2013年，LED照明產業風起云涌，為中國照明產業注入新的血液，揚起新的夢想。

　　LED照明的席卷之勢，使得中國照明產業目前處于新一輪的渠道變革階段，這一變革對廠家、經銷商、銷售終端都產生了巨大的影響。過去賴以成功的競爭環境正在發生變化。廠家、經銷商和零售企業都需要認清這一輪渠道變革的趨勢與方向，認識自身的價值和不足，才能在新一輪的渠道變革中找到自己的位置和生存空間。

　　目前的LED照明市場處于群雄混戰狀態，國內不僅存在來自國外大品牌的競爭，也有很多國內品牌的互相“廝殺”。歷經多年的發展，美的這個品牌已家喻戶曉，獲得了強大的美譽度。而LED照明產業的發展，也帶動了一批優質企業進去其中。美的照明，經過不斷的市場規劃，也整裝待發，在LED照明產業的浪潮中，迸發出屬于自己的光彩。

美的照明電氣公司總經理曹志杰先生（左）、副總經理何偉先生接受阿拉丁照明網記者訪問

　　近日，美的照明召開以“聚合強勢資源，共創美的未來”為主題的2014供應商懇談會召開，美的照明高層領導代表、全國核心供應商以及行業媒體代表等一齊見證了美的照明所取得的成績和未來的發展前景。為此，我們邀請到美的照明電氣公司總經理曹志杰先生、副總經理何偉先生接受阿拉丁照明網記者的訪問，針對中國LED照明市場的發展方向以及美的照明未來在國內渠道建設發展規劃等相關話題展開了深入探討。

　　阿拉丁照明網：美的照明自進入照明行業以后，發展中也遭遇了困難與挫折。對于當前企業的發展，你怎么看待?

　　曹志杰：2013年，美的做了一系列內部調整，包括經營質量的改善、產品品質的提升。從今年年底看，美的照明的內外銷同比有所增長，盈利情況超出了集團的預期。

　　對于產品線的規劃與投入，今年市場反饋不錯，這為公司明年的業務拓展奠定了基礎。美的是從2008年開始進入照明行業，到目前為止已經有近5年了，但這期間做得并不算太好。主要有幾個原因：第一，美的對照明的理解不夠透徹，沒有按照照明行業的規律去行事;第二，做事太高調，業務拓展思路有偏差。接下來，我們會用更務實和更專業的態度去做照明，因為美的非常看好這一產業。目前國內照明產值已達3000億，未來將有更大的上升空間，產業鏈的分工會比以前更專業，產品附加值更大。

　　阿拉丁照明網：美的具有強大的品牌效應，名氣已深入人心。經過這么多年的發展，經銷商比較關心的是，美的照明在2014年的定位是怎么樣的?集團對美的照明扶持的力度有多大?

　　曹志杰：美的集團對美的照明的目標一直都沒改變，力爭做到業內前三強，唯一的變化是經營團隊的操作方式比以前更加理性。

　　照明行業看上去門檻很低，但事實卻是非常專業。產品多樣化、渠道多樣化，決定了這項工作是很復雜的，如果只是做一個細分的品類，又不符合美的的定位，美的未來一定會成為綜合性的照明公司。

　　美的曾提出 “再造另一個美的”這樣一個概念。就拿去年來說，集團年銷售額是1000億，“再造另一個美的”就意味著需要再創造1000億的價值，中間這個空缺用什么來填補呢?靠原有的項目空間有限，所以新產業的培育就是美的新戰略的范疇，而照明恰恰是新產品培育的重點。

　　我們遵循LED照明行業規律，尊重合作伙伴，要有戰略的做到頂尖位置。