經銷商也是如此，每個廠家的產品甚至是每種產品，不加夠毛利是不會賣的，定價時不是考慮公司的綜合毛利和綜合利潤率，而是按不加夠多少個點就會賠錢這樣簡單的邏輯進行產品定價。筆者認為，經銷商完全可以做到公司賺錢，而不是要每個產品都要做到相同的利潤率。

　　廠家呢?生產原料的成本、人工成本、市場費用、廣告費用、營銷費用、生產利潤、營銷利潤通通會對每個產品來一遍，產品還未開賣，就已經把所有利潤算完了，賣了多少只要乘以多少就是賺了多少，但筆者認為這樣還是有些機械，這應該也是同樣質量的產品，小企業始終能比大企業賣價便宜的主要原因吧。筆者認為廠家定價時應該在兼顧了上面所列費用的同時，也要考慮規模化生產和銷量所帶來的成本的降低，而真正的變成大企業的質量，小企業的價格，這應該是消費者所希望看到的吧。

　　2.線上價格便宜很多時候是假象

　　再說說線上購物的定價，前面說過，互聯網宣講的是線上比線下少了經銷商和賣場這兩個環節，所以價格便宜，筆者認為也不見得會便宜多少，甚至可以說不一定便宜。

　　線上的購物平臺和賣場有多大區別?產品想上去賣，是不是要交品牌入駐各項費用?做促銷、推廣是不是要買相關費用?想排名靠前是不是要交費用?刷單也有費用吧?這些亂七八糟的費用只會比賣場多不會比賣場少，這些費用不加到產品上，那就只有賠錢。

　　經銷商少了嗎?廠家如果只是自己去做線上銷售，覆蓋面能有多少?不是還要依靠線上的經銷商?只不過這些經銷商沒有叫經銷商而已，而是叫電商。有哪個廠家是由一個電商運作起來的?電商不要利潤嗎?

　　再有，線上的產品怎么送到你家的?當然是快遞，快遞一個件按5~8塊錢來算，很正常，廠家發到經銷商再發到賣場，也差不多就是這么多。這樣綜合來算，線上的價格會真正比線下便宜嗎?

　　所以，筆者認為線上線下的產品價格應該像國外一樣，不相上下。而如果真是便宜，那肯定是因為：1.線下經營的問題;2.線上廠家、電商虧本賺吆喝。3.廠家、電商和馬云是親戚。4.假貨。

　　產品的購物環境和氛圍

　　1. 線下要充分提供情感交流的體驗

　　在定價合理之后，接下來就是線下所說的購物環境和氛圍，也就是互聯網所說的產品體驗。目前線上線下所能達到的共識，也就這么一點：線上產品體驗感差或者無體驗。的確如此，人們在討論或者在線上購物時，往往忽略了一個很重要的基本因素，那就是人這個個體，人畢竟是個有感情的動物，在現實生活中，所有的行為都離不開情感的交流。

　　前兩年，“宅男、宅女”這樣的詞匯充斥網絡及媒體，而這幾年很難再見到這樣的詞匯，因為即便是“宅男、宅女”自己，也不會認為這是正常人的生活狀態。特別是購物、吃飯，這是人與人之間情感交流的紐帶，很多時候，人們并不是為了買某一樣東西去逛商場，很可能是朋友、閨蜜長時間沒見，一起去逛逛，順便買了一些東西回來。在購物、吃飯的過程中，體驗了產品本身、購物環境，最重要的是滿足了人們的情感交流，一個下午或者一天就這么愉快過去了。

　　網上購物的女性偏多，容易受環境影響，這就注定了會一窩蜂的去線上購物，同時也就注定了過了這陣風之后，會重新走進商場和超市，畢竟，女性的購物天性和情感交流一樣都不能少。在買服裝時，喜歡有個閨蜜給建議;在買家電時，喜歡老公或者家人給意見;在買食品時，希望子女告訴她想吃什么;而在自家小區周圍買水果、買些必需品時，能和熟悉的大爺大媽們聊聊家常。這些都是面對著電腦所無法達成的效果。

　　2.線上線下走到了交叉點，兩者共存才是趨勢

　　從以上這兩點看，線上線下的洗牌就是到了這個交叉點上，廠家、經銷商、賣場、消費者通通走到了這個點上，已經有很多廠家、經銷商、賣場進行了一段時間的反思，在產品定價上、經營上進行了調整，線下消費也開始了回潮。筆者最近專門去了諸如萬達廣場、百貨類商場、世紀聯華超市、沃爾瑪、華潤等賣場，發現在周五到周日，人流明顯增加很多。同時也咨詢了一些做的比較好的電商，周一至周四，電商的生意很火，周五至周日，電商的生意可以用慘淡來形容。他們給筆者的數據正好印證了筆者的判斷：周一至周四，人們喜歡線上購物，而周五至周日，人們更喜歡在線下購物交流情感。

　　線上銷售只是營銷多種渠道的一種渠道，并不是之前互聯網人宣稱的徹底顛覆線下營銷的一種營銷模式，既然是渠道，線上銷售依然還要遵循4P營銷理論，之前有人說4P被顛覆了，可以扔了，又總結出什么4這個5那個，即使有道理，但仍離不開最根本的4P，也就是：產品、價格、渠道和促銷。

　　所以，線上也不要想著顛覆線下了，線下也不要被線上所嚇倒，既然互聯網顛覆不了實體，互聯網只是工具，線上只是渠道，那就洗牌、整合，線上更加專注于周一至周四的經營，線下更加專注于周五至周日的經營，實體+互聯網，只要定價合理，渠道分清，運作手法獨立，7日生意滿滿的，廠家、經銷商、賣場和消費者，又有誰不滿意呢?這樣還是符合經濟規律的。