導語：重慶東方燈飾廣場是重慶市最早的一批專業(yè)燈飾賣場之一，2001年8月落地江北五里店，是重慶建川集團自主經(jīng)營、自有物業(yè)的品牌燈飾專業(yè)市場，總投資近3億，經(jīng)營面積達3.6萬平方米。涵蓋了家居、商業(yè)照明，酒店、工程、戶外景觀燈飾，電工電料、窗簾布藝軟裝等上萬種商品。

　　作為西南傳統(tǒng)燈具賣場標桿，重慶東方燈飾廣場在經(jīng)濟“新常態(tài)”中遇到哪些機遇與挑戰(zhàn)呢?對此阿拉丁商情記者走訪重慶東方燈飾廣場，在實踐中找到答案。

　　傳統(tǒng)賣場升級 走時尚親民路線

　　近年，隨著來各大專業(yè)燈飾賣場的興起，恰逢市場整體銷售疲軟，老牌的重慶東方燈飾廣場面臨著艱難的抉擇：守舊與革新。從2012年開始，東方燈飾廣場便開始逐層進行軟硬件的升級改造。重慶東方燈飾廣場總經(jīng)理榮功華表示，凱撒琳、泰昌陽光、普雷威特、西蒙電氣等商鋪按照廠家統(tǒng)一設計的新形象進行了店面升級裝修，賣場購物環(huán)境更加溫馨，通過五一和國慶兩大節(jié)點的促銷，創(chuàng)下全年良好的銷售業(yè)績，且商戶穩(wěn)定。

　　據(jù)了解，從2012年開始，重慶東方燈飾廣場就開始在自身環(huán)境改善上下工夫，3年投入300余萬元逐層進行軟硬件的改造和升級，其中每層樓實際營業(yè)鋪位面積有3000多平方米，公共區(qū)域面積有1000多平方米，約占三分之一，隨著重慶東方燈飾廣場的改造和升級，其購物環(huán)境更加溫馨舒適，加之其便捷的交通口岸，定位中高檔燈具及特色品牌燈飾的老牌重慶東方燈飾廣場，煥發(fā)出了新的生命活力，賣場客流量和業(yè)績也穩(wěn)中有升。

　　遵循市場規(guī)律 整合多方資源

　　2014年，老燈具城出現(xiàn)“退租潮”，新崛起燈具賣場出現(xiàn)“招商難”現(xiàn)象，榮功華表示，賣場要遵循市場規(guī)律，制定合理的租金和物業(yè)管理等費用標準，降低商戶經(jīng)營成本，整合資源多加引流，確保商戶與市場齊心協(xié)力共度難關。新建的燈具市場集消費、休閑為一體，配套功能配套完善，在硬件和服務上對行業(yè)發(fā)展有一定的規(guī)范促動作用，

　　眾所周知，老燈具城分布在城市交通便捷的中心地段，其地理位置優(yōu)越，小而精的專業(yè)市場定位能夠保持相對穩(wěn)定的人流，加之市場統(tǒng)一的規(guī)劃管理，便于靈活應對及時調(diào)整商戶和商品結構，在一定時間內(nèi)仍將占據(jù)市場很大份額;新崛起的燈具城多位于城市新中心或交通便捷的環(huán)線地段，市場體量大功能配套齊，開發(fā)商和入駐商戶投資較大市場前景廣闊，產(chǎn)權式經(jīng)營模式固然在一定程度上降低了商戶的綜合經(jīng)營成本，開發(fā)商在前期能注入更多資金培育市場，但確保整個項目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展仍是一項巨大的工程。

　　然而，無論產(chǎn)權與否，在“新常態(tài)”下都將給予市場方帶來更多新的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的營銷模式受到更大挑戰(zhàn)，作為一家老賣場硬件的改造升級刻不容緩，圍繞品牌打造跨界整合資源，贏取客戶口碑將是市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實基礎，榮功華表示。

　　迎接“新常態(tài)”賦予傳統(tǒng)的危與機

　　燈飾賣場，作為一個承載著生產(chǎn)者、經(jīng)銷商、消費者、物流商等多方面交易的平臺，其中，不少賣場在競爭中不斷壯大，同時也有不少賣場在競爭中被淘汰，它們都在不斷博弈出新的發(fā)展態(tài)勢。那么在“新常態(tài)”下，燈具賣場如何突出重圍，值得思考。

　　隨著電商的快速發(fā)展，各地燈具城的人流量和傳統(tǒng)家居照明、電工類產(chǎn)品銷售或多或少受到電商的分流，80、90后消費主流快節(jié)奏的生活方式以及消費習慣的改變，越來越多的消費者愿意通過網(wǎng)上下單，方便快捷無疑是電商殺手锏，觀念上認為網(wǎng)購產(chǎn)品比實體店價格便宜也是電商的一大賣點，但是實體店未來走向是否是被電商渠道取代，答案一定是否定的。

　　與百貨、家私、家電、家居等行業(yè)相比，燈飾行業(yè)顯得比較年輕，在管理模式、高端人才儲備等方面仍存在著較大的不足。隨著這幾年競爭的加劇，賣場經(jīng)營者的品牌意識逐漸清晰起來，他們也在不斷尋求管理上的突破。榮功華亦表示，他們經(jīng)常會通過培訓、請廠家協(xié)助指導、到同行參觀等方式來推動賣場朝更規(guī)范和秩序化發(fā)展。