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雷士宮斗還原 王冬雷對收購國內企業心碎

2016-06-03 作者: 來源:中國企業雜志家 瀏覽量: 網友評論: 0
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摘要: 在近三個小時采訪時間里,他不停調整著坐姿,仿佛在尋找最舒服的狀態。談及與吳長江不愿深究的過往時,他從茶幾上抽出幾支火柴,一截一截折斷后丟進煙灰缸里,他不抽煙。他是雷士照明董事長王冬雷,實際上,他臉上的表情比一年前看上去輕松了些。脫掉鞋,盤著腿坐在酒店套房的沙發上,除了折火柴,時不時還抿一口鐵觀音。

  熟悉吳長江的商界人士說,吳長江“是個聰明人,但賭性太強。”

  那一晚,他一夜未眠。第二天,王冬雷起了個大早,沖了一個涼讓自己清醒些,然后驅車前往中山。在那里,吳長江與其朋友老李開了一家家具照明公司。

  王冬雷告訴對方,吳長江欠了4億賭債之事,并詢問其能否每個月拿出500萬元現金給吳長江還利息,“其他的錢我再想辦法弄,當時想的是花錢送走這尊佛。”但這一提議遭到吳長江朋友的拒絕,并表示吳長江早在兩年前便從這家公司手上抽走了一億多元。

  對于吳長江舊相識的話,王冬雷不知真假。但此趟中山之行空手而歸讓他垂頭喪氣。回到珠海后,另一個消息則立刻讓他從喪氣轉向震怒。

  7月18日,吳長江在離開王冬雷的辦公室后,立刻趕到了上海,召集了雷士照明的5位核心經銷商——他們也是吳長江與閻焱、施耐德股權之爭的助推者。他們籌劃著再次上演一回當年的“逼宮”行為,目的是把王冬雷趕走。

  很快,吳長江又把全國其他主要的經銷商召集在一起,并要求他們把身份證進行復印,然后簽字劃押。這5位核心經銷商威逼其他經銷商稱,“現在老大有難,你們必須簽字。如果不簽,我們這幾兄弟干死你。”

  一位雷士照明的經銷商向記者證實了此事。

  “當時是一個一個輪著來,先跟你聊,然后要你按手印,同意他們的行動,目的其實就是要逼王冬雷下臺,跟以前逼閻焱他們一樣。”上述經銷商說。

  絕大部分經銷商都被迫簽字,但也有少數經銷商在簽完字后,立刻給王冬雷打電話,將事情原委告訴了他。

  王冬雷聽到這場密謀是在2014年7月20日,他立刻給吳長江打電話質問,但吳矢口否認,并稱在上海只是跟幾位朋友打麻將。

  “我們也別再打啞語了,你內部不再是鐵板一塊,你們在密謀什么我一清二楚。”王冬雷一語挑明,但吳長江依然否認。

  最后,王冬雷破口大罵,“吳長江你太不夠意思了,你去打電話給老李,你問他我是怎么對你的,可你現在干的他媽什么事。”

  放下電話后,王冬雷渾身冒虛汗,一陣昏暈襲來。他說,幾十年來,他第一次如此懷疑自己的判斷。

  王冬雷不再對吳長江抱有希望,雙方徹底決裂。

  本刊未能聯系到吳長江,確認他眼中的吳長勇內幕交易事件及上海逼宮事件。

  8月8日下午,雷士照明董事會電話會議上,吳長江被免去了執行董事、CEO職務。作為臨時CEO,王冬雷在投票完成后出現在雷士照明重慶總部,進行交接。

  10月22日,惠州市公安局正式對吳長江等人涉嫌挪用資金立案。雷士照明內部的第三次“內斗”階段性終止。

  2015年1月,吳長江因涉及經濟案件被羈押。他在實名微博上發布的最后一條消息是在2014年12月2日,他寫道:這兩天上海實在太冷,不過見到華東幾個經銷商兄弟,心里卻很溫暖!特別是你們那句無論我干什么都愿誓死相隨的話,讓我感動落淚,感謝大家的信任和支持,我不會放棄的!明天一定會更好!

  另一名熟悉吳長江的商界人士說,吳長江是一個天生的演說家,擅長交際,擁有過人的情商,“是個聰明人,但賭性太強。”

  “反思”

  雷士事件是王冬雷經商以來遇到的最大的一次挫折。這次事件前后,王冬雷一周內瘦了二十斤。

  王冬雷身邊的人說,盡管與吳長江的爭斗讓他焦頭爛額,但王冬雷從來沒有把這些煩心事告訴家人。王冬雷自己說,他排解內心痛苦的方式,就是努力不去想它,“一想就睡不著覺。”他自我調節的方式是跑步,他說只有在跑步的時候,他的心緒才能夠得到穩定。

  但王冬雷不可能不去想,他說,幾個月來每天的睡眠平均只有三四個小時。“受了這么大打擊,我不得不重新思考對人、人性的看法,對生意的看法,對企業管理的看法,它對我的教訓實在太大。”

  對于王冬雷而言,這場商業糾紛無疑是他經商生涯的分水嶺。他說自己是一個感性的人,最大的弱點是過于重情義,“這不是優點,作為一個將軍,應該殺伐決斷,太過人情味是不行的,這點我很清楚,我正在努力克服。”

  “到今天為止,你恨他嗎?”

  “談不上恨他,要恨只能恨自己。”王冬雷背靠著沙發,抬頭望著一會天花板說,“他嗜賭又不是一兩天了,他同學曾經救過他,閻焱曾經救過他,最后都被他坑了。同樣的故事到我這里是第四次,我沒有看到他人性中的惡,那就只能怪我自己了,恨他干嗎?”

  歷史不可假設。但對自我重新定義后,王冬雷依舊坦言,當年收購雷士照明前若是閻焱提前告誡他,他還是會選擇收購。這就是人性的復雜,在利益面前,很少有人經得住誘惑。

  事實上,除了對人性之矛盾深度思考外,王冬雷更多的是對過去自己用人原則和公司治理的推倒重建。在自己原始創辦的德豪潤達公司,王冬雷一直秉承著“用人不疑,疑人不用”的原則。在這套原則下,德豪潤達成就了行業內“小家電之王”的地位。

  但同樣的方式在另一家企業里卻漏洞百出。雷士照明事件似乎讓王冬雷重新加深了對人和世界的矛盾認識。“盡管要堅信人善的一面,但在制度設計上必須防止人惡的一面。你應該相信一個制度,一個法規,一個流程,而不能相信任何個人的說法。”

  即便如此,這場耗時日久,驚心動魄的奪權大戰依然給王冬雷留下了心理陰影。王冬雷身邊人說,在與吳長江矛盾白熱化時,王冬雷在外出差不得不一晚更換一處住所,“擔心不安全。”

  “這件事給你最大的教訓是什么?”

  沉默了很久,王冬雷緊鎖眉頭回答:“我以后可能再也不會在國內收購小企業了,寧愿去國外買,中國的小企業沒有底線,這太可怕了。”


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