2015年LED照明行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
摘要: 準(zhǔn)確的市場定位能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和廣闊的發(fā)展前景,LED照明行業(yè)同質(zhì)化堪憂的市場背景下,企業(yè)需要挖掘自身的企業(yè)優(yōu)勢找到自己差異化的競爭模式,從產(chǎn)品市場調(diào)研到市場營銷,到產(chǎn)品包裝、定位,到廣告內(nèi)容及形式都要別出心裁,與眾不同。
2014年的LED照明行業(yè)可謂處在冰火兩重天的的包圍圈中,一邊是行業(yè)總產(chǎn)值較去年翻了幾翻燒的人心火熱,一邊是行業(yè)整合、市場混亂、惡劣競爭、老板跑路的冰桶伺候讓人不斷寒顫,變革、突圍、激蕩在LED的行業(yè)舞臺一遍一遍的上演,且不說身處其中的LED企業(yè),觀者都看的眼花繚亂,目不暇接。之所以這樣是因?yàn)長ED照明行業(yè)資金、技術(shù)準(zhǔn)入門檻相對較低,利潤空間明顯,再加上可期的市場前景導(dǎo)致眾多企業(yè)蜂擁而上,才會有良莠不齊,亂象叢生的景象。中國照明學(xué)會秘書長竇林平介紹說:目前照明注冊企業(yè)有20000多家,未來競爭可能剩下5000家左右。淘汰賽每天都在LED行業(yè)里上演,LED企業(yè)如何能在這場馬拉松競跑中笑到最后?
重新定位企業(yè)細(xì)分市場
準(zhǔn)確的市場定位能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和廣闊的發(fā)展前景,LED照明行業(yè)同質(zhì)化堪憂的市場背景下,企業(yè)需要挖掘自身的企業(yè)優(yōu)勢找到自己差異化的競爭模式,從產(chǎn)品市場調(diào)研到市場營銷,到產(chǎn)品包裝、定位,到廣告內(nèi)容及形式都要別出心裁,與眾不同。如近日,有燈飾推出專門用于歐式燈的LED燈泡,雖然歐式燈需求量較小但利潤可觀,如果這種適用于歐式燈的LED燈泡具有不可替代性,即便量少也是有利可圖的。
開拓市場全網(wǎng)營銷渠道
在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下,LED企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維密切注意消費(fèi)者的消費(fèi)行為和購物方式的轉(zhuǎn)變,象現(xiàn)在燈飾城的客流量越來越少,不少燈飾賣場關(guān)門歇業(yè),相比較網(wǎng)上搜索LED燈相關(guān)信息的人越來越多,如百度指數(shù)給出的關(guān)于“LED燈”關(guān)鍵詞的日均搜索量就超過3000余次,“燈具”一詞超過1500余次,“燈飾”一詞890余次等,這說明人們的消費(fèi)觀念日漸趨向于理性化消費(fèi),通過網(wǎng)上了解相關(guān)的產(chǎn)品信息,再作出購買的決定。那么這個時(shí)候生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商就要轉(zhuǎn)變自己的角色成為服務(wù)商,而不是交易和賣的關(guān)系,更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)各種平臺以分享的心態(tài)營銷企業(yè),引起潛在客戶共鳴,讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的理念打動消費(fèi)者的心。LED企業(yè)可以通過搜索引擎的精準(zhǔn)營銷,挖掘到更多有需求的客戶,通過裝修網(wǎng)、建材網(wǎng)、招商渠道網(wǎng)、家居網(wǎng)、LED行業(yè)平臺,增加企業(yè)產(chǎn)品曝光率,通過新聞營銷樹立企業(yè)品牌權(quán)威性和知名度等。
打造交互式營銷生態(tài)圈
LED企業(yè)的全網(wǎng)營銷是更像是一種被動式的營銷方式,屬于那種在下游水域把網(wǎng)都布好,就等魚上網(wǎng)的那種過程,很多時(shí)候企業(yè)還需要主動出海捕魚,主動出擊以期更大的收獲,那么該怎么主動出擊呢?立眾網(wǎng)絡(luò)陳青戊介紹說:類似小米模式通過社會化工具調(diào)動人們一起來做手機(jī),參加到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)。首先建立企業(yè)的微博、微信、豆瓣積攢粉絲,增加與潛在客戶和興趣人群的互動交流,及時(shí)分享企業(yè)新的產(chǎn)品、企業(yè)新聞?wù)箷?,同時(shí)邀請粉絲參與到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程上來,主動加入相關(guān)行業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝修、軟裝、家具QQ群與及相關(guān)的行業(yè)論壇等挖掘更多的潛在客戶,推出各種的有獎參與專題吸引更多人群的關(guān)注。
LED企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷和新的渠道開拓切忌刻舟求劍和盲目跟風(fēng),一切從企業(yè)自身的實(shí)際的資金、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)情況出發(fā),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構(gòu)適合自身發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。很多企業(yè)迷信電商渠道,卻不知其運(yùn)作的成本在節(jié)節(jié)攀升,從最初的8%—20%增加至35%—42%,一入電商深似海,更毋寧說企業(yè)自身需要一支成熟專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作這一項(xiàng)目,市場的競爭的本來面目很殘酷,LED企業(yè)需要不斷的在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、渠道品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新下工夫,把握好不同階段的市場營銷策略,才能在這場LED行業(yè)淘汰賽中贏得下一場的入門券,最后一句話總結(jié):“未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)里面懂互聯(lián)網(wǎng)的”。
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