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圍觀LED照明行業九種“敗家”經銷商

2014-07-28 作者:阿拉丁照明網 來源:第一LED網 網友評論: 0

摘要: 利潤在市場而不是在工廠也不是在經銷商。很多的經銷商和廠家搞不清這個關系,在他的腦海里一切都是上游的問題(當然廠家也不能只靠壓貨來襯托公司“業績和利潤”)。

筆者從業十五載,有近十年的時間在照明行業參與銷售與管理,經歷了照明行業從初期的產品為王時代,到中期的家居照明洗牌,到最后傳統照明行業的聚焦。無論是家居照明第一品牌--歐普照明崛起,還是節能燈制造大王--陽光照明在國內市場堅持,都是依附于渠道為王的營銷理念和團隊營銷的驅動。

我認為,利潤在市場而不是在工廠也不是在經銷商。很多的經銷商和廠家搞不清這個關系,在他的腦海里一切都是上游的問題(當然廠家也不能只靠壓貨來襯托公司“業績和利潤”)。

他們幻想自己代理的品牌力度大、廣告多、價格低、政策好、返點高、禮品多,售后少等。這些都是一些異想天開的老板幻想的美夢,其實任何誘餌背后都是一個魚鉤在哪里等著你,還不如我們平平實實、真真切切的把市場做扎實來的心里安寧。

其實在這個變換的市場競爭當中,如果你真的認不清自己,認為自己努力了一點點立刻想申請資源,得到支持,這樣的目的都不是純潔的,廠家也是不喜歡這樣的經銷商的。我們在未來的市場當中需要認清自己,把控全局。

1靠廠家支持型

廠家支持(促銷、特價等)我就進貨,不支持我就不進貨-促就銷,不促就不銷,廠家支持我就做活動,不支持我就不做活動,支持發工資我就找業務員,不支持我就不找業務員,廠家支持我跑業務就跑,不支持我就不動。

這樣結局就是廠家實在沒有資源可以拿出時候,也就是大家分手之際,靠和等智能被市場淘汰。

2售后無力型

可以說所有電子產品都存在質量問題,有質量問題不怕,只要有快速的反映速度,就可以適當減少質量問題帶來的損失。

但是很多經銷商和代理商,自己沒有專業的售后人員,最關鍵的是自己根本不懂售后。也不愿意把售后承包給別人,經常責備廠家質量存在缺陷,質量不好,整天牢騷一大堆,對他來說一點點小問題不算問題,這樣小問題就很可能變成了大問題。

3天上掉飽餅型

整天坐在店里像都市白領一樣上下班,不知道市場的變化幾何,賣兩臺零售沾沾自喜一星期,整天對這電腦斗地主看著無聊的視頻和新聞,老想著一天品牌名氣大了自己也可以賺到錢。

其實他根本不知道品牌是需要積累的,成功更是需要積累的。

4埋怨沒市場型

在他的嘴里經常說的一句話是現在市場不好做啊,這兩年沒有前兩年生意好做啊,今天下雨了沒有人啊,現在農忙木有人啊,中午熱沒有人啊,晚上人少沒有人啊。。。我想問,那什么時候有人呢?

在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的語言信號,只知道自己唉聲嘆氣,不知道探尋市場的軌跡。

5拖拉慢吞吞型

做任何事情都是慢三個拍子,選個牌子要半個月時間,商量要10來個人,開業遲遲退后,活動遲遲不做,人員遲遲不招,還美其名曰我是在仔細考察市場,考察員工,不希望自己浪費一分錢,其實都是在為自己找借口。

曾聽人說過,在這個緊急的時代輸不起慢的代價,尤其在這個信息時代,慢了就輸了,機會流失了,機會不會停留在那里等你。

6重心偏移型

不斷發現新歡,不斷追尋新的刺激和目標,在他的內心里始終人為市場做不好絕對不是市場的問題,不是自己能力的問題,而是品牌沒有選好的問題,所以他每年必須做一件事就是重新選個品牌來做,每年都在重復浪費這些資源。

俗話說做事要一心一意,一個品牌都做不好何談另一個呢?唯有做好一個品牌如果滿足不了你的需求再考慮另外的。

7光說不干型

我們會發現有很多的客戶很會說,一套一套聽起來似乎很正確,也很符合邏輯常理,說了很多次也說了很多年,但是時間的實際不多,即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。沒有任何的效果但是你發現你還是在那里說的滔滔不絕。

8超低價情結型

大部分經銷商是通過做雜牌,低端品牌歷練過的,他們對價格的敏感度高于一般人,只要你定價他就會認為很高,因為在他的腦海里只有便宜的才是好賣的,但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤,那么我們進一個20元的襯衣和一件進價200元的襯衣哪個利潤更可觀呢。

9思路混亂型

其實他連雜亂的思路也沒有,而是隨著市場隨波逐流,或者聽到一個什么事情就偷偷的記下來,回來就干,過程中也不和其他人商量。一個人埋頭苦干。其實,他需要的是和更多的人溝通,去了解顧客的需求結合自身的情況,制定詳盡的計劃或方案,在實施。[NT:PAGE]

成功型代理商分析:

1、組建銷售團隊型:

一流的經銷商建團隊,擴規模,二流的經銷商做營銷,搞策略,三流的經銷商賣產品,拼價格。他很注重人的才的培養和使用,大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工的工資超過自己的親人。用人唯賢。

2、明確目標型:

他很清楚的知道自己想要的市場,進度,時間,方式。并有效的通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃。他把大目標逐步的分解出無數個小目標,一個個的去實現。

3、活動持續不斷型:

160個客戶,每個客戶一年做2次活動,也就代表這個他每天就要有1場活動要做。渠道一些放假的時間,基本上他的市場里每天都會有做活動的客戶,雖然自己做的有些疲憊,但是客戶每次都是新鮮的,因為做活動的地方已經換了,久而久之,持續不斷,他已經把自己的生意形成了一個生態鏈。

4、注重形象型:

他特別對門頭,形象墻,展架,很是注重,一些小細節出現錯誤就抓著不放,一定要達到自己的要求,是一個完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象,亦注重渠道經銷商的形象,這樣的客戶沒有理由做不好市場。

5、售后自己解決型:

配備專業的售后服務人員,有專業的配件倉庫,常用配件都放在指定的層架上面,有些問題自己都可以動手解決,大的問題開膛破肚,焊接技術都可以把產品重新修好,經常和廠家的工程師進行有效的溝通。

6、知道利潤來源型:

不在乎整體銷量的高度,更注重利潤來源點。總怕一年過后算賬的時候,賬戶里沒有錢,他很清楚自己的利潤來源點在哪里。更知道開源節流。

7、持之以恒型:

他做的選擇就不輕易放棄,他會和你合作2年,5年,10年以上,你做什么他就跟著你做什么。他其實支持的是一個人。他還會繼續的支持和追蹤你。

8、默默無聞發力型:

很好聽到他的信息,但是他做的還不錯,每年都可以達到基礎銷售任務,很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題字他的眼中也不是問題,也是都可以解決的。

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