生產(chǎn)成本和技術(shù)革新的變化已經(jīng)使得曾經(jīng)是日本制造業(yè)驕傲的家電等產(chǎn)業(yè)陷入全行業(yè)虧損的窘境，需要通過轉(zhuǎn)型升級和向海外重新布局來擺脫困境。

　　而在承接日本技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)方面，作為世界第二經(jīng)濟(jì)大國，作為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類所有工業(yè)門類的國家，中國在國內(nèi)市場規(guī)模、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套等方面的優(yōu)勢，不是其他熱門新興市場和大多數(shù)發(fā)達(dá)國家所能比擬的。

　　進(jìn)一步地看，中國作為一個在大國之中經(jīng)濟(jì)增長率、進(jìn)口增長率最高且宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性數(shù)一數(shù)二的國家，絕大多數(shù)志在稱雄全球市場的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，如果不能打入中國這樣一個高成長大市場，就必然意味著其占據(jù)全球行業(yè)前列的夢想破滅。

　　關(guān)于這一點，看看康師傅和旺旺如何通過早早投資大陸而躍居臺灣島內(nèi)食品行業(yè)前列，看看雪孚集團(tuán)等德國老牌工程機(jī)械廠商如何因為1990年代與中國企業(yè)合資失敗而在10余年后的今天淪為中國工程機(jī)械企業(yè)收購的標(biāo)的，就不難理解。

　　同時，經(jīng)過去年的破壞性地震和由此而來的客戶、市場份額等損失，許多此前不愿意向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的日本技術(shù)、資本密集型企業(yè)，也已經(jīng)不得不考慮至少向海外轉(zhuǎn)移一部分生產(chǎn)能力，他們越發(fā)難以承受被中國這個數(shù)一數(shù)二的投資地點拒之門外的代價。

　　在實踐中，中國對日本發(fā)起的經(jīng)濟(jì)制裁已經(jīng)給日本造成過重大殺傷，從而迫使對方自律。在2001年“大蔥之戰(zhàn)”中，由于日本單方面對中國大蔥實施緊急出口限制，中國宣布對日本汽車、手機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口加征100%報復(fù)性關(guān)稅，就導(dǎo)致日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)陣腳大亂，日本著名工程機(jī)械廠商加藤公司此前從未裁員，在那次制裁中也不得不突破了這道底線，該公司與廈工集團(tuán)醞釀中的合資也宣告泡湯。

　　對日經(jīng)濟(jì)制裁領(lǐng)域的選擇

　　作為全世界數(shù)一數(shù)二的出口大國、進(jìn)口大國、引進(jìn)外商直接投資大國和迅猛崛起的對外投資大國，我們在選擇對外經(jīng)濟(jì)制裁時，可以從貨物貿(mào)易進(jìn)口、貨物貿(mào)易出口、服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口、服務(wù)貿(mào)易出口、外資市場準(zhǔn)入、對外融資與對外直接投資等多個方面選擇。根據(jù)中日兩國各自的比較優(yōu)勢，在選擇對日經(jīng)濟(jì)制裁的領(lǐng)域時，我們主要可以從以下方面著手：

　　貨物貿(mào)易進(jìn)口。進(jìn)口能力就是權(quán)力。一般情況下，一國作為最終消費者進(jìn)口的數(shù)量越大，該國由此掌握的對出口國的潛在影響力也就越大，因為出口國企業(yè)和政府為了保住這個重要市場，往往會不得不接受進(jìn)口國的游戲規(guī)則，有時甚至?xí)坏貌唤邮芘c本國法律抵觸的進(jìn)口國司法制裁。關(guān)于這一點，我們在前兩年美國市場上的“豐田質(zhì)量風(fēng)波”中已經(jīng)見識得非常充分。

　　正因為如此，鑒于中國已經(jīng)是世界第二進(jìn)口大國，近10年來進(jìn)口年均增幅高達(dá)全球進(jìn)口年均增幅的兩倍多，持續(xù)的經(jīng)常項目收支順差和全世界最高的外匯儲備又賦予中國可持續(xù)的巨大進(jìn)口能力，全世界越來越多的企業(yè)和國家寄希望于對華出口，我國通過進(jìn)口渠道影響其他國家的能力正在日益增強(qiáng)。