近日，小編在網上看到一篇關于LED顯示屏行業“炒單”現象的文章，頗有感觸，特此分享給大家。

　　文章正文

　　幾天前，一位熟識的“炒單圈”哥們來公司喝茶談到最近一年的LED顯示屏市場，談到最多的是市場不好做，團隊人心渙散，訂單老是被業內大佬搶走，半年沒開鍋之類的……講真，哪怕再不濟的團隊一年下來也應該有個三五百萬的營業額。半年不開鍋，做成這樣，真不應該。

　　那邊哥們還在抱怨，這樣搞下去“吃棗藥丸”，還把一些貿易公司或廠家的成長案例拿來對比奚落，負能量爆棚，我立刻意識到這樣仍由ta吐槽下去ta遲早要脫離組織獨自跑路，為了不再給這支年輕的團隊會心一擊，我趕緊轉移話題：

　　“其實呢，現在炒單不如以前炒單，根本原因是炒單的價值在稀釋，我不是針對某一個團隊，我是說，現在所有還在做炒單的團隊都面臨這樣的境遇。”

　　他一臉懵逼，“啊?為什么呢?”

　　自己開的地圖炮，含著淚也要把地洗完不是?我就解釋一下，為什么說現在炒單的價值在稀釋。

　　首先，什么是創業型炒單(以下簡稱炒單)?

　　定義很多，簡而言之，就是帶著夢想有組織的做業務。尋一批志同道合的牌友，揀幾個能出活的組個團，二手市場挑幾張沒破角的桌子，掛個沒牌的敞亮工廠，茶幾一擺，咱營業了!!為了實現行業XX強的夢想，每天最核心的工作重點：喝茶、聊天、發微信。(小編內心：哥，這話太直接了吧~~~)

　　出門左轉找供應商吹牛，出門右轉陪客戶瞎掰，案例微信得曬，一天三推，強身健體。只要說話就是談資，什么模組備貨10萬張了，今天搞定1000平方了，NBA馬上要給下單了，產品走進國家級建筑了……類似種種，高端嘛!炒單沒有價格優勢，咱得比質量啊。炒單最TM討厭的就是廠家發低價廣告，因為這意味大家都有可能賣不起價格來。

　　那么， 有人肯定要說，這不就是貿易公司嗎?

　　當然有區別，貿易公司簡單定義就是除了生產不投資以外其他都要投資，場地、人員、市場、資質、服務等五臟俱全，靠投資團隊，投資平臺，管理業務團隊出活;而“炒單”是不拿工資不養人大多靠自己出活。

　　炒單，是相對于集體行為的個人行為，相對于集體利益的小眾利益，相對于大項目的小項目。既然這么小眾，哪來的市場啊?

　　當然有市場，小金額項目市場，低端項目需求市場，小規模企業需求市場，私人需求市場，只不過這些市場總量加起來也不會超過上市公司一個季度的營業額，這就決定了，炒單市場在顯示屏行業主流市場里，處于一個比較邊緣的地位。

　　有人肯定要反駁：誰誰誰炒單一個項目掙好幾十萬，現在寶馬X6開起，牛逼哄哄。說這句話的人肯定沒深入了解過其人其事，一個幾百萬的項目多少家公司盯著，家家捋著膀子拼實力，但偏偏被一炒單的以個人魅力征服，您說這事能簡單么?然而一大批熱血青年盲目追隨，其命運只兩個字：坎坷。

　　簡單來說，不好混。

　　關于炒單的由來，科普一下。最早呢，炒單是大公司里面業務員用來賺取外快的手段，就是把公司做不了的一些訂單拿出來業務員自己把它給做了，那時LED顯示屏還是“偏門行業”，不像現在滿街都是，廠家少價格高，有錢還買不到貨怎么辦?私下里委托業務員幫忙給搗騰點。所以供不應求問路無門的背景下才有了業務員炒單暴富的黃金盛況。在過去，對于廠家一個炒單人員抵得過小公司一個銷售部門，對于客戶炒單人員能給出他找不到又想要的會心產品，于上于下炒單價值都得到充分的體現。

　　總的來說，當年的LED顯示屏很有我國改革開放的感覺，好賣多金而且還很熱血，吸引了一大波向往資本主義的狂躁熱血青年。但是現在的炒單和以前炒單已經是南轅北轍，廠家滿大街都是，炒單優勢已經被信息的透明化抵消掉了，按照以往的模式已經很難向上下游提供大的價值，即便是中小型廠家以及貿易公司的市場人員狀況也很窘迫。