2、解決小企業資金管理問題的建議

　　1.提高管理人員的素質。2.完善企業財務制度。3.加強籌資管理，選擇合適的籌資方式4.強化營運資金管理：加強貨幣資金管理;加強資金需要量預測。立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理貨幣資金業務的職責范圍和工作要求。制定適當的信用政策，加快應收賬款的收回。對客戶進行信用額度管理，控制壞賬損失率。5.加強存貨管理。6.確定合理的存貨采購批量。加強存貨的日常管理。以合理存放和科學保管為前提，合理擺放各項存貨，保證存貨的質量不會因為外界環境的變化而變質、損壞。

　　3、多方面提高小企業信用

　　政治方面：第一，加快體制轉換。第二，發揮政府的調控作用。法律方面：第一，制定專門的關于信用方面的法律。第二，充分授權消費者維權機構。社會文化方面：第一，加強信用基礎建設。第二，完善社會失信信息收集。理論體系建設方面：第一，吸取國外的先進信用理論思想，在企業內開展信用教育，建立獨立專職的信用管理部門，建立企業的信用文化，制定長遠的發展規劃。總之，中小企業信用問題的治理是一項長期而復雜的工程，需要不斷的摸索改革，并適應經濟形勢的需求，改變觀念開拓創新。只有政府、企業、全社會的通力配合與努力，中小企業才能真正受益，市場經濟才能長期穩定發展。

　　4、加大小企業人力資源的投入

　　面對快速變換的經濟和社會環境，中小企業的所有者和高層管理者也必須積極轉變思維，順應潮流，調整自身和企業員工對人力資源管理的認識。因此，針對中小企業人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：1.轉變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發揮員工的主動性和內在潛能，制定一系列人才的引進，培訓、激勵、使用機制，避免短視效應和盲目性。2..建立特色的人才培訓機制完善的培訓體系對于提高員工的整體素質，增強企業競爭力具有積極的作用。3.完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度，一是以科學的考核結果為依據，形成公平合理的報酬體系，真正體現薪酬的內部公平性。第二，增強對員工的軟激勵，注重從情感上而不僅僅是從物質上激勵員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質報酬外，更多的為員工提供良好的工作環境、帶薪休假等福利措施。

　　5、加快我國中小企業信息化建設的對策分析

　　1.重視網絡基礎設施建設。在充分利用現有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網，以改善和解決目前網絡帶寬不足、傳輸速度慢、網絡通信費用過高的問題。2.建立網上協同作業體系，保加快建立網上銀行、網上稅務、網上商檢、網上認證、網上運輸體系、配送系統等配套體系，實現物流現代化。3.建立健全法律法規體系。4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業在實施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5.加強信息技術與管理人才的培養。

　　結束語：

　　小企業是國民經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中具有重要地位，起到獨特作用。隨著市場競爭的進一步加劇，中小企業的發展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業所面臨的內外環境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。