“勤上”定位工程“杰能士”定位批零

　　筆者：一直以來，勤上光電以擅長工程項目聞名于業界，但多數人并不十分清楚勤上光電的產品系列及發展現狀，能否簡單介紹?

　　李旭亮：從應用領域來看，勤上產品覆蓋道路、景觀、商業、辦公等領域，產品線及儲備較為豐富，并且不斷增加。從產品類型來看，公司主營產品包括LED戶外照明、LED景觀照明、LED商業照明、LED光源與家居照明等。

　　勤上光電堅持應用技術創新，優化產品結構，提升產品層次和品質，加大新品開發力度，提升產品競爭力。近期，我們基于第三代路燈平臺推出超高性價比路燈、隧道燈等。如mini-1、mini-2系列、“丘比特”系列LED路燈定位于鄉村道路工程項目;“太陽神”系列、“天璣”系列LED路燈、隧道燈等定位于城市道路工程項目……同時還推出主打批零渠道的第二品牌“杰能士”。

　　“勤上”品牌定位于工程領域，“杰能士”品牌定位于批零渠道。“勤上”品牌將充分實施勤上整體品牌戰略，提升品牌價值，增強品牌競爭力。而“杰能士”實現了勤上總品牌下的多品牌戰略，彌補了單一品牌產品線及產品結構的缺陷，構建了勤上整體的競爭優勢，同時，“勤上”品牌也將帶動“杰能士”品牌的市場認知度，降低了終端推廣的費用投入。在實際的運作過程中，“勤上”和“杰能士”的品牌定位清晰，價格避免了交叉與競爭，把各自的細分領域做到極致。

　　勤上創新“雙引擎”：應用技術與商業模式

　　筆者：勤上光電一直以來注重各類創新，包括技術創新、產品創新和模式創新。為何勤上光電如此重視創新?具體又是如何做的?

　　李旭亮：創新是企業發展的不竭動力，只有具備自主創新能力，企業才能在市場上擁有發言權、掌握主動權。對此，勤上光電一直謹記。

　　勤上光電專注于LED應用技術的創新，建立起了以企業為主體的創新平臺，成立了“勤上半導體照明技術研究院”，引進清華大學集成光電子學國家重點實驗室高級專家，同時與中科院、清華大學、復旦大學、同濟大學等國內頂尖學術研究機構、知名高校開展“產、學、研”合作，逐步探索出一條由功能性照明產品提升到節能照明、智能照明系列解決方案的產業發展之路。

　　勤上光電致力于打造“科技+藝術”的產品，通過與清華美院、中央美院、中國美院、廣州美院等國內四大美術學院以及亞洲頂級工業設計院校開展戰略合作，使勤上產品的工業設計走在行業前列。

　　筆者：除了技術創新、產品創新，勤上光電在商業模式上的創新也是有目共睹的。這些創新為勤上光電帶來了怎樣的變化?

　　李旭亮：勤上光電在2010年和2011年相繼實施了“A計劃”和“B計劃”。鑒于此，勤上還推出了一系列高性價比產品，有力地推動了LED產品的平民化進程。“百城千店”計劃則攜手經銷商在全國上百個城市設立上千家“光體驗中心”。“光體驗中心”已成為各地市場最具競爭力的銷售渠道之一。

　　勤上光電在2012年推出了另一種全新的商業模式——EMBT模式。EMBT模式結合了EMC和BT模式的優點，是勤上光電為節能需求用戶量身打造的一項解決方案。EMBT模式推出之后，區域市場得以快速應用。同年，勤上光電推出“工廠孵化計劃”，為合作伙伴量身定制個性化“孵化”創富計劃，在全國范圍內“孵化”出一批LED明星工廠。“工廠孵化計劃”開拓進展順利，國內已簽約了20多家，并在美國、加拿大、墨西哥、日本等地都建立了孵化工廠。

　　2014年，勤上光電基于自身強大的綜合實力再次進行商業模式創新，推出“照明替換”創富計劃，“免費換燈+超高性價比產品+金融支持+強大支持平臺”，提供全系列引導行業的優勢產品，貫徹PPP、EMBT、EMC、租賃等創新商業模式，搶灘LED照明替換市場。“照明替換”創富計劃發布之后引起了業界的強烈反響，來自全國各地的工程商、節能服務公司主動找到勤上洽談合作事宜，目前項目正在積極推動之中。

　　企業足跡

　　至今全面領先于LED戶外照明、室內照明、景觀照明、顯示屏、車燈照明、醫療照明和藝術照明，成為LED照明綜合應用解決方案供應商和優秀商業模式提供商。

　　2011勤上光電于深交所上市，成為以半導體照明為主營業務的第一股。

　　2007LED大功率照明產品實現量產。

　　2004開始LED大功率照明產品的研發和生產。

　　2000開始LED顯示屏的研發和生產。

　　1998涉足小功率LED照明產品的研發和生產。

　　1994公司創建。