節(jié)能燈企業(yè)入市即高端已成大勢，政策利好更是催生品牌變革，節(jié)能燈品牌第一陣營顯現(xiàn)。

　　今年是節(jié)能燈年，更是節(jié)能燈品牌展示自我的大舞臺。2008年，隨著國家對高效照明產(chǎn)品推廣工作的不斷推進，加上節(jié)能標識的普及實施，近萬家節(jié)能燈企業(yè)混戰(zhàn)的局面得到進一步凈化，實力品牌日漸浮出水面。以中標國家節(jié)能補貼的TCL照明、通士達、佛照、浙江陽光、晨輝、飛利浦等13家龍頭型企業(yè)不僅成為實力的代表，更在國家政策的支持下，一躍成為國內(nèi)節(jié)能燈品牌的第一陣營。

　　國內(nèi)市場成香餑餑

　　據(jù)有關(guān)部門不完全統(tǒng)計，目前我國登記在冊的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)近2000家，年生產(chǎn)節(jié)能燈24億支，全球市場上接近85%以上的節(jié)能燈產(chǎn)品由我國生產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模較大的節(jié)能燈企業(yè)主要分布在浙江、上海、福建以及廣東。珠江三角洲的節(jié)能燈企業(yè)比較分散，以中山、佛山、惠州、深圳為主，中山的節(jié)能燈大戶為小欖小器鬼和古鎮(zhèn)的歐普、澳克士等，佛山有佛山照明、雪萊特等，惠州有TCL照明、雷士等，而深圳有業(yè)電照明等。

　　2008年，國家大力推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，為國內(nèi)節(jié)能燈企業(yè)帶來了一大利好消息，一時間節(jié)能燈企業(yè)品牌戰(zhàn)打得火熱。除佛山照明、上海亞明等一批老牌企業(yè)開始改變市場戰(zhàn)略，走上國內(nèi)復興之路外，TCP、宇中高虹等外向型企業(yè)也開始厚積薄發(fā)，在國內(nèi)市場上開疆拓土。此外，以入市即高端為市場定位的一批珠三角新興企業(yè)也緊跟步伐，以高新科技含量意圖分得國內(nèi)節(jié)能燈市場一杯羹。國內(nèi)市場成為眾多節(jié)能燈品牌爭相搶占的重點。

　　品牌企業(yè)搶占節(jié)能燈市場

　　雖然國家政策的扶持為節(jié)能燈企業(yè)帶來了契機，但2008年國內(nèi)遭遇的出口危機、通貨膨脹、原材料漲價、人力資源成本增加、稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的種種因素，給國內(nèi)許多節(jié)能燈企業(yè)帶來了巨大打擊，部分形不成規(guī)模的節(jié)能燈企業(yè)，開始走向倒閉或邊緣化。與此同時，一大批高效健康運轉(zhuǎn)的企業(yè)脫穎而出，其中晨輝光寶、浙江陽光等企業(yè)加重對國內(nèi)市場的推廣力度并取得明顯成效;佛山照明開始加大對國內(nèi)市場品牌推廣方面的投入，1000萬元廣告、渠道推廣費用開始在國內(nèi)市場運作;上海亞明全國的銷售網(wǎng)點也已達到360多個;宇中高虹、綠源、寶迪等實力企業(yè)不斷進行產(chǎn)品升級，并在生產(chǎn)上形成規(guī)模。

　　國內(nèi)節(jié)能燈企業(yè)在國家政策補貼等宏觀環(huán)境和市場競爭壓力下，開始向高端市場挺進。各實力品牌企業(yè)不僅在技術(shù)上開拓創(chuàng)新，吸引國外先進技術(shù)，擴大生產(chǎn)線，以適應國內(nèi)市場，不斷在渠道市場尋求突破，在宣傳方面的投入也大大增加。各品牌企業(yè)開始在綜合實力上下功夫，不斷擴大品牌影響力，以期在未來節(jié)能市場大展拳腳。

　　節(jié)能推廣是持久戰(zhàn)

　　在國家公布的13家節(jié)能補貼中標企業(yè)率先推廣下，節(jié)能宣傳從6月開始正式進入實施階段。一時間，節(jié)能宣傳周在全國遍地開花，以節(jié)能推廣為名義的捐助、慈善活動也在中標企業(yè)的帶領(lǐng)下遍布至全國各個偏遠貧困地區(qū)。

　　但在全國各地的反饋調(diào)查中，推廣執(zhí)行度卻差強人意。首批節(jié)能燈推廣任務在9、10月份將陸續(xù)結(jié)束時，廣州大宗用戶冷對節(jié)能燈，40萬支只賣出10萬，江西大宗用戶也不積極，92萬只財政補貼節(jié)能燈無人問津，貴州等其他地區(qū)的形勢同樣不容樂觀。

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