危機(jī)之下，品牌企業(yè)更需要一種“觸底反彈”的能力，即納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說的“反脆弱”的能力。在高度不確定的狀態(tài)下，企業(yè)如何自救，突破困局，減輕疫情對(duì)企業(yè)造成的損失，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)呢？ 我們也觀察到，仍然有很多“免疫力強(qiáng)”的公司，在這場(chǎng)疫情突襲中，快速響應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，不僅能正面抗擊疫情帶來的沖擊，反而能借機(jī)查漏補(bǔ)缺、修煉內(nèi)功，不斷激發(fā)公司的創(chuàng)新能力，找到新的突破點(diǎn)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。 [詳情]

眾所周知，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)中有不少“隱形冠軍”，它們?cè)谌蛑匾?xì)分市場(chǎng)中具有舉足輕重的地位，但因沒上市或行事低調(diào)而不為大眾所熟悉。而明緯作為全球標(biāo)準(zhǔn)電源領(lǐng)域的“隱形冠軍”，其成功崛起的原因，讓許多企業(yè)研究者都有興趣一窺究竟。[詳情]

聰明的企業(yè)都在悄悄建立護(hù)城河。品牌企業(yè)所擁有的“品牌”，是與企業(yè)的有形資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)，從法律角度上來說就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于明緯來說，品牌維權(quán)最好的防御就是主動(dòng)出擊，要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要融入競(jìng)爭(zhēng)，在參與中錘煉成熟。不懈努力，堅(jiān)定維權(quán)，必將能夠制止品牌的一切侵權(quán)行為！[詳情]

為當(dāng)代計(jì)，為萬世謀。明緯追求企業(yè)永續(xù)發(fā)展，與SDGs緊密結(jié)合，并制定了ESG推動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)在2030年以前，開創(chuàng)百家以上的ESG企業(yè)。對(duì)此，集團(tuán)永續(xù)長(zhǎng)王憲政表示，ESG推動(dòng)計(jì)劃首先是從集團(tuán)的概念開始進(jìn)行架構(gòu)—明緯，聯(lián)源以及協(xié)緯，明緯繼續(xù)堅(jiān)持電源本業(yè)，聯(lián)源整合全球電源與電力電子零組件相關(guān)上中下游資源與產(chǎn)業(yè)，協(xié)緯則致力在大陸開展電源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資合作，并通過基金會(huì)進(jìn)行整合。[詳情]