“尷尬”職場：職業經理人讓路資本的“宿命”

　　行業人士認為，吳正喆的離開是因為億光的戰略第一階段的目的已經達到。也有人認為，這是職業經理人的“悲催”，也是職業人的“宿命”，必須服從資本的意志。

　　無論是高層，還是高管，甚至因為他們離職，帶來其“親信”的組團裸辭。在某種意義上，是企業無奈之舉，亦非請辭者的情愿之為。從初出茅廬，到行業歷練，到獨占鰲頭，最終離開服務、耕耘多年的企業。其中的酸甜苦辣咸，只有當事人品味的真切。

　　在新經濟常態下，“工匠精神”更多的是體現在職業經理人的專業上。資本時代已經來臨，大品牌、大企業的戰略眼光，逐漸將用“人”的策略弱化，“錢”景才是企業轉型升級的基礎。

　　筆者曾經就從職業經理人到股東，到底要走多長的路的話題，撰寫過一篇報道。作為有潛質的股東，利益的層面更多的反應在個人工作能力上。對于不知深淺的人事變動，職業經理人的身份略顯尷尬，甚至于有些“悲催”的意味。在資本市場逐步占據企業未來戰略高地時，這群曾經意氣風發，激情昂揚的經理人，不得不為資本讓路，成為資本的“俘虜”。

　　有人退出，就必定有人進入，這是社會規律。針對企業而言，新鮮的血液的注入，可以讓企業重新煥發出新的活力。對于企業不斷“納新”，業內人士普遍持樂觀或觀望態度。這是人才戰略的又一次“實戰”型的體現，進入公司的“新人”，大多出現在管理、銷售、金融崗位，看似突然的人才引進和崗位調整，實則順理成章，為企業所需。

　　筆者認為，頻繁、密集的人事變動，標志著燈飾照明企業在市場、資本兩大版塊，實施人才機制戰略的再次“上路”。這對推動企業全面轉型升級、探索未來發展大計將起到推波助瀾的作用。

　　“綁架”上路：人才戰略或促成企業全面升級

　　2015年12月9日，佛山照明董事會收到包括董事長潘杰先生在內的11位董事及監事的辭職申請。半個月后，經董事會選舉，何勇為董事長、法人，莊堅毅副董事長。2016年1月8日，公司財務總監尹建春請辭。

　　2016年1月26日，佛山照明董事會聘任劉醒明為總經理，魏彬、解慶、焦志剛、陳煜、胥小平為副總經理，林奕輝為董秘，湯瓊蘭為財務總監，黃玉芬為公司證券事務代表。

　　2016年8月10日，佛照再傳高管“換血”消息，監事張勇、張學權請辭，改任行政職務。

　　2016年9月9日，董事劉韌正式辭職，并不在公司任職。佛照連續“緊鑼密鼓”的高層“震蕩”，一度被業界視為佛照的“多事之秋”。

　　2016年9月12日，木林森提名孫清煥先生、郭念祖、易亞男、鄭明波為第三屆董事會非獨立董事候選人，唐國慶、張紅、陳國堯為董事會獨立董事候選人。加上GE的“隱退”，在行業內掀起軒然大波。GE事件的持續發酵，被迫讓企業改變戰略，其中就牽涉到人事的無奈變革。

　　2016年9月18日，年富力強的邵嘉平博士加入歐司朗，成為大中華區通用照明銷售負責人。時隔一日，歐司朗又任命金融老將MichaelFlieger為美洲地區CFO(首席財務官)。

　　記者注意到，歐司朗“新人”邵嘉平博士畢業于清華大學，獲得物理電子與光電子博士學位，一直熱心致力于推動LED產業發展，擁有17年的LED行業經驗。而就任美洲地區CFO的MichaelFlieger，今年42歲，在過去的14年間，Flieger在歐司朗擔任多個領導職務，包括擔任印度尼西亞的財務總監和業務總裁。最近在歐司朗的總部擔任企業首席審計主管。

　　在外界看來，佛山照明、木林森、歐司朗三家行業代表，去年延伸到今年的人事“地震”，是一面鏡子。這是企業發展歷程中的必然。是成熟的標桿企業實施資本戰略、開辟更新“疆土”的大環境需要。是大品牌企業開展行業引領作用具備的社會使命。

　　在新常態經濟形勢下，企業不得不面臨的改革“陣痛”。人才“換血”也許會推動企業新一輪戰略的全新起航，全面升級的改革之路，是否會因為人才機制的進與出而鋪就，業界將拭目以待。