美的照明經銷商李繼泉如何成就“實力派”?
摘要: 目前,李繼泉在輝縣孟電亨泰建材城和城市花園東大門口擁有兩家店面,總營業面積近1000平方米,涵蓋美的照明專區、歐式燈專區、中式燈專區、LED水晶燈專區等,成為當地數一數二的“實力派”商家。
河南輝縣市(縣級市)地處太行山腳下,南距鄭州市80公里,東南距新鄉市20公里,人口100萬左右,是河南省108個縣城中的一個。與其它縣城不同,輝縣目前照明燈飾商家已達60余家,數量遠多于其它縣城;同時,各大品牌應有盡有,競爭非常激烈。
在輝縣,有一位名叫李繼泉的LED照明經銷商。2009年,有著18年裝修行業經驗的他轉戰LED照明行業,最初在輝縣夢圓市場開設一家40平方米的小店,而后隨著輝縣建材市場的不斷升級,李繼泉與他的事業迎來了快速發展。目前,李繼泉在輝縣孟電亨泰建材城和城市花園東大門口擁有兩家店面,總營業面積近1000平方米,涵蓋美的照明專區、歐式燈專區、中式燈專區、LED水晶燈專區等,成為當地數一數二的“實力派”商家。
美的照明河南辦事處經理王毅如此評價
真誠、寬容——無論是對廠家資源的整合還是對顧客問題的解決,李繼泉都非常真實、誠懇,且多能給予合作伙伴及客戶盡可能多的寬容與理解。
堅定、執著——僅僅4年時間店面從幾十平方米發展到近千平方米,美的照明始終是店內的核心,堅定不移地伴隨美的照明一起成長,這種執著和堅持,讓人佩服。
舍得、上進——相比大多數坐等工廠和營運中心投入的經銷商,李繼泉在品牌推廣、店面推廣等方面舍得投入。也許是基于此,他得到了客戶更多的認可,也得到企業更多的支持。同時,李總還經常定期地參加管理、經營等方面的培訓和學習。
品牌選擇優質品牌是稀缺資源
李繼泉認為,自己的成功除了得益于自身的努力拼搏外,更多應歸功于他當初選擇了一個好的品牌。
“經銷商手上一定要有好的品牌,沒有品牌就沒有競爭能力”。李繼泉表示,對于縣城經銷商來說,不但要面對有限的客戶資源,還要面對日益增大的市場競爭,如何在競爭中不斷發展壯大,這是很多縣城經銷商都面臨的難題。
對于李繼泉來說,好的品牌就是稀缺資源,有機會就一定要抓住。2010年,李繼泉決定尋找優質品牌經營,為此他考察了近6個月的時間,最終選擇了“美的照明”。在李繼泉看來,美的是一個實力強大的品牌,在家電行業,美的有著很多成功的案例和模式;除此而外,美的還是一個家喻戶曉的品牌,優勢十分突出。李繼泉常說:“‘背靠大樹好乘涼’,好的品牌不僅可以給商家帶來財富的增加,還可以提升商家的經營理念。”
既然選擇了就要相信,并且堅持。用李繼泉的話說,“經銷商一定要學會堅持,尤其是與品牌的合作”。在與美的照明合作的四年來,盡管一路諸多風雨,但從未想過放棄。四年下來,李繼泉在當地市場積累了不少客戶,美的照明也順利地在輝縣打開了市場局面。
廠商合作資源整合共育市場
李繼泉認為,盡管照明市場有淡季,但商家不能有淡季的思想。淡季應該是商家店面調整、人員招聘、團隊建設的關鍵時刻,越是淡季,商家越應加大投入。在市場及品牌推廣方面,無論是否有廠家的支持或是廠家要求,商家都要積極主動去做。
“經銷商一定要把區域市場做好,盡可能地超過廠家的預期,銷售成績越理想,對商家自身發展越有利;對于區域市場,只有區域商家最有發言權,所以,商家一定要主動地根據當地的市場特點做出具體可執行的方案。”李繼泉如是說。
