8月8 日的雷士照明“吳王之爭”爆發至今已有月余，撲朔迷離、諜影重重始終彌漫其中，變本加厲、愈演愈烈依然是主旋律，兩敗俱傷、魚死網破似乎難逃一劫，實在讓人唏噓不已、失落不已。

　　內斗，如中國文化中的一種暗物質，也是許多企業經營中難以繞開的魔障。內斗讓企業內部動蕩不安，甚至可能導致管理陷入僵局，品牌形象大為受損。家電連鎖業的國美、餐飲業的真功夫，都曾在內斗中大損元氣。對于一家企業來說，最殘酷、悲壯的不是死于競爭對手，而是葬于內斗造成的慢性失血。創始人被資本驅逐是宿命嗎?照明行業本身就是個競爭激烈的行業 決策者哪怕有一點失誤 可能就會導致企業的直接落敗，目前，持續月余的雷士風波仍在升級熱化，且雙方尚無誠心和解的跡象，反而由“武斗”轉為“文斗”，雷士照明到底何處何從?

　　對一個企業家有不同聲音很正常，何況目前雷士正處在風口浪尖，法律給了股東以公司的所有權，給了董事會以公司的管理權，王冬雷董事長亂了吳長江先生，所謂“搶奪”公章是為了保護公司財產，維護股東利益，查處違規侵占，而吳長江舍下“孩子”也套不住“狼”，如此的動蕩無不顯示著雷士照明的脆弱!

　　雷士組織的脆弱性

　　雷士照明的動蕩足以證明雷士組織的脆弱和不給力。通常一個企業，無論誰來當CEO都應該為實現組織的目標和價值負責。如果作為一個上市公司的“CEO”是通過不合法的暴力手段占有了一定控制權，不僅要為雷士的損失負責，同時也要為自己的不軌行為付出代價。現在合法的CEO吳長江依然在壓力下盡原有的職責，但若是真正恢復雷士正常管理與控制權力或者建立新的秩序，我想也不是那么簡單，因為矛盾沒有解決，同時也存在許多內在的不確定的、尚未有暴露的其它諸多因素。

　　本來控制機制本身就是一種組織，是由股東、董事會決定的，本身就是權力的的行使。想來，王冬雷的行動似乎并非完全是個人行為，因為他得到了相關股東及若干董事的支持，盡管有其暗箱操作的嫌疑，在尚未通過工商注冊為法人代表的情況下，王就開始搶公章及公司文件，履行所謂 “CEO” 職能角色，實在是荒唐至極。

　　應該說，雷土管理層的動蕩與角逐，不僅是利益之爭，同時也反映出雷士組織最高管理層十分脆弱，缺乏處理重大事件的能力。好端端一個雷士被弄成這樣，太讓雷士員工和合作伙伴失望了!

　　我們說一個組織所授予最高管理者的權力為眾望所歸時，權力才是可行的。看看人家阿里巴巴的組織和團隊在美上市的情景，作為雷士所有股東及董事們，難到你們不感到羞愧嗎!