李國平，江西宜豐人，1973年出生，江西工程學院電子工程專業(yè)1992屆畢業(yè)生，1996年自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任廣州鴻利光電股份有限公司董事長。自2012年起，李國平連續(xù)五年登上江西富豪榜，據(jù)最新發(fā)布的2016胡潤百富榜江西籍富豪排名顯示，李國平以26億元的個人財富躋身江西籍富豪第22位，排名比2012年時的62位前移了40位。
楊名權(quán)董事長(左三)與李國平(左一)合影
2004年，李國平創(chuàng)辦了廣州市鴻利光電有限公司，2011年5月18日，鴻利光電在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市。鴻利光電是國家高新技術(shù)企業(yè)，廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)，致力于研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)新能源產(chǎn)品，年產(chǎn)值5億多元，是國內(nèi)領(lǐng)先的LED照明白光器件及應用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的上市企業(yè)。十多年來，李國平帶領(lǐng)鴻利光電從小到大，從弱到強，逐步建立了白光封裝第一品牌。當美國向中國企業(yè)發(fā)起337調(diào)查，整個LED行業(yè)面臨危機之時，他挺身而出，贏得了同行和社會的尊敬。他的經(jīng)營哲學是與團隊、與供應商、與客戶、與同行“共贏”，他是個懂得“舍得”的人。從光電到智慧，他帶領(lǐng)企業(yè)跨入了未來的新興產(chǎn)業(yè)。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，鴻利光電在2015年度全球LED照明制造商中排名第九，且公司近年在南昌投資建設(shè)的LED生產(chǎn)基地逐步投產(chǎn)，全部達產(chǎn)可實現(xiàn)年產(chǎn)TOP LED封裝器件16，200KK、High Power LED 封裝器件360KK。
一場拉動中國LED產(chǎn)業(yè)的國際訴訟
2008年8月8日北京奧運會開幕式上，光彩奪目的擊缶迎賓、變化莫測的美麗卷軸，夢幻升空的奧運五環(huán)……令全世界的觀眾如癡如醉。然而，卻很少有人知道，這些炫麗的光與影，來自于高科技的LED(發(fā)光二極管)，李國平的鴻利光電正是這些LED的供應商之一。
讓李國平聲名鵲起的并非奧運會，而是2008年2月20日，美國一起針對4家中國企業(yè)提起的“337調(diào)查”。“337調(diào)查”最具殺傷力的是普遍排除令：即如果中方企業(yè)不應訴或是敗訴，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)上中下游的相關(guān)產(chǎn)品都不能進入歐美市場。
在整個LED行業(yè)面臨危機之時，李國平挺身而出。“無論付出怎樣的代價，公司都會堅持把官司打下去。”鴻利光電董事長李國平堅決的背后，付出了幾百萬資金、大量時間、精力等沉重代價。最后，鴻利光電與美國方面成功達成優(yōu)勢和解，成為國內(nèi)唯一獲得出口授權(quán)的LED封裝企業(yè)，同時也解除了整個LED行業(yè)警報，中國LED產(chǎn)業(yè)每年幾百億美元的出口得以順利進行。
李國平贏得了社會的尊重、肯定和贊揚，成為各大媒體爭相報道的對象，知名度迅速提升，鴻利光電更被認定為“廣東省和廣州市重點培育自主出口品牌”。在2008年金融危機下，公司仍然取得較好的業(yè)績增長，鴻利光電2008年、2009年的市場占有率位居國內(nèi)前三位，連續(xù)兩年被評為“中國LED優(yōu)秀企業(yè)”。
對于公司迅猛發(fā)展的原因，李國平歸結(jié)為，自己是一個懂得經(jīng)營“舍得”的人。
與技術(shù)人員分享股權(quán)
2004年創(chuàng)辦的鴻利光電主要從事LED封裝，從日本和中國臺灣進口芯片，然后根據(jù)應用需求做出各種LED發(fā)光體。因為LED封裝處于LED產(chǎn)業(yè)鏈中游，一般人都認為這個環(huán)節(jié)不需要太多的研發(fā)投入。“這是一種誤解，LED屬于高科技類型，研發(fā)是最重要的。”李國平解釋，在封裝過程中要提高性能指標，增強顯色指數(shù)，以及減小衰減，公司每年的研發(fā)投入在2000萬元以上。
李國平畢業(yè)時分配到中山怡華集團，從事技術(shù)員崗位工作。從參加工作到現(xiàn)在，他就一直在LED行業(yè)耕耘。技術(shù)出身的他知道，LED研發(fā)，資金投入是一方面，更重要的是國內(nèi)缺乏相應的人才。這是一個令行業(yè)頭疼的問題。
為了吸引和培養(yǎng)科研人才，激發(fā)他們的研發(fā)熱情，李國平專門成立一個技術(shù)研發(fā)中心，身為董事長的他，早期親任技術(shù)中心主任。而對有突出貢獻的科技人員，公司給予一定股份作為獎勵，若是有人發(fā)明了新型專利，該人員可以在公司銷售的每件專利產(chǎn)品中按比例抽取提成。這類似于作家根據(jù)書籍的銷量收取版稅一樣，不封頂。而按照法律規(guī)定，技術(shù)人員在職務工作期間發(fā)明的專利，歸公司所有。
“要懂得輸出一定的利益，舍得舍得，有舍才有得。”李國平一直持有這樣的理念。據(jù)悉，鴻利光電中高層管理人員及業(yè)務技術(shù)骨干的股權(quán)占整個公司的百分之十幾，如此高的比例在民營企業(yè)中并不多見。
李國平打破常規(guī)，將既得利益讓與科研人員的做法，起到了極大的刺激作用。截至到2010年年底，公司強大的研發(fā)團隊擁有146人，研發(fā)成就碩果累累，公司申報國家專利142項;獲得專利授權(quán)93項，其中發(fā)明專利4項。正是有了自身的技術(shù)積累，鴻利光電先后承擔了國家級、省級、市級等多個科研項目，并與中山大學、華南理工大學、華南師范大學等建立了卓有成效的產(chǎn)學研互動研發(fā)合作關(guān)系。