據悉,輝縣美的照明正聯合十余家建材商組成“家居建材第一聯盟”,他們經常在一起討論、研究、策劃活動方案,李繼泉從中學習到不少先進的市場操作方法和管理理念。同時,依托美的品牌力量,李繼泉積極進行資源整合,收益頗豐。現階段,美的照明在輝縣市場幾乎每個月都會做活動,既有針對終端用戶的,也有針對裝飾裝修行業的。
客戶培養樂把客戶當成朋友
李繼泉從最初接手40平方米的小店,經過5年的時間,可謂“一步一個臺階”,發展成為當地照明燈飾行業的佼佼者。一路走來,李繼泉得到了諸多客戶的認可和支持。對此,李繼泉表示,做生意不但要講誠信,而且還要把客戶當成朋友;如果你把客戶當成朋友,客戶就會把更多的客戶帶給你。
在他看來,消費者購買的往往不是價格,而是價值。目前,商家一味地采取商品打折、優惠促銷等手段吸引客源,已經不能起到明顯效果。而與此同時,服務的重要性愈發凸顯。
為此,輝縣美的照明推出了終身免費上門維修,每年一月份開展燈具清洗等一系列服務。李繼泉嚴格要求員工對每一個顧客建立檔案,定期回訪,及時幫助客戶解決問題。這一個個小小的行動及細節,給美的照明帶來了無數回頭客。事實上,李繼泉已經通過“養客戶”、“敬客戶”等做法,讓客戶感覺到溫暖,讓客戶難以離開。
經營管理公司化管理勢在必行
談及“店鋪經營管理”、“曾走過的彎路”,李繼泉很是坦誠。
“我剛開始經營的時候就是典型的‘夫妻店’管理,只是想著多給員工發工資,對他們好一點。后來,隨著店面擴張,我漸漸地感覺到在管理上力不從心,就開始出去學習經驗。通過學習,我改變了經營理念,盡管目前我們還沒有突破‘家族式’管理的局限,但‘公司化’管理已是勢在必行。”
據了解,目前,輝縣美的照明擁有員工10余人,店面、安裝、售后等各司其責,無論親疏,均嚴格按照制度執行。如店容店貌要求嚴格,售后服務操作等一系列規程都得讓員工熟練掌握。
“公司化管理”不僅讓美的照明在輝縣市場取得了良好的業績,也為李繼泉節省了更多時間。當前,通過定期外出學習,不斷加深對經營管理及行業發展的理解和認識,為未來的跨越式發展積攢更多能量。
■延伸閱讀
河南省擁有18個地級市、108個縣、1800多個鄉鎮、超1億的人口,其得天獨厚的人文環境,加之四通八達的交通,注定其市場將成為各大照明廠商必爭之地。在這個三、四級市場人口數量占總人口逾60%的地方,美的照明可謂“如魚得水”。
今年在成立河南運營中心之后,美的照明明顯加強了對縣級市場和鄉鎮市場的開發力度,最近3個月成功開發近30家新網點,全省網點覆蓋率已達到75%。未來,美的照明在河南市場將集中優勢資源,重點關注以下內容:
A. 覆蓋縣城——未來將繼續堅持“農村包圍城市”的路線,大力開發三、四級市場,爭取到明年6月,美的照明在河南省縣級市場網點覆蓋率達到90%以上。
B. 挺進鄉鎮——從現在開始引導、支持縣級網點客戶“走出去”,充分利用美的品牌在鄉鎮市場的影響力,開發鄉鎮市場,精耕渠道。
C. 壯大網點——大力支持、鼓勵部分經營狀況較好的網點擴店,增加燈具品種及款式,實現多元化經營,爭取在未來一年時間里再培育10-20個400平方米以上的大店。
D. 打造精品——結合目前美的照明的產品及公司制造規模等優勢,河南市場將把LED吸頂燈、LED廚衛燈及LED射燈打造成精品單品,加大推廣力度,增強省內所有網點聯動促銷的力度。
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