在近三個小時采訪時間里，他不停調整著坐姿，仿佛在尋找最舒服的狀態。談及與吳長江不愿深究的過往時，他從茶幾上抽出幾支火柴，一截一截折斷后丟進煙灰缸里，他不抽煙。

　　他是雷士照明董事長王冬雷，實際上，他臉上的表情比一年前看上去輕松了些。脫掉鞋，盤著腿坐在酒店套房的沙發上，除了折火柴，時不時還抿一口鐵觀音。

　　王冬雷正在恢復。

　　上一次見到他是在2015年底，在一個活動論壇上，他不茍言笑，疲憊不堪。熟悉他的人都知道，2014年那場與雷士照明創始人吳長江的商業大戰耗費了他大量的精力。

　　這是一個充滿戲劇性，甚至沾染上鮮血的現實商戰故事。它被寫入了商學院的MBA教材，這場商戰里充滿了謊言、利益以及對人性的拷問。當事人中，創始人吳長江最終鋃鐺入獄，王冬雷則一直忙著修復“傷疤”——既有自己的，更多的是關于雷士照明的。

　　5月13日，王冬雷在安徽蚌埠的一家酒店接受了專訪。蚌埠是他的老家，這是他數年來第一次重回故里。

　　“考上大學后就離開了，直到后來辦企業，市委的領導招商引資邀請我，中間很多年都沒回來過。”王冬雷一手端著茶盅，神似追憶。

　　跟了他多年的公司高管說，王冬雷是一個工作狂，像臺機器，“沒見他有什么愛好，煙酒不沾，不參加任何娛樂活動，每天三點一線。”

　　一場圍繞一家上市公司的控制權大戰讓他名聲大噪。他自己說，外界無從了解其內心的煎熬。

　　“去吳化”

　　如果時間倒推幾個月，王冬雷肯定沒有精力坐在我們面前，展開一場關于商業和人性的探討。彼時，他正忙著搶救雷士照明，用他自己的話說，這事關這家公司的生死存亡。

　　吳長江2014年年底被刑事拘留后，王冬雷與他的恩怨暫告一段落，但他與“老雷士”的爭斗卻才剛剛開始。

　　作為雷士照明的創始人，吳長江的個人行事風格對雷士照明影響深遠。重慶一名熟知吳長江的商界人士對《中國企業家》記者說，吳長江草根出身，講江湖義氣，但做事沒章法，“有典型的袍哥氣質”。

　　雷士照明和吳本人一樣，內部也流行著草莽文化，江湖氣濃重。

　　這場商戰告一段落后，王冬雷接手雷士照明很快發現，對這家公司的再造將會是一個系統而漫長的工程。在他看來，這無異于二次創業。

　　“作為一家企業，它缺失太多。你能想象像雷士照明這么大的一家制造企業，竟然沒有完整的計劃體系嗎?我個人認為需要24到36個月，才能從根本上把這家公司變成一個現代意義上的正常公司。”王冬雷說。

　　變革的第一槍，王冬雷指向了人，這也是他最痛苦的地方。王冬雷深知，人是這個世界最復雜的情感載體，“不到萬不得已不換人，因為你換了一個人，接下來將會有十個人跑來問你下一個被換掉的會不會是他。”

　　即便如此，王冬雷還是對高管層進行了大換血。他從自己一手創辦的企業——德豪潤達調派人手，再從美的、海爾等企業挖來人才，“去吳長江化”的第一步，他選擇自上而下的強勢打法。王冬雷說，這些高管有一個共同的特點，他們都是雷士變革的主力軍。

　　對中層干部的改造并沒有那么容易。目前，雷士照明共有300多名中層管理人員，這個層級的管理人員中，王冬雷已對其中100多名進行了考核，他說，最終的結果“90%都是杰出的”。他通過辦班培訓、答卷考試逐一對中層管理人員進行考核。為此，他還重金聘請了前華為公司的顧問來授課。

　　王冬雷本人也經常給雷士照明的原管理團隊上課。他走進臥室拿出筆記本，逐一解讀他對雷士照明的文化和戰略定位，他說，他曾在一堂課上用了兩三個小時，總結了十二條。