互聯網思維，是相對于工業化思維而言的，其與工業化思維主要有三點不同：

　　一、模式不同。工業化思維的標準模式是大規模生產、大規模銷售和大規模傳播，通過媒體單向廣播制造熱門商品以誘導瘋狂購買，資源和生產能力被當作企業的核心競爭力，但在互聯網時代，這些正在受到顛覆!互聯網時代，產品更多的是以信息的方式呈現，同時媒介壟斷被打破了，消費者成為媒介信息內容的生產者和傳播者。

　　二、企業與用戶的角色發生變化?；ヂ摼W思維的核心就是以用戶為中心，以前企業也會講用戶至上、產品為王，但這種口號要么是自我標榜，要么真的是出于企業主的道德自律。但是在現在這個消費者主權的時代，用戶至上是“不得不”的行為!

　　三、互聯網思維下，產品和服務是一個有機的生命體。產品除了滿足功能需要，更是展示個人品味的方式，好產品就是極致性能+情感訴求，好產品自己會說話、自己會傳播，而且用戶也越來越多地參與到產品的研發設計中，研發設計將不僅僅是企業研發部的事。

　　互聯網形式，就是真正消費者來主導產品，甚至用戶參與產品的設計，通過互聯網形式，用戶能最快找到跟自己需求最貼合的，而廠商們要做的就是如何讓用戶快速找到自己。

　　警鐘長鳴：LED企業需擁抱變化才能生生不息

　　隨著互聯網、云計算、大數據、智能連接等創新技術的快速發展，許多LED照明企業正在對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。

　　LED照明企業通過擁抱互聯網自我革新，一方面需要更好地利用互聯網數據平臺。事實上，傳統企業依舊擁有著大量的用戶群及信息流數據，只是如何讓這些數據能夠變成生產力，進行人工智能分析，則需要向外腦借鑒。另一方面，傳統企業不要單純追求“互聯網思維”，而是要用“互聯網思維”優化自身行業商業邏輯。說白了，就是如何聰明、因地制宜地擁抱互聯網。

　　部分LED照明企業在運用互聯網思維時，往往會不得其法而“誤入歧途”，主要表現在：第一，以己之短博人之長，不善于利用成熟的互聯網平臺、產品和技術，結果是尾大不掉陪人唱戲。第二，沒有真正理解互聯網思維的精髓，只識其表未得其心，結果是畫虎不成反類犬。第三，反應遲緩且不能持之以恒，在互聯網大潮中遭遇轉型困境，結果丟了芝麻也沒了西瓜。

　　對號入座，LED照明企業要盡早接納互聯網思維，深刻理解互聯網思維，然后善用互聯網思維--充分利用成熟的平臺、產品和技術，來完成自我升級和轉型。在幫助傳統企業應對“新剪刀差”帶來的挑戰上，互聯網公司BAT的做法大有不同。與阿里于騰訊的直接介入參與競爭不同，百度的做法是建立開放的平臺，幫助更多的傳統企業智能化、移動互聯網化。在不久前的2014百度世界大會上，百度發布了一套面向所有傳統企業的移動互聯網解決方案“直達號”，這個連接商家服務與用戶需求的平臺，可以幫助傳統企業對接和利用移動互聯網，將大數據、深度學習的技術融入生產、營銷中，以有效連接人與服務。

　　互聯網/移動互聯網、云計算、大數據、智能連接……這些顛覆性技術組合在一起，孕育著一個強大的新經濟版圖。那些不曾經歷互聯網洗禮，沒有跨越過互聯網這道鴻溝的LED照明企業，屆時將被甩得更遠，無奈滑入“剪刀”的下邊沿，直至消失在人們的視線。用戶和市場才是企業最大的“靠山”，了解用戶需求，然后解決他們的問題。大數據時代下，互聯網思維正在改變著照明行業。