州大自然照明總經(jīng)理葉立凱

　　“吳正喆離任億光集團(tuán)”的事情在行業(yè)內(nèi)引起一片嘩然，但是我覺得職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)分離是情理之中的事情，吳正喆離職也算在意料之中，只是沒想到會(huì)這么快。

　　在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，億光正需要將品牌影響力和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，并逐漸向大眾化發(fā)展。而在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻吳正喆離任，會(huì)打亂億光接下來的工作進(jìn)展計(jì)劃，也會(huì)給億光在大陸的進(jìn)一步發(fā)展帶來一定的影響。

　　我認(rèn)為吳正喆在億光任職期間，對(duì)提升億光品牌知名度以及渠道布局等方面有著不可替代的作用，雖然其在運(yùn)作中投入較大，且億光的產(chǎn)品在流向終端消費(fèi)者階段尚未看到很好的表現(xiàn)，但是吳正喆的人格魅力及工作能力是無法否認(rèn)的。

　　吳正喆離開億光后，億光可能迫切需要處理的是維護(hù)渠道運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定客情關(guān)系等。此外，豐富產(chǎn)品線、將宣傳下沉到終端市場也是億光要重視的工作。

　　吳正喆是職業(yè)經(jīng)理人的典范

　　成都景林照明工程營銷總監(jiān)張曉

　　近期發(fā)生的“吳正喆離任億光”事件，引起了業(yè)界人士的高度關(guān)注，但是在我看來，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)合作，有合必有分，這是人之常情，也是必須接受和面對(duì)的事實(shí)。

　　吳正喆在億光任期間已基本將億光的渠道布局工作引入正軌，且各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營也很順利。近兩年，億光在大陸市場的表現(xiàn)非常亮眼，品牌知名度也在不斷提升，我想接下來接任的李建南還將繼續(xù)在渠道上深入作業(yè)。

　　吳正喆離開億光，在高管交接期間對(duì)中層及基層員工的影響比較大，億光的團(tuán)隊(duì)凝聚力可能會(huì)下滑，而團(tuán)隊(duì)間的磨合都需要時(shí)間來撫平，這也會(huì)影響億光在市場的推進(jìn)速度。

　　作為營銷大師，吳正喆用聰明才智及獨(dú)特的運(yùn)作方式在短短一年多的時(shí)間內(nèi)為億光打造了適合國內(nèi)市場需求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為億光在短期內(nèi)取得良好的品牌效應(yīng)和銷售業(yè)績，是職業(yè)經(jīng)理人的典范。

　　新媒體聲音

　　@艾建萍：吳正喆與其團(tuán)隊(duì)，己盡心盡力，嘔心瀝血，為開創(chuàng)和加速中國LED照明的普及轉(zhuǎn)型，立下汗馬功勞，其書寫的商業(yè)智慧，世人皆知。近年，有一種急功近利的風(fēng)氣，過去那種堅(jiān)韌冷靜、耐心耕耘的商業(yè)精神去哪里了?有理想的人還會(huì)繼續(xù)踏上征程，擋不住的繼續(xù)發(fā)光，追求理想和成功感是我們的習(xí)慣思維和行為。

　　@杭州LED許華偉：很多朋友欽佩吳總的為人處世，認(rèn)為億光潛力無限，卻不曾想到會(huì)有這樣的結(jié)局，還是祝福兩者。

　　@李智鵬Alex：人生因經(jīng)歷而精彩，結(jié)果因過程而美麗!冷靜看待，成長旅途都是贏家。

　　@馬廷保：歷史的車輪一直在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，促使社會(huì)發(fā)展，我們同時(shí)也在成長，這才是最重要的。

　　@雙劍營銷葉建松：吳老師對(duì)照明行業(yè)的貢獻(xiàn)有目共睹，渠道布局以及傳播資源整合等都是其優(yōu)勢。從整體上來看，照明行業(yè)的品牌營銷還處于非常原始的階段，“渠道為王”的思想是大多數(shù)照明企業(yè)的中心戰(zhàn)略。殊不知，在產(chǎn)品、渠道、用戶高度同質(zhì)化的今天，“產(chǎn)品品牌”該如何建立也是值得思考的問題。

　　@LED照明人顧于波：怪不得今年以來億光的聲音越來越小，可悲的是終歸還是走到了這一步。

　　@嘉博LED照明何富萍：一直在關(guān)注吳總和在他的帶領(lǐng)下億光取得的發(fā)展。他突然離任的消息令我驚訝。億光一直在打雷，下雨在即，卻突然大變天，感覺很是可惜。

　　@Celineyoo：以前問過一個(gè)前輩這樣的問題，如果封裝廠做照明，會(huì)不會(huì)對(duì)現(xiàn)在的照明廠商有沖擊，然后舉了個(gè)億光的例子，前輩對(duì)我說，臺(tái)灣的公司習(xí)慣降低成本，做渠道大概會(huì)失敗，一個(gè)大陸人在臺(tái)灣公司很容易“水土不服”。

　　@楊凌志：照明行業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理重視度不夠，需要維權(quán)。照明行業(yè)的老板，是很幸運(yùn)的，很多職業(yè)經(jīng)理人，沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。職業(yè)經(jīng)理人需要成立職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟，進(jìn)行維權(quán)，與老板們談條件。因?yàn)檫@不單是工資低的問題，正常來說，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人簽的都是“霸王條款”，離職之后，要補(bǔ)償足夠的費(fèi)用，不是老板說讓職業(yè)經(jīng)理人走就走。