危機之下，品牌企業更需要一種“觸底反彈”的能力，即納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說的“反脆弱”的能力。在高度不確定的狀態下，企業如何自救，突破困局，減輕疫情對企業造成的損失，化危機為轉機呢？ 我們也觀察到，仍然有很多“免疫力強”的公司，在這場疫情突襲中，快速響應、積極應對，不僅能正面抗擊疫情帶來的沖擊，反而能借機查漏補缺、修煉內功，不斷激發公司的創新能力，找到新的突破點實現逆勢增長。 [詳情]

眾所周知，中國臺灣企業中有不少“隱形冠軍”，它們在全球重要細分市場中具有舉足輕重的地位，但因沒上市或行事低調而不為大眾所熟悉。而明緯作為全球標準電源領域的“隱形冠軍”，其成功崛起的原因，讓許多企業研究者都有興趣一窺究竟。[詳情]

聰明的企業都在悄悄建立護城河。品牌企業所擁有的“品牌”，是與企業的有形資產相對應的無形資產，從法律角度上來說就是知識產權。對于明緯來說，品牌維權最好的防御就是主動出擊，要想贏得競爭，就要融入競爭，在參與中錘煉成熟。不懈努力，堅定維權，必將能夠制止品牌的一切侵權行為！[詳情]

為當代計，為萬世謀。明緯追求企業永續發展，與SDGs緊密結合，并制定了ESG推動計劃，目標在2030年以前，開創百家以上的ESG企業。對此，集團永續長王憲政表示，ESG推動計劃首先是從集團的概念開始進行架構—明緯，聯源以及協緯，明緯繼續堅持電源本業，聯源整合全球電源與電力電子零組件相關上中下游資源與產業，協緯則致力在大陸開展電源相關產業的投資合作，并通過基金會進行整合。[詳情]