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　　電商成本遠(yuǎn)高于實體店，倒閉潮來襲!

　　從行業(yè)規(guī)律來看，照明燈飾產(chǎn)業(yè)成本是每年都在以近300%的加速度在遞減，也就是說同樣的產(chǎn)品，今年成本僅是去年的三分之一。梁榮華曾坦然：“雖然我發(fā)展這么快，但我真的沒有賺錢，品一照明一直處于虧損狀態(tài)。”

　　首先，如果真正了解電商的人都知道，天貓電商的運營成本非常高，有很多費用和支出你是無法逾越的，比如說天貓平臺扣點5%，直通車推廣費用10%，人工費用10%，物流費用5%，售后損耗費用2%，其他費用5%。保守估計的成本費已經(jīng)占了40%，這還沒算上各種稅費，如果計提了稅費的話，這個成本的百分比將更加高。

　　這是最好的時代，也是最壞的時代。縱觀淘寶、天貓，價格戰(zhàn)比比皆是，企業(yè)時刻要存在危機感，加上資本大舉介入，競爭都進入了快節(jié)奏，崛起也快、倒下也快、發(fā)展也快、洗牌也快，這已演變成時代快速變化的特征。

　　資金斷裂成“無法割舍的傷痛”

　　世界潮流，浩浩蕩蕩;順之則昌，逆之則亡。品一電商團隊雖是通過‘小而美’的單品鍛造團隊，但在電商平臺目前不公平的競爭機制和惡劣的競爭環(huán)境下最終還是倒下。

　　據(jù)透露，品一競爭對手借用快遞公司之手，扼殺了這批“黑馬”，快遞公司與品一簽訂的是四個月結(jié)算費用，賬期到期后突然起訴采用了財產(chǎn)保全，致使品一銀行賬戶和倉庫被查封，然后競爭對手和消費者一周在淘寶、京東、天貓等網(wǎng)店購買的產(chǎn)品都無法交貨，按規(guī)定被查封網(wǎng)店，引發(fā)供應(yīng)商擠兌!

　　恰巧今年2016年2月26日，因春節(jié)期間物流問題影響，導(dǎo)致活動退款率比聚劃算規(guī)定的退款率高出0.9%，因此沒法繼續(xù)申報聚劃算平臺活動，且在此前已通過審核的3月份單品團、獨立團、家裝節(jié)等活動均無法正常開團，由于突然喪失參與活動的機會直接造成企業(yè)經(jīng)濟損失約1500萬元，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題。

　　事件反思

　　1.世界上有太多走低端路線而成功的企業(yè)，你能說他們都要倒閉嗎?包括品一在內(nèi)的很多企業(yè)，所面臨真正危險時他們所推行的風(fēng)險極大的經(jīng)營模式，當(dāng)然不可否認(rèn)的是任何經(jīng)營模式都有風(fēng)險。

　　2. 品一選擇關(guān)店，資金鏈確實出現(xiàn)問題。其實在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰很正常。低價大肆鋪設(shè)網(wǎng)點，將公司盤子快速做大時，渠道面一下子拉得太寬，資源和貨源跟不上!無疑讓本來資金就有問題加速滅亡。

　　3. 倒閉問題需看清，偶爾就事論事當(dāng)斷要斷，當(dāng)停要停，切莫樂此不疲刻意渲染，不能自拔，人在江湖漂，難免會挨刀。因此，小心使得萬年船，需時刻預(yù)防。一些企業(yè)老板和經(jīng)銷商坦言，他們都認(rèn)為出現(xiàn)企業(yè)倒閉是正常現(xiàn)象，就像人吃五谷雜糧會生病一樣，所以不必害怕驚慌，但一定得鎮(zhèn)定面對，隨時警醒，加強防范。

　　4. 電商的升級狀態(tài)，線上線下走向融合。無論企業(yè)是否涉足電商，當(dāng)前業(yè)態(tài)決定了經(jīng)銷商才是企業(yè)的根基，當(dāng)電商競爭區(qū)域白熱化，線上結(jié)合線下將必然成為一種新趨勢。因此，企業(yè)必須強力鋪設(shè)自己的網(wǎng)點渠道，因為沒有渠道網(wǎng)點支撐的電商無異于空中樓閣，將會在電商轉(zhuǎn)型的升級過程中被殘酷的淘汰出局。

　　觀點連線

　　協(xié)會發(fā)聲

　　優(yōu)勝劣汰，行業(yè)逐漸回歸理性

　　中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會秘書長 涂巧玲

　　對于梁榮華勇敢站出來，選擇破產(chǎn)清算的做法我覺得十分贊同。在行業(yè)低迷，產(chǎn)能過剩、電商過熱的大環(huán)境下，未來幾年是行業(yè)洗牌、大浪淘沙的時候，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)逐漸回歸理性，我認(rèn)為企業(yè)破產(chǎn)清算的事件不是偶然。

　　品一照明的倒閉，其中給我們留下了深刻經(jīng)營的啟發(fā)：低價打市場，企業(yè)慎之又慎。通過低價，價格戰(zhàn)打開市場的做法，我并不贊同，這就像賭徒的心理，歷史上成功的企業(yè)案例告訴我們，采取低價戰(zhàn)略需事先認(rèn)清企業(yè)實力，有雄厚的資本支撐情況下才可實施。企業(yè)的經(jīng)營就像人類的發(fā)展一般，是遵循規(guī)律，循序漸進。避免企業(yè)經(jīng)營危機要先從鞏固自己實力做起，認(rèn)真務(wù)實，對企業(yè)、對消費者負(fù)責(zé)。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響下，行業(yè)電商過熱，一些企業(yè)盲目投入大把金錢到電商領(lǐng)域，我認(rèn)為，電商是基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不是有錢就能玩電商。對于“實體店不會倒，未來比電商瘋狂100倍”這一說法我覺得片面了。行業(yè)的發(fā)展需從實體經(jīng)濟到電商，又從電商回歸到實體，未來的發(fā)展趨勢應(yīng)是實體經(jīng)濟與電商高度融合，最終的目的是滿足消費者需求。只有消費者認(rèn)可，也只有消費者才有說話權(quán)。

　　避免加入“惡性競爭”

　　湖北商會照明電器協(xié)會監(jiān)事長 汪海平

　　品一照明倒閉的事件對行業(yè)敲響了警鐘。電商行業(yè)為了搶占市場份額，而在價格方面進行惡性競爭，甚至以低于成本來經(jīng)營，企業(yè)是需要利潤的，所以這種競爭模式維持得并不久。電商可以讓企業(yè)起來得非常快，也可以瞬間掉下來。此次事件給我的啟發(fā)是：一、處理好與供應(yīng)商的資金結(jié)算問題;二、避免市場價格的惡性競爭。

　　電商之談敲響警鐘

　　中國燈飾照明共享聯(lián)盟秘書長 倪城

　　電商剛興起時，發(fā)展?jié)摿薮螅麧櫩捎^，受到資本熱捧，企業(yè)為此吸引大量的資本，身價水漲船高，整個電商呈現(xiàn)瘋狂增長態(tài)勢。近兩年行業(yè)漸趨理性，競爭激烈，利潤下滑，電商對資本的吸引力逐步減弱，導(dǎo)致從事電商企業(yè)賺不到錢，面臨倒閉。

　　品一事件給電商行業(yè)警示：電商也要回歸理性，此次品一照明“虧錢打市場，”的經(jīng)營做法對行業(yè)“電商熱”也是一個警惕，同時也對電商平臺也是敲響了警鐘。