隨著我國LED顯示屏行業(yè)的不斷發(fā)展，小企業(yè)數量不斷增加，這不僅更加繁榮了中國經濟，也加大了企業(yè)之間的競爭，同時也是建立健全社會主義市場經濟體制，實現(xiàn)國民經濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。小企業(yè)管理方面的問題也越來越明顯。這種問題同樣也反映在中國LED行業(yè)之中，LED中小企業(yè)也可借此借鑒學習。

　　一、我國中小企業(yè)在當前管理中存在的問題

　　1、小企業(yè)融資中存在的問題

　　1.以內部融資為主，企業(yè)內部留存收益的積累是有限的，隨著企業(yè)自身生產的不斷擴大，內部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資困難，銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業(yè)與金融機構之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關系，但由于企業(yè)規(guī)模相對較小、經營變數多且風險大、信用能力較低等一系列原因，使得外部融資約束高于大企業(yè)。3.融資成本較高。調查結果顯示，目前我國中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動部分，浮動幅度一般在20%以上。

　　2、小企業(yè)資金管理中存在的問題

　　籌資管理效率低：1、籌資決策不科學，籌集資金不合理小企業(yè)的財務管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財務管理知識，經常會由于錯過了最佳的籌資時間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預定的時間內籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產經營活動。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經營風險較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營運資金運轉不靈對貨幣資金管理不嚴，造成資金閑置或不足.應收賬款回收困難，造成資金周轉緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　3、小企業(yè)信用低

　　中小企業(yè)信用意識較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎，信用觀念薄弱。中小企業(yè)一般都沒有完善的管理體制，它們的管理模式比較簡單，信用缺乏現(xiàn)象普遍存在，沒有可行的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要想發(fā)展給自己定位和制定一份長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。在我國，中小企業(yè)一般沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，這導致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位，不能明確自己的使命和目標，發(fā)展盲目，對政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財務報告，以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的，有的企業(yè)甚至通過虛假的出口行為向國家騙取出口退稅，造成大量政府資金的流失。生產信用缺失主要表現(xiàn)為企業(yè)隱藏事實、欺詐消費者、追求暴利。中小企業(yè)一般沒有嚴格的質量管理體系或認證，有的中小企業(yè)在生產過程中使用劣質、有害的原材料，采用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利。

　　4、小企業(yè)人力資源管理差

　　1、中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：(1)從組織結構上來看，大多數的中小企業(yè)都沒有設立專門的人力資源管理部門;(2)從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足2、員工培訓投入嚴重不足由于中小企業(yè)人員流動性較大，投資培訓的風險性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場招聘也不自己培訓的現(xiàn)象。3、激勵機制不足，績效評估機制亟需完善，對員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標完成程度和執(zhí)行上級任務的效率作為考核的標準的層面上;缺少有效地溝通協(xié)調機制;評估方法選擇不夠全面和不能適應本企業(yè)等問題。4、薪酬福利管理的科學性及結構的科學性有待提高。

　　5、我國小企業(yè)信息化建設問題

　　首先，信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標準，相應法律法規(guī)也不健全。目前，我國沒有全國性的協(xié)調委員會或機構對中小企業(yè)信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調和領導，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導致大量人、財、物的浪費。再者對企業(yè)信息化認識不足，存在"重硬件、輕軟件"的思想。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進程。其次，中小企業(yè)信息化建設資金投入不足，而且中小企業(yè)信息化建設缺乏相關人才支持。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應的人才，任何先進的技術和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。

　　二、小企業(yè)發(fā)展應采取的對策

　　1、解決小企業(yè)融資問題

　　小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的，因此，使中小企業(yè)擺脫融資困境應從多方面入手，需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力，營造一個良好的中小企業(yè)融資環(huán)境，形成銀行自身經營與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

　　A、首先營造良好的融資服務環(huán)境

　　中小企業(yè)融資離不開信用二字，沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境，中小企業(yè)融資很難順利開展。完善中小企業(yè)信用擔保體系和機制。要建立中小企業(yè)信貸擔保制度，制訂和出臺各項支持中小企業(yè)發(fā)展的實施細則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場經濟制度要求的企業(yè)信用制度。要加強信用文化建設，提倡和宣揚信用觀念，培育中小企業(yè)的信用意識，完善中小企業(yè)社會化服務體系。

　　B、再者建立健全組織結構，提高企業(yè)整體素質

　　1.引導規(guī)范企業(yè)制度，提高管理水平。2.健全人才培訓機制，提高中小企業(yè)管理人員整體素質3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無信不立，企業(yè)無信不存。4.注重資本積累，增強自身實力，為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。5.規(guī)范財務制度。按照國家的有關規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務狀況的制度。6.增加企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務和經營信息。