洗牌期：LED恰是“小”企業的機會

　　最后提到今年整個LED行業的發展現狀，整合潮、擴產潮、并購潮盛行，行業將面臨大規模的洗牌，王海波所長對此細細分析道，“從整個LED市場來看，我認為LED是目前少有的好的行業。LED照明正處于產業發展的開始期，它通過一二十年的發展，已經達到了一個產業化起步的時間點。為什么從事LED在行業來說又這么困難?現狀并不是LED行業不好，而是相比于市場來說進入的資本太多了。解決這個問題的必然趨勢，實際上就是整合。整合從積極的角度來看，不是可整可不整，而是誰整合得好，誰就能走得出來，否則就會被淘汰。因為所謂資源整合，就是利用優勢互補，做出更適應市場和性價比更好的產品。或是從技術上面來整合，可能是上中下游的整合;或是從市場方面整合，如生產有優勢的企業和市場有優勢的企業整合，或者資本有優勢的企業與制造有優勢的企業整合。通過整合才能殺出一條路來，并且立足于行業。這種趨勢雖然好，但是它僅僅只是形式上的。它的內涵是因為過度競爭誘發的一些調整或資源的整合，同時也是殘酷的。”

　　目前行業的整合基本上由大企業主導，而中小企業在這樣的洗牌時期應該怎樣發揮自身的優勢，“存活”下來?“照明產品總的技術含量不高的，通俗來說，一個燈泡的復雜程度跟一個平板電視的復雜程度是不可以比的。這也給中小企業一些機會——并不是將白光LED做得最復雜的企業才能走出來，而是做得性價比最高的能夠走出來。在這個過程中，我認為有兩類企業可以走出來：一種是資金雄厚、規模特別大、有品牌優勢的航空母艦;另一種在某一細分市場自己能開發產品、成本又低的小型靈活艦艇。企業規模小只是說明資本小、人少，但不代表它的創新能力差，他們可以針對某一特定的市場，甚至是特定區域的市場進行開發，只要性價比夠高就可以了，這樣恰恰能夠沖出來。尤其現在是互聯網的時代，制造商與用戶是無比的接近，未來特殊或者個性化的需求可以成為現實的東西，而這種特殊化的東西恰恰是中小企業能夠解決的，而不是大批量工廠生產出來的，因為大企業管理層次太多，反應太慢，反而沒有優勢。”

　　目前的市場分為兩大塊，一塊是已經定型的產品市場，這肯定是資本、規模、成本有優勢的企業能夠存活;還有一塊是有創新能力的市場，可以滿足區域化的、特殊的市場、個性化特點的需求，恰恰是小的創新型企業的機會，而處于中間的沒有特點的企業往往會被淘汰。