生容易，活容易，生活在LED行業不容易。新年應有新氣象，您認為從哪些方面展現新氣象?

　　文尚勝—華南理工大學教授：

　　個人建議：做人要有底線，做事要有底牌。未來幾年，從事LED行業，必須有自己企業的底牌(優質優價的王牌產品)。再拚低質低價，絕無活路!建議盡快走路!貪多求大，不是上策，要肌肉型增長，不要肥肉型增長。

　　袁城駿—集思光電：

　　肌肉該與脂肪同在。我看都不敢看，反正太便宜肯定沒好貨就是了，封裝大佬們也參考木林森的東西，甚至某些臺資封裝大企也叫他們代工，你想都想不到。肌肉與脂肪同在，先看一個小現象，全產業鏈，小弟還沒站那么高。

　　林韶東—HPI(廣州)照明設計：

　　布局全產業鏈?木林森這類企業有能力嗎?注定要失敗!我看過他們的戰略構想，真是找死!那就放眼看吧!代工?也只是代工!說的是全產業鏈。

　　王敘—聯宏精密—科拓光電：

　　低端產品，仿照容易，國內專利權，根本無意義，所以大家都不想研發。如果國家對專利的保護加強，大家都想開發屬于自己的產品，專利是可以激發創造力的。高端產品看能力，也要看金錢，低端產品，只能靠保護。

　　文尚勝—華南理工大學教授：

　　中國企業沒有能力做強，遇到發展瓶頸時，就盲目追求大而全，高校也是一個樣!這樣的企業和學校，永遠不會做成偉大。若有政府資金或股市資金支持，完全是找死的節奏!何須放眼看?中國的LED企業，包括N多上市公司，有誰有定力平心靜氣搞產品研發?心浮氣躁、急功近利，是中國企業的共同特質。

　　沒有產生微軟與蘋果的土壤，妄談誕生偉大的企業，談何容易!沒有尊重知識、尊重原創的基因和傳統，僅憑高喊幾句保護專利的口號，然并卵!

　　羅正林—點燈經理：

　　個人見解：今天是殘酷的，明天更加殘酷，后天是美好的。但決大多數人死在了明天晚上。為了活到后天。我們要穩健發展，因為后天很快就到了。我們要著實分析需要與需求的區別。人民幣進入國際貨幣籃子和習大大說五年內要500萬人進入小康。這就是我們生意人的希望。

　　文德—杰力賽照明電器總經理：

　　個人認為，在這個同質化的年代，誰能不斷開發出新的賣點，做出有特色的燈具出來，哪怕行業再怎么不好，他也能生存下去!生存靠走量，利潤靠新品!