企業退出市場的途徑有很多種，包括破產、轉賣等，但是為什么要選擇“跑路”這種極端的行為呢?王飛告訴記者，這和目前我國的破產制度還不成熟有一定關系。正常的有限責任公司如果破產，清償之后債務人是不用把身家都搭進去的。但是在我國，卻屢屢發生債權人為了收回債務，而不擇手段的案例。所以這些經營企業失敗的老板們，其實是負有無限責任的。當他們撐不下去的時候，寧愿冒著違法和失去正常生活的風險也要“跑路”，這和我們的商業環境問題息息相關。

　　“這些企業之所以鋌而走險，高負債率經營，結果到最后資不抵債，和經營者本身的能力是有關的。很多經營者起家靠的就是抓機會，做大之后缺少學習能力，無法適應新的競爭形勢，最后不得不做出這種艱難的抉擇。”王飛補充道，“當然，也有極個別企業是故意利用LED照明的項目圈錢然后‘跑路’的。”

　　“說白了，‘跑路’的企業還是缺乏自己的核心價值。對于LED照明企業來說，產品的光源、電源、結構都要有自己的特點，研發能力、成本優勢、市場渠道至少你得占一頭。”趙寧認為，“但是許多企業并不具備這些優勢，只能同質化地復制、競爭，最終被低端市場產品價格的透明化所打敗。”

　　中小企業如何求生?

　　“大浪淘沙，優勝劣汰，龍頭企業崛起，中小企業生存空間受到擠壓，這對于產業的健康發展來說是一件好事。隨著LED照明市場的持續快速發展，企業的整合并購將在相當長的一段時間內呈現常態化和多元化。”陳燕生建議，“中小企業應秉承‘剩者為王’的理念，放穩發展的步伐，在細分市場求生存。”他舉例道，像商場展柜照明、鐵路車廂照明等等，很多看上去不大的細分市場，都有中小企業活躍的身影。

　　“金字塔”型的產業結構是產業發展的必然趨勢，隨著市場競爭的加劇，底層的一部分中小企業被淘汰，另一部分則通過差異化尋求發展。葛婕認為，在當前的產業環境和發展趨勢下，LED照明企業生存的重要法則就是“技術+渠道”。中小企業要想成功轉型，一方面需要以市場為導向，掌握核心技術，尋求差異化發展戰略，增強企業核心競爭力;另一方面要拓展渠道，而鑒于建設線下渠道的高昂成本，中小企業不妨創新銷售思路，嘗試整合O2O資源，以便在市場中占據一席之地。

　　“目前而言，LED產業還處在最初階段的整合中，只是產能由分散到集中的階段。本階段產能為王，中小企業的生存空間被壓縮，大企業有產品的定價權。”趙寧表示，“長遠看來，最后階段的整合將伴隨產品價格的回升而到來，競爭的本質也會由量轉為質，變成真正的技術和知識產權的競爭。”

　　對于中小企業的發展方向，趙寧認為，“只要夠用心、夠專注，哪怕只是做代工，在過去、現在、將來，都是可行的方式。同時，中小企業可以著眼細分市場，并且針對細分市場做出品牌，加強原創和研發，積極拓展新興海外市場。”趙寧透露，明年該公司旗下的瑞歐光技術將和戰略合作伙伴一起，以“光的品質”為年度主題，推出“自然光譜”系列產品。

　　“中小企業的生存空間主要還是在新興產業，如果一個產業的生命周期在變化，但是企業的規模和能力卻沒有跟上這種變化的話，被淘汰是很正常的。”王飛指出，“每個企業自身狀況不同，遇到的問題也不同，在不同階段所采取的策略也一定是不同的，所以沒有一種策略是適用所有企業的。”從LED照明這個細分領域來看，不同的細分市場也正處于不同的發展階段。王飛告訴記者，從代替白熾燈、節能燈照明功能的LED球泡燈、LED燈管等產品來看，由于很容易實現標準化，所以產品生命周期就特別短。一款產品很快就會進入成熟階段，被規模化生產的大企業壟斷市場。“在這樣的標準化光源市場領域，小企業顯然完全沒有優勢。但是對于可以實現個性化設計的燈具產品而言，小企業或許還可以找到自己的生存空間。”王飛說。