很多企業(yè)都在感慨，經(jīng)銷(xiāo)商的管理控制比經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)更難，尤其在當(dāng)今，掌控經(jīng)銷(xiāo)商更是如此，那么，有沒(méi)有讓經(jīng)銷(xiāo)商配合好企業(yè)的方法呢?世界工廠(chǎng)網(wǎng)就提供了，企業(yè)控制經(jīng)銷(xiāo)商的六大招，以供參考。

　　一、愿景控制

　　所謂遠(yuǎn)景就是企業(yè)要告訴經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的將來(lái)是什么，經(jīng)銷(xiāo)商將來(lái)是什么得到什么。我們通過(guò)愿景給經(jīng)銷(xiāo)商畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖，通過(guò)這個(gè)藍(lán)圖讓經(jīng)銷(xiāo)商看到自己的將來(lái)和希望，從而建立一種很密切的合作關(guān)系。我們可以舉一個(gè)“太子奶”的例子，他在對(duì)縣級(jí)招商時(shí)宣傳要打造200家縣級(jí)百萬(wàn)富翁。其實(shí)“太子奶”在干什么?它在給經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)劃一個(gè)愿景，實(shí)際上一年能不能掙到一百萬(wàn)?也可能掙到，也可能掙不到。對(duì)于縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，一年掙百萬(wàn)元是很難的，太子奶只不過(guò)給經(jīng)銷(xiāo)商畫(huà)了一個(gè)愿景，告訴經(jīng)銷(xiāo)商跟著“太子奶”能賺到大錢(qián)，能提高你在當(dāng)?shù)氐闹鹊取．?dāng)然從愿景上控制經(jīng)銷(xiāo)商，相對(duì)比較難的，要有物質(zhì)基礎(chǔ)做鋪墊。

　　二、經(jīng)銷(xiāo)商的資金流動(dòng)控制

　　有人會(huì)問(wèn)錢(qián)在經(jīng)銷(xiāo)商的口袋里，你能控制嗎?確實(shí)很難控制的，這是需要技巧的，不能完全控制，但是可以控制一點(diǎn)，如果一點(diǎn)都不能控制的話(huà)，企業(yè)在經(jīng)銷(xiāo)商眼里就什么都不是?那么怎么控制經(jīng)銷(xiāo)商，目的是為了什么?就是通過(guò)你合理的勸說(shuō)讓他提取更多的貨，更加合理的規(guī)劃他的庫(kù)存，不讓他的主要資金投到其他產(chǎn)品尤其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)哪里就行了。花花牛曾借助一次事件巧妙控制經(jīng)銷(xiāo)商了。光明牛奶曾在鄭州市場(chǎng)占有率非常高，尤其終端零售，后來(lái)因?yàn)橐淮钨|(zhì)量風(fēng)波導(dǎo)致很多經(jīng)銷(xiāo)商停賣(mài)，花花牛抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，乘虛而入，把很多光明的經(jīng)銷(xiāo)商拉過(guò)來(lái)了。后來(lái)盡管“光明”下了的大力氣、投入很大，但是在鄭州的市場(chǎng)仍沒(méi)有挽回，原因是在關(guān)鍵的時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商資金已經(jīng)變成花花牛產(chǎn)品了。所以，控制經(jīng)銷(xiāo)商流動(dòng)資金要講究技巧，你必須有充足的理由和事實(shí)來(lái)打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商，而不是生拉硬拽。

　　三、掌握經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)

　　如果說(shuō)企業(yè)可以控制經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)，就基本上控制經(jīng)銷(xiāo)商了。但是往往企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)根本就不了解，怎么能控制經(jīng)銷(xiāo)商呢?經(jīng)銷(xiāo)商怎么能聽(tīng)你的嗎?可以看一看那些成熟的大企業(yè)大品牌，它們是怎么控制經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的，他們不但控制到經(jīng)銷(xiāo)商的一批、二批甚至是終端，目的是什么?如果說(shuō)我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的一批、二批、終端等網(wǎng)絡(luò)都非常了解，且控制的話(huà)，經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)是比較怕企業(yè)的，就不敢動(dòng)不動(dòng)就和我們叫板，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)他的一批、二批網(wǎng)絡(luò)終端非常了解，如果他不做，企業(yè)可以提升他的二批來(lái)取代他，同時(shí)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商渴望能直接跟廠(chǎng)家直接聯(lián)系。所以，企業(yè)要掌握經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)，否則，企業(yè)在經(jīng)銷(xiāo)商那里就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　四、掌控經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售價(jià)格與區(qū)域

　　掌控經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售價(jià)格與區(qū)域的目的是干什么呢?就是維護(hù)市場(chǎng)秩序、防止竄貨和傾銷(xiāo)，尤其是價(jià)格控制，如果說(shuō)我們對(duì)價(jià)格體系控制的非常好，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理就相對(duì)容易一些，尤其在新品推廣上，就可以順利的一些。我們都知道可口可樂(lè)在控制經(jīng)銷(xiāo)商方面做的非常優(yōu)秀，終端價(jià)格全國(guó)上下價(jià)格不會(huì)差一毛錢(qián)!控制的好不好?確實(shí)很好，幾乎全國(guó)統(tǒng)一價(jià)，所以可口可樂(lè)每推出一個(gè)新產(chǎn)品，都能很順利的進(jìn)入市場(chǎng)。“康師傅”也是如此，每推出一個(gè)產(chǎn)品，也都很順利的進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)然我們也不排除品牌的影響力，但你能說(shuō)他的價(jià)格控制不好?

　　五、控制經(jīng)銷(xiāo)商的思想

　　經(jīng)銷(xiāo)商有思想波動(dòng)，他總是在業(yè)務(wù)人員面前發(fā)牢騷，通過(guò)業(yè)務(wù)員把信息傳到企業(yè)，如果說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商有思想波動(dòng)的時(shí)候，業(yè)務(wù)員很快控制住了，經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)再發(fā)牢騷，但是往往是我們的業(yè)務(wù)人員被經(jīng)銷(xiāo)商所左右，經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)一，業(yè)務(wù)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就不敢說(shuō)二，有時(shí)候還在中間加油添醋，導(dǎo)致了經(jīng)銷(xiāo)商得寸進(jìn)尺。掌握了經(jīng)銷(xiāo)商的思想動(dòng)向問(wèn)題，首先是業(yè)務(wù)員問(wèn)題，我們掌握他的目的是干什么?其實(shí)就是調(diào)動(dòng)他的積極性，防止第三者插足。很多經(jīng)銷(xiāo)商如果有不滿(mǎn)，想引進(jìn)別的產(chǎn)品，他肯定是先跟業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，這個(gè)時(shí)候可以控制他，當(dāng)然控制的方法不限，怎么合適怎么控制。我們也可以舉一個(gè)例子，一般經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生波動(dòng)的時(shí)候就是政策不兌現(xiàn)、新產(chǎn)品推出、換領(lǐng)導(dǎo)等情況，這是經(jīng)銷(xiāo)商思想波動(dòng)最厲害的幾個(gè)時(shí)期，所以企業(yè)在這個(gè)時(shí)候就該想法去控制經(jīng)銷(xiāo)商，多給經(jīng)銷(xiāo)商溝通，給他吹風(fēng)的，吹春風(fēng)，不要吹冷風(fēng)，往往我們業(yè)務(wù)人員表示對(duì)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)、對(duì)過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)，給經(jīng)銷(xiāo)商吹風(fēng)的時(shí)候是涼風(fēng)、冷風(fēng)，所以經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)到非常不佳，在經(jīng)銷(xiāo)商的思想波動(dòng)期，業(yè)務(wù)員要給他吹春風(fēng)，可以對(duì)他說(shuō)新領(lǐng)導(dǎo)不但兌現(xiàn)前任領(lǐng)導(dǎo)承諾而且有一些大的優(yōu)惠動(dòng)作，這個(gè)時(shí)候經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)產(chǎn)生很大的懷疑和波動(dòng)。給大家舉一個(gè)例子，原來(lái)筆者服務(wù)一家酒類(lèi)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制，換老板了，經(jīng)銷(xiāo)商走了一大批，不愿意做了，以前國(guó)有企業(yè)的時(shí)候經(jīng)銷(xiāo)商從中間(經(jīng)理、老板、職業(yè)經(jīng)理)為了討好經(jīng)銷(xiāo)商，批了很多額外的東西，這樣換一個(gè)私營(yíng)企業(yè)的老板，得不到那么多的利益，經(jīng)銷(xiāo)商不想干了，老板聽(tīng)了以后，就挨個(gè)親自拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，跟他們談，談什么?以前的政策我們?cè)撛趺磧冬F(xiàn)就怎么兌現(xiàn)，新政策只會(huì)對(duì)大家有利，保證大家賺錢(qián)。首先把思想控制住，所以這些經(jīng)銷(xiāo)商還愿意繼續(xù)經(jīng)銷(xiāo)，最起碼近階段經(jīng)銷(xiāo)愿意合作不至于讓企業(yè)陷入被動(dòng)的局面。

　　六、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行政策控制

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行政策的時(shí)候，往往采取一步到位，以此來(lái)吸引經(jīng)銷(xiāo)商，效果卻恰恰相反。我們?cè)趫?zhí)行銷(xiāo)售政策時(shí)一定不要把自己的底牌一下子亮出來(lái)，要學(xué)會(huì)化整為零，或者化整為散。這樣做的目的就是防止經(jīng)銷(xiāo)商的貪得無(wú)厭、得寸進(jìn)尺，要吊經(jīng)銷(xiāo)商的胃口，保證我們的政策的細(xì)水長(zhǎng)流。那么怎么去化整為零呢?筆者在服務(wù)一家啤酒企業(yè)的時(shí)候，就采取化整為零策略來(lái)控制經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)時(shí)我們經(jīng)銷(xiāo)商提貨額3%的優(yōu)惠政策，為了控制經(jīng)銷(xiāo)商，我們就把政策分散給業(yè)務(wù)員，假如說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商要1，你只能給他0.5，關(guān)鍵的時(shí)候再給他0.5。如果說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商要1你給1，你是控制不了經(jīng)銷(xiāo)商，關(guān)鍵的時(shí)候讓他打款他不打，你就沒(méi)找啦。很多業(yè)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一上去就給經(jīng)銷(xiāo)商3%，完了，結(jié)果下一步經(jīng)銷(xiāo)商還要3%，怎么辦，到領(lǐng)導(dǎo)那申報(bào)，肯定挨批，所以，在運(yùn)用政策控制經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)一定要學(xué)會(huì)化整為零、一點(diǎn)一點(diǎn)的吊經(jīng)銷(xiāo)商的胃口。