2007年6月2日，嘉美時代照明在廣州嘉鴻華美達廣場酒店舉行2007年度廣州地區經銷商會議，共有50余人參加了此次會議。

　　會上，首先由公司總監潘亞斌向經銷商介紹相關的新營銷政策，并對照明產業進行了分析，結合嘉美22年發展的歷程，提出了嘉美的戰略目標就是要打造成中國照明第一品牌。為了實現這一目標，嘉美提出了近期、中期和遠期三大目標，近期目標是2007年銷售額達到4億元，完成接近100%的增長；中期目標為3年內突破10個億；遠期目標則是利用10年的時間，也就是在第三個十年計劃中達到100億元。

　　談到2007整體規劃，潘亞斌表示，公司會全力以赴落實“三新”，既新形象，新品質，新服務。所謂新形象，就是要傳遞專業、明晰價值，對嘉美品牌以全新定位，提出嘉美品牌口號是，嘉美照明，處處放光明。至于商業照明和家居照明是嘉美一個品牌兩種表現方法，有統一，也有差異，嘉美以專業為宗旨，從產品設計理念、VI形象市場推廣、賣場表現等全方位展示，JOM嘉美標志中9個環以不同顏色寓意為多彩家居、多彩生活。所謂新品質就是要建立品質與價格的和諧，加大研發致力產品創新，做到盡善盡美。所謂新服務，對商業照明來說，更多的是側重于售前服務——個性化的售前，家居照明而言側重于貼身化售后。就照明行業而言，未來只有兩類企業可以生存：一是規模化的大企業；二是個性化的小企業。其余都難逃被洗牌的噩運。

　　在具體渠道策略上，李總談到要統一目標、博弈市場，優化一二級，覆蓋三四級，著重提升商家贏利能力，因地制宜，強強聯合，互利共贏。在營銷策略上，短期營銷重點著重提升知名度，打造一流終端，強化軟渠道推廣、系統培訓抓執行。那么未來的營銷模式必然是快速營銷，減少前導時間，整合供應鏈，增加成本效益，單元產業可開發多元化產品。