“減肥”良方：家族模式結構逐漸被“邊緣化”

　　記者注意到另外一條消息：艾比森光電5月7日公告稱，丁彥輝辭去其兼任的總經理職務，仍繼續擔任公司董事長。同時，丁彥輝提名推薦董事李海濤為新任總經理候選人。

　　丁總請辭總經理職務，開始了董事長、總經理由一肩挑向獨立分流的轉換。可以預見，在未來的發展中，純碎的家族式管理，將逐漸被“邊緣化”。

　　董事長和總經理是現代公司中兩個最重要的角色，兩職合一有利于提高企業的經營效率，有利于企業適應瞬息萬變的市場環境，從而也有助于提高企業的經營績效。但是，公司發展壯大到一定的程度，將董事長和總經理的職能分開就有了優勢。可以避免權力集中于一人，規避“一言堂”給企業決策的片面性，讓企業戴上沉重的“枷鎖”。

　　從金達照明前段時間發布的股權調整消息得知，金達力圖通過資本變革，逐漸實現創始人+職業經理人的轉型之路。種種跡象表明，過去盛行的純家族管理型的模式，隨著新形勢的“壓迫”，將逐漸“隱退江湖”。夫妻公司、父子公司、兄弟公司、連襟公司……會隨著改革的推進，“皇親國戚”不再“堆積”在企業的高級決策層面，這是企業“減肥”、減負過程帶來的必然結果。

　　家族模式的隱退，帶來最直接的好處是毋庸置疑的。重要崗位的“納新”，讓思維和資本緊緊聯系在一起。“朽木不可雕”的頑疾有望得到診治。筆者預言，在未來五年內，純粹的家族企業將徹底“消失”。至于最終結局如何，就目前燈飾照明行業的分流態勢，尚是“霧里看花”，隨著迷霧的散去，經過又一輪的全新整合，去“家族化”的未來一定指日可待。

　　總結：人事變革是企業必須面對的課題，進與出的辯證關系，是時代進步、歷史變遷的產物。本文引用了部分友媒的資訊，在此一并致謝。文中純屬筆者個人觀點，對行業發展不產生任何正面或負面的影響。本報會持續關注行業人事動態，繼續做好跟蹤報道。