阿拉丁新聞中心：為什么一開始會提出這三個理念?

　　許法卿：公司創立是在2008年。你也知道2008年的時候金融危機，看著周邊的企業一個一個倒下，也看到倒下的企業很多都跑路，周邊很多工廠的工人討債，堵著路，每天都看到，當時心里也是挺有危機感。這種情況下，我覺得良好的商業生態需要從我做起，商業生態鏈里每一家企業都需要參與進去——如果說大家都不講誠信，這個生意就沒有辦法做，大家都做不大，所以我當時就覺得需要建正確的商業文化或者價值觀來做企業。

　　阿拉丁新聞中心：你剛剛也提到2008年其實是整個金融危機或者整個市場非常不好的時候，為什么會在這樣的契機創辦自己的企業?

　　許法卿：剛好在那個點上，也不是自己刻意選的，就是機緣巧合。當時準備要做的時候并沒有金融危機這個提法，八月份開始開業的時候也沒有這個感覺，到了十月份之后慢慢的就有很多關于金融危機的報道出來，其實自己也嚇一跳。當時由于LED這個行業的發展很迅猛，處于一個類似萌芽狀態中，另外因為我們的定位非常精準，盯著幾個大客戶，圍繞這幾個大客戶的需求，尋找差異化的產品進行研發，這樣的話我們相對來說就幾乎沒受什么沖擊。當時我才三萬塊錢的現金就開始創辦這家公司的工廠，但是我從來不欠人的錢，供應商的貨款我都現金現付，所直到現在我們都是這樣。

　　阿拉丁新聞中心：有一個報道說您創辦企業的時候說，企業的最高目標是讓中國創造走向世界，是有這樣的說法么?

　　許法卿：是的，從一開始我們就樹立了這么一個理想，當然當時我們能做到什么程度自己也不知道，心里也沒有底，只是說懷抱這種理想去努力。怎么說呢?我們始終要帶著這種情結，人始終要有一點理想和追求，放在那里激勵我們，另外我們還是要腳踏實地、接地氣，踏踏實實一個產品一個產品做好。

　　阿拉丁新聞中心：您覺得經過這么多年的發展，有沒有達到這個目標?

　　許法卿：沒有，還在路上，遠遠不能達到目標。理想是什么?理想不是用來實現的，用在追求的，實現了就沒有意思，就不能叫理想。

　　阿拉丁新聞中心：其實達森前幾年外貿做得比較多，也做了一些國外比較知名的項目，在國際的知名度上還是有的，在國內好象沒有國外那么大知名度，對開拓國內市場這一塊達森是怎么考慮的?

　　許法卿：國內市場有他的特殊性，我們一直都比較保守。你知道我一開始創業只有三萬塊錢，以前窮怕了，不希望倒下去再回到原始社會從頭再開始，所以在這個過程中一直比較保守。第二個方面，國內整個市場比較亂。國內沒有進出口的約束或者其他約束，語言障礙也沒有，這個市場相對競爭更激烈。而且前些年政務腐敗，牽涉到商務腐敗(這兩年好一點)，這樣你在做的過程中就會特別累。假設由于搞定了政府的某個人然后賺了一點錢，這個不是真正創造了社會財富，只是從政府的口袋變成你個人的而已。第三，企業發展有一個過程，我們還是需要聚焦我們擅長的。當時擅長的在國外那一塊，本人還是會一點英語，然后也熟悉這個市場，在外國市場相對單純一點，產品行就行,不行就不行，多少錢沒有關系，相對單純一點，不需要你做太多周邊的工作，這個對于我們提升產品的質量或者我們公司的研發實力是很有幫助的，其實這個才是真正增強我們本領和長期的競爭力的。

　　阿拉丁新聞中心：您提到了一個非常重要的點，競爭力。

　　許法卿：對，我當時就考慮到我的競爭力來自于什么，我是靠維護這些人際關系還是產品?當然人際關系不是不需要維持，但是這里面哪一個是牽一發而動全身的?還是產品!

　　阿拉丁新聞中心：達森一直都很重視研發，研發這一塊投入怎么樣?

　　許法卿：力度還是蠻大的。研發這一塊我的想法是不計成本，前期是我們要有好的產品、好的想法、好的創意、好的方向才會去做，當然也要在現金流不至于斷的前提下按照上限來做這些東西，包括我們的研發團隊，周邊的設備、儀器，包括申請專利等等。現在應該有差不多200項專利了。2014年我們獲得了廣州市科技小巨人的獎項，還有2013年就拿了“國家高薪技術企業”。里面有一個前提條件，我們是2010年就改了公司，更名之后有一些東西需要重新來過，如果以更名那一天來起始的話我們兩、三年就拿到了高新技術企業，這個還挺不容易的。這方方面面都體現了我們對研發和技術這方面的投資、重視和結果。