給歐普個建議，需要考慮國外并購，尋求更多支點，歐洲一個支點，美國一個支點，澳洲再來一個......國內的并購放在次要位置。

　　“疾足高材者得焉”，要跑得快還有真本事的才行，僅靠模仿是不行的，要有自己獨有的風格和模式，能夠打破傳統照明的固有發展規則，要有沖天的氣勢，要有決絕的勇氣，要有必勝的信心......感覺這些都不是上市公司能夠具備的優勢。

　　舊秩序在崩塌，而新秩序還沒建立起來，行業的未來，這一場混戰，最終勝出的是誰，還真的不好說。

　　照明舊秩序，可以看幾篇曾經寫過的文章，雖然只是涉及了個皮毛，但是有可能會幫助打開思路。

　　《照明新時代創想》;

　　《照明三巨頭的“沒落”與“新生”》;

　　《被拋下的，從不會說再見》;

　　“那些曾經被仰望的存在，如今也依然被仰望著，但那些仰望者目光中的含義卻變了，從曾經的羨慕欽佩變成了如今嚙噬的欲望，曾經的仰望是因為那些存在的尊貴，如今的仰望是因為那些存在的巨大，曾經他們高在云端，如今卻跌落凡間。”

　　「照明“英雄殺”」

　　“滾滾長江東逝水，

　　浪花淘盡英雄。”

　　今日的照明行業，很像是走過了秦時明月漢時關后，面臨的三分魏蜀吳時期，只是，還只是比較前期。傳統王者的影響還在，但已經江河日下;各方諸侯勢力還在盤桓發展，對局勢仍拿捏不準;互聯網企業虎視眈眈，這里說的不止是大家熟悉的那些個互聯網企業，也包括新晉的各種以互聯網思維和模式運作的照明企業。

　　看似波瀾不驚一片寧靜，蛇走蛇路，鼠走鼠道，但是，早晚會殺到一處的。你有二十萬家門店，我有十萬家網點兒，他有幾百個工程經銷商，這些都是不長久的，也不符合市場發展規律。以前或許可以，也都是那么走過來了，但隨著信息的不對稱一再被打破，以后，這是不可想象的，因為會衍生大量重疊的資源，在造成資源浪費的同時也會進一步加劇市場競爭。

　　每一個資源浪費的地方，都是別人進攻的著力點，都是蟻穴，萬里長城永不倒，就怕城墻長小草。

　　三國初期，諸侯林立，和現在的照明行業感覺很像，漢朝勢衰，諸侯擁兵自重，看似平和，其實暗流洶涌。

　　和平，只是表象，總有人要撐不住的，就會形成鏈式反應，進而導致一進一退，退的一方根本沒辦法止住衰敗的趨勢。

　　而國內有一些照明企業，很像劉璋劉表，雖然看著很大，卻只是被趨勢裹挾著發展起來的，沒有自己的核心競爭力，也沒有愿景，只是盼望著天晴無雨好下田。也有如馬騰公孫瓚一樣的存在，偏安一隅，但卻很難抵擋滾滾歷史車輪的碾壓。至于袁紹那樣不自量力的，死的就更快。

　　昨天，分別和兩個行業朋友聊天，都提到了市場的一些困惑，我簡單寫下，仁者見仁，拋磚引玉。

　　一個朋友提了個問題，她說：大品牌的庫存，動輒幾千萬，甚至上億，是企業非得如此?還是在效率上無所作為?有沒有改進的空間?

　　我的看法是：既不是企業所愿也無關周轉效率，這是技術升級、產品迭代和銷售鏈條過長導致的堆積效應，是產能過剩、競爭加劇和市場端不確定性增強觸發的正常結果。現有基礎上的改進是很難的，需要導入新的運營模式，和產品無關，甚至和照明也沒有關系，只是和模式本身相關。

　　另一個朋友很有趣，翻到了很久以前的文章提及的一些照明平臺，查了一圈發現目前只剩下EDS了。關于E燈快線、聚優縱聯、燈聚網倉、第三倉、EDS商城、燈億網.......哈哈，那都多久以前的事兒了。

　　我覺得這事兒也要給一個交代，我的看法是：從照明的角度，永遠也弄不出弄不好這樣的平臺，活下來也弄不大，因為條件都是基于逐漸過時的理念和數據，而且，照明人都是有包袱的，資源、人脈、經驗.....既是優勢，也是劣勢，優勢是對于傳統而言，劣勢是對于未來而言。