熟悉吳長(zhǎng)江的商界人士說(shuō)，吳長(zhǎng)江“是個(gè)聰明人，但賭性太強(qiáng)?！?/p>

　　那一晚，他一夜未眠。第二天，王冬雷起了個(gè)大早，沖了一個(gè)涼讓自己清醒些，然后驅(qū)車(chē)前往中山。在那里，吳長(zhǎng)江與其朋友老李開(kāi)了一家家具照明公司。

　　王冬雷告訴對(duì)方，吳長(zhǎng)江欠了4億賭債之事，并詢問(wèn)其能否每個(gè)月拿出500萬(wàn)元現(xiàn)金給吳長(zhǎng)江還利息，“其他的錢(qián)我再想辦法弄，當(dāng)時(shí)想的是花錢(qián)送走這尊佛。”但這一提議遭到吳長(zhǎng)江朋友的拒絕，并表示吳長(zhǎng)江早在兩年前便從這家公司手上抽走了一億多元。

　　對(duì)于吳長(zhǎng)江舊相識(shí)的話，王冬雷不知真假。但此趟中山之行空手而歸讓他垂頭喪氣?；氐街楹：?，另一個(gè)消息則立刻讓他從喪氣轉(zhuǎn)向震怒。

　　7月18日，吳長(zhǎng)江在離開(kāi)王冬雷的辦公室后，立刻趕到了上海，召集了雷士照明的5位核心經(jīng)銷(xiāo)商——他們也是吳長(zhǎng)江與閻焱、施耐德股權(quán)之爭(zhēng)的助推者。他們籌劃著再次上演一回當(dāng)年的“逼宮”行為，目的是把王冬雷趕走。

　　很快，吳長(zhǎng)江又把全國(guó)其他主要的經(jīng)銷(xiāo)商召集在一起，并要求他們把身份證進(jìn)行復(fù)印，然后簽字劃押。這5位核心經(jīng)銷(xiāo)商威逼其他經(jīng)銷(xiāo)商稱，“現(xiàn)在老大有難，你們必須簽字。如果不簽，我們這幾兄弟干死你?！?/p>

　　一位雷士照明的經(jīng)銷(xiāo)商向記者證實(shí)了此事。

　　“當(dāng)時(shí)是一個(gè)一個(gè)輪著來(lái)，先跟你聊，然后要你按手印，同意他們的行動(dòng)，目的其實(shí)就是要逼王冬雷下臺(tái)，跟以前逼閻焱他們一樣?！鄙鲜鼋?jīng)銷(xiāo)商說(shuō)。

　　絕大部分經(jīng)銷(xiāo)商都被迫簽字，但也有少數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商在簽完字后，立刻給王冬雷打電話，將事情原委告訴了他。

　　王冬雷聽(tīng)到這場(chǎng)密謀是在2014年7月20日，他立刻給吳長(zhǎng)江打電話質(zhì)問(wèn)，但吳矢口否認(rèn)，并稱在上海只是跟幾位朋友打麻將。

　　“我們也別再打啞語(yǔ)了，你內(nèi)部不再是鐵板一塊，你們?cè)诿苤\什么我一清二楚?！蓖醵滓徽Z(yǔ)挑明，但吳長(zhǎng)江依然否認(rèn)。

　　最后，王冬雷破口大罵，“吳長(zhǎng)江你太不夠意思了，你去打電話給老李，你問(wèn)他我是怎么對(duì)你的，可你現(xiàn)在干的他媽什么事?！?/p>

　　放下電話后，王冬雷渾身冒虛汗，一陣昏暈襲來(lái)。他說(shuō)，幾十年來(lái)，他第一次如此懷疑自己的判斷。

　　王冬雷不再對(duì)吳長(zhǎng)江抱有希望，雙方徹底決裂。

　　本刊未能聯(lián)系到吳長(zhǎng)江，確認(rèn)他眼中的吳長(zhǎng)勇內(nèi)幕交易事件及上海逼宮事件。

　　8月8日下午，雷士照明董事會(huì)電話會(huì)議上，吳長(zhǎng)江被免去了執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。作為臨時(shí)CEO，王冬雷在投票完成后出現(xiàn)在雷士照明重慶總部，進(jìn)行交接。

　　10月22日，惠州市公安局正式對(duì)吳長(zhǎng)江等人涉嫌挪用資金立案。雷士照明內(nèi)部的第三次“內(nèi)斗”階段性終止。

　　2015年1月，吳長(zhǎng)江因涉及經(jīng)濟(jì)案件被羈押。他在實(shí)名微博上發(fā)布的最后一條消息是在2014年12月2日，他寫(xiě)道：這兩天上海實(shí)在太冷，不過(guò)見(jiàn)到華東幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商兄弟，心里卻很溫暖!特別是你們那句無(wú)論我干什么都愿誓死相隨的話，讓我感動(dòng)落淚，感謝大家的信任和支持，我不會(huì)放棄的!明天一定會(huì)更好!

　　另一名熟悉吳長(zhǎng)江的商界人士說(shuō)，吳長(zhǎng)江是一個(gè)天生的演說(shuō)家，擅長(zhǎng)交際，擁有過(guò)人的情商，“是個(gè)聰明人，但賭性太強(qiáng)。”

　　“反思”

　　雷士事件是王冬雷經(jīng)商以來(lái)遇到的最大的一次挫折。這次事件前后，王冬雷一周內(nèi)瘦了二十斤。

　　王冬雷身邊的人說(shuō)，盡管與吳長(zhǎng)江的爭(zhēng)斗讓他焦頭爛額，但王冬雷從來(lái)沒(méi)有把這些煩心事告訴家人。王冬雷自己說(shuō)，他排解內(nèi)心痛苦的方式，就是努力不去想它，“一想就睡不著覺(jué)。”他自我調(diào)節(jié)的方式是跑步，他說(shuō)只有在跑步的時(shí)候，他的心緒才能夠得到穩(wěn)定。

　　但王冬雷不可能不去想，他說(shuō)，幾個(gè)月來(lái)每天的睡眠平均只有三四個(gè)小時(shí)?！笆芰诉@么大打擊，我不得不重新思考對(duì)人、人性的看法，對(duì)生意的看法，對(duì)企業(yè)管理的看法，它對(duì)我的教訓(xùn)實(shí)在太大。”

　　對(duì)于王冬雷而言，這場(chǎng)商業(yè)糾紛無(wú)疑是他經(jīng)商生涯的分水嶺。他說(shuō)自己是一個(gè)感性的人，最大的弱點(diǎn)是過(guò)于重情義，“這不是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)將軍，應(yīng)該殺伐決斷，太過(guò)人情味是不行的，這點(diǎn)我很清楚，我正在努力克服?！?/p>

　　“到今天為止，你恨他嗎?”

　　“談不上恨他，要恨只能恨自己?！蓖醵妆晨恐嘲l(fā)，抬頭望著一會(huì)天花板說(shuō)，“他嗜賭又不是一兩天了，他同學(xué)曾經(jīng)救過(guò)他，閻焱曾經(jīng)救過(guò)他，最后都被他坑了。同樣的故事到我這里是第四次，我沒(méi)有看到他人性中的惡，那就只能怪我自己了，恨他干嗎?”

　　歷史不可假設(shè)。但對(duì)自我重新定義后，王冬雷依舊坦言，當(dāng)年收購(gòu)雷士照明前若是閻焱提前告誡他，他還是會(huì)選擇收購(gòu)。這就是人性的復(fù)雜，在利益面前，很少有人經(jīng)得住誘惑。

　　事實(shí)上，除了對(duì)人性之矛盾深度思考外，王冬雷更多的是對(duì)過(guò)去自己用人原則和公司治理的推倒重建。在自己原始創(chuàng)辦的德豪潤(rùn)達(dá)公司，王冬雷一直秉承著“用人不疑，疑人不用”的原則。在這套原則下，德豪潤(rùn)達(dá)成就了行業(yè)內(nèi)“小家電之王”的地位。

　　但同樣的方式在另一家企業(yè)里卻漏洞百出。雷士照明事件似乎讓王冬雷重新加深了對(duì)人和世界的矛盾認(rèn)識(shí)?！氨M管要堅(jiān)信人善的一面，但在制度設(shè)計(jì)上必須防止人惡的一面。你應(yīng)該相信一個(gè)制度，一個(gè)法規(guī)，一個(gè)流程，而不能相信任何個(gè)人的說(shuō)法。”

　　即便如此，這場(chǎng)耗時(shí)日久，驚心動(dòng)魄的奪權(quán)大戰(zhàn)依然給王冬雷留下了心理陰影。王冬雷身邊人說(shuō)，在與吳長(zhǎng)江矛盾白熱化時(shí)，王冬雷在外出差不得不一晚更換一處住所，“擔(dān)心不安全?！?/p>

　　“這件事給你最大的教訓(xùn)是什么?”

　　沉默了很久，王冬雷緊鎖眉頭回答：“我以后可能再也不會(huì)在國(guó)內(nèi)收購(gòu)小企業(yè)了，寧愿去國(guó)外買(mǎi)，中國(guó)的小企業(yè)沒(méi)有底線，這太可怕了?！?/p>