雷士照明如何珍惜被人的尊重

　　“雷士”對于每一個中國照明行業的從業者來講，都有一種“特殊”的感情：一鳴驚人的“雷士現象”讓人記憶深刻;轟動一時的“爭行業第一、創世界品牌”讓人振奮不已;耳熟能詳的“傳奇故事”讓人仰慕、尊崇。“雷士”帶給我們的不僅僅是個人感情層面的驚喜、驚嘆，更多的是對照明行業廣闊前景的希望、期望，以及對民族品牌崛起的自信、自豪。　照明行業LED時代的來臨，帶來了巨大的市場機遇和龐大的市場容量，也將照明行業再次帶入了“群雄‘揭竿而起’、諸侯逐鹿中原”的“戰國”時代。雷士照明創始人吳長江作為中國傳統照明行業的領軍人物，其一言一行、一舉一動都牽動著廣大照明行業從業者的心。特別是在LED目前變幻莫測、摸著石頭過河的行業關鍵期，其影響更為巨大。因為人們相信雷士照明、相信吳長江、相信曾經的成功者。

　　可是，如今的“雷士”經過幾次三番的禍起蕭墻，經過這次“吳王之爭”的風波，還能否恢復元氣?在LED時代的競爭中還能否勇立潮頭、再次領航呢?這是一個未知數，行業的發展需要健康、規范、有序的“雷士”。因為，在行業發展形勢不甚明朗的關鍵時刻，行業需要領軍企業和充滿正能量的旗幟人物來領航。

　　可是，曾經的領軍企業卻陷入內斗不能自拔，曾經的旗幟人物和最有可能成為中國照明行業“教父”的吳長江退下了“傳奇”光環，陷入了世俗的物欲權利之爭。“吳王之爭”無異于掐滅了照明行業“黑暗摸索期”的燭光，對中國照明行業的打擊和重創是顯而易見的，對關心、尊重“雷士”的人們是一種感情傷害。

　　世界上有兩種法律，一種是世俗法，另一種是自然法，雷士爭議中，各位要想想在世俗法律的工具性應用之外，那些做法是符合天道的呢?其實脈絡和清楚，誰的企業?誰決定企業運作?如何運作?競爭是需要規則的，得民心者得天下，得渠道者得雷士。理想主義?愿賭不服輸，不守規則，不知道放棄，垂死掙扎。如果王如吳所說居心叵測，但是吳就是無視法律。出來混，遲早要還的。如果中國的公司，當管理者犯下錯誤或經營出現問題時，便用民粹來做擋箭牌，未來很難再發展。　　雷士照明“宮斗”暫且告一段落，但此時的雷士已元氣大傷。吳王互訴的內耗重創產銷體系，外部面臨三雄勤上等廠商趁火打劫，市場份額、品牌、渠道被瘋狂蠶食。內外交困的雷士會江河日下一蹶不振，將市場份額拱手交付群雄逐鹿?還是絕地反擊，收復市場份額的舊日河山呢?業內人士表示，雷士照明經過此次的戰爭，業績開始下滑，預估下半年的營收將大幅下降。

　　樹立一個品牌需要多久?毀去一個企業也許只是旦夕之間。如果雷士風波發生在美國會怎樣呢?一家公眾公司，美國的證券管理部門和檢察官、美國的律師會怎么做呢?

　　我們無從知道吳長江從對資本的認識停留在一個什么樣的階段，但從雷士的爭斗開始，吳長江前后矛盾的說話和行為中，我們不得不說聲，吳長江是否該重新審視自己企業家的責任和道義?

　　從在公司內部安插攝像頭到安排保鏢做助理，工程師出身的王冬雷也非泛泛之輩，如果說王冬雷是無辜的話，說出來誰信呢?

　　吳王之戰，注定受傷的是雷士照明的品牌，雷士照明想要成為全球第三的行業巨頭的理想還沒開始就要結束了嗎?一次次的事故重演，如此不堪一擊的，雷士照明還有什么籌碼還沒使用的，誰又能拯救呢?